ITÜ/EMOS Nisan 2007
Geleneksellesen Istanbul Teknik Üniversitesi (ITÜ) Endüstri Mühendisligi Ögrenci Sempozyumu’nun (EMÖS) 14.sü ITÜ Endüstri Mühendisligi Kulübü tarafindan ITÜ Maslak Kampüsü Süleyman Demirel Kültür Merkezi’nde gerçeklestirildi. Ana temasi; “Degisim Süreçlerinde Endüstri Mühendisligi Yaklasimlari ve Gelisim Stratejileri” olan organizasyon bu yil “Koç ile ITÜ EMÖS” adini aldi.
Kendi ürettigini ekonomik degere çeviren patrondur
Ögrencilere “Hayat Dersi”
Geleneksellesen Istanbul Teknik Üniversitesi (ITÜ) Endüstri Mühendisligi Ögrenci Sempozyumu’nun (EMÖS) 14.sü ITÜ Endüstri Mühendisligi Kulübü tarafindan ITÜ Maslak Kampüsü Süleyman Demirel Kültür Merkezi’nde gerçeklestirildi. Ana temasi; “Degisim Süreçlerinde Endüstri Mühendisligi Yaklasimlari ve Gelisim Stratejileri” olan organizasyon bu yil “Koç ile ITÜ EMÖS” adini aldi.
Sempozyum kapsaminda 'AB Sürecinde Türkiye Sanayisinin Gelisimi'' konulu panelde konusan Istanbul Ticaret Odasi (ITO) Baskani Murat Yalçintas, ''Kim, kendi ürettigini ekonomik degere çevirebiliyorsa, bugün patron odur'' dedi.
Yalçintas, 1973 yilinda AB ile imzalanan Katma Protokol ile Türkiye'nin dünyaya açilma, dünya ekonomisi ile entegre olma bakimindan son derece büyük firsatlar yakaladigini belirterek, ''Ancak Türkiye, o yillarda kendi kendiyle kavga ettiginden dolayi büyük kayiplar yasadi'' dedi.
Türkiye ile diger gelismekte olan ülkelerin ekonomik olarak büyüme oranlarinin 1970'li yillarda neredeyse ayni seviyelerde oldugunu, ancak zamanla aradaki farkin açildigini kaydeden Yalçintas, ''Türkiye de büyümüstür, ama ayni anda dünya da büyüdügünden ve Türkiye'nin büyümesi dünya ortalamasinin üzerine çikamadigindan Türkiye ile diger ülkeler arasindaki fark artmistir'' seklinde konustu. ''AB sürecine girmemizle beraber Türkiye'de dönüsüm basladi'' diyen Yalçintas, organize ve kurumsallasmis isletmelerin bu süreçten olumlu, organize olmayanlarin ise olumsuz yönde etkilendigini kaydetti.
Yalçintas, sözlerine söyle devam etti: ''Türkiye'de küçük perakendeciler büyük sikinti içinde ve bunun nedeninin farkinda degiller. Büyük firmalarin islerini ellerinden aldigini saniyorlar. Bizim, büyük firmalara yasak koymamizi istiyorlar. Liberal ekonomide böyle bir anlayis imkansiz. Bu firmalarin ayakta kalmalarinin tek yolu, kendi kendilerini organize etmeleri ve birlesmeleri. Tek baslarina dururlarsa batarlar. Bu fikri dönüsümün Türkiye'de anlasilmasi lazim.'' Türkiye'nin, dünyanin 17'nci, AB'nin ise 7'nci büyük ekonomisi oldugunu ifade eden Yalçintas, ''Kim, kendi ürettigini ekonomik degere çevirebiliyorsa, bugün patron odur'' dedi.
Yalçintas, Türkiye'nin yatirim açisindan dünyanin en karli 15 ülkesinden biri oldugunu ve güvenilir bir ülke haline geldigini kaydederek, 2007 yilinda Türkiye'ye 22.5 milyar dolar yabanci sermaye gelmesinin beklendigini söyledi.
Ekonomik alanda güçlü olmak için
Türkiye'nin diger ülkelerin degil, kendi menfaatleri için hareket edebilmesi için ekonomik anlamda güçlü olmasi gerektigini dile getiren Yalçintas, sunlari kaydetti: ''Ekonomik anlamda güçlü olmamiz için teknoloji üretmemiz, daha da önemlisi dünyadaki trendleri belirleyebilecek hale gelmemiz lazim. Ya birinci sinif bir ülke olacagiz ya da baska çaremiz yok. Türkiye son 4 yildaki yüzde 8'lik büyümeyi devam ettirmek istiyorsa, ekonomik ve sosyal reformlari devam ettirmek zorunda.''
Türkiye'yi özel sektörün büyüttügünü ifade eden Yalçintas, 2002-2006 yillari arasinda kümülatif büyümenin yüzde 36 oldugunu, özel sektörün ise yüzde 11.4 ile bundan en büyük payi aldigini kaydetti.
Hedef yoksa stratejiye gerek yok
Koç Holding Stratejik Planlama Grup Baskani Tamer Hasimoglu ise, “Hedef yoksa strateji gelistirmeye gerek yok” dedi. Stratejinin hedefe giden plan kurma oldugunu belirten Hasimoglu, olan bitenin takip edilerek ne yapilmasi gerektiginin sürekli gözden geçirilmesi gerektigini söyledi. Stratejiyi olusturmanin kolay, uygulamanin zor oldugunu anlatan Hasimoglu, önemli olanin dogru isi dogru yapmak oldugunu vurguladi. Stratejiyi “kati kurallar dizisi” olarak tanimlayan Hasimoglu, vizyon ve misyon tarifinin de önemini vurguladi. Uzun vadeli, hemen hemen hiç degismeyen pusula niteligindeki yönetim prensipleri ve degerleri gerekli gören Hasimoglu, kisitli kaynaklarin optimizasyonu, bütün kaynaklarin en verimli ve uygun sekilde kullanimi ve gelecege odakli bakis açisinin proaktif bir yaklasim getirdigini kaydetti.
Dünyada ve Türkiye’deki gelismeleri ögrencilere anlatan Hasimoglu, her türlü üründe arz fazlaligi, müsteri üstünlügü ve hiper global rekabet ortaminda su unsurlarin gerekliligine degindi: “Rekabetçi üstünlük, farklilik, yenilikçilik/yaraticilik, girisimcilik ve hiz.”
Dünyada hizli teknolojik ilerleme ve entelektüel sermayenin önplana çiktigini söyleyen Hasimoglu, sektörler arasi sinirlarin kalktigi ve is modelleri arasinda re-kabetin önem kazandigindan sözetti.
Özellestirmelerin ve AB perspektifinin sürmesini isteyen Hasimoglu, yabanci sermaye girisinin de artmasi gerektigini belirtti. Hasimoglu, Türkiye’nin gelisimini sürdürebilmesi için su önerileri ileri sürdü:
“Bankacilik sektörü güçlenmeli, kamu bankaciligi özellesmeli, hukuksistemi etkin islemeli, sermaye piyasalari degismeli, seffaflik artmali, bürokrasi azaltilmali, yapisal reformlar sürmeli.” Koç Holding olarak odaklanma stratejisi çerçevesinde daha az sayida is bi-rimine odaklanmayi hedeflediklerini ve rekabet güçleri olan islere odaklandiklarini açiklayan Hasimoglu, bunlarin en önemlilerini söyle siraladi: “Enerji, bankacilik, gida ve otomotiv.”
Istanbul Teknik Üniversitesi (ITÜ) Endüstri Mühendisligi Ögrenci Sempozyumu’nun (EMÖS) 14.’sü KobiEfor’un sponsorlugunda, ITÜ Endüstri Mühendisligi Kulübü tarafindan gerçeklestirildi.
