Page 14 - KobiEfor-Ekim-2020

KAPAK

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Teknolojileri

6UGUOHELOLUOLN GLUHQoOLOLN YH NDUO×O×N

Pandemi sürecinde işletmelerin verimli, kaliteli, hızlı “Tedarik Zinciri
başarısının sırrı; sürdürülebilir, Yönetimi”nde yatıyor.

ş dünyasında ulusal ve uluslararası ticaretin başa- doğru kurgulayamayan, operasyonlarını ve tüm iş
rısının sırrı; başarılı bir tedarik zinciri yönetimin- süreçlerini zamanında tamamlayamayan işletme-
İden geçiyor. Küresel düşünüldüğünde ülkelerin ler, iş sözleşmelerinde verdikleri taahhütleri yerine
ekonomilerinin başarısı, tedarik zinciri yönetimini, getiremiyor, yükümlülükleriyle ilgili sorunlar yaşa-
sürdürülebilir ve verimli gerçekleştirmelerine bağlı. maya başlıyor. Tam da bu noktada imdada “tedarik
Hammaddelerin mamullere veya hizmetlere zinciri yönetimi ve teknolojileri” yetişiyor. İşletme-
dönüştürülerek son kullanıcılara ulaştırıldığı kar- nin ve markanın sürdürülebilirliğinin sağlanma-
maşık lojistik sistemlerine ‘tedarik zincirleri’, bu sında kilit rol oynayan “tedarik zinciri yönetimi ve
zincirler boyunca malzemelerin, ürünlerin, hiz- teknolojileri”, verimlilik, kalite, hız, tasarruf, büyü-
metlerin ve bilgilerin tedarikçiler ve müşterileri me ve günümüzde dirençlilik ile karlılık demek.
arasında karşılıklı akışına yönelik tüm yönetsel
görevler, kaynaklar, teknolojiler, insanlar, örgütler, Dünya perspektifi
sistemler ve faaliyetleri kapsayan entegre yapı ise Son yıllarda doğal afetler, siber tehditler gibi
‘Tedarik Zinciri Yönetimi’ olarak tanımlanıyor. birçok unsur, küresel çapta sanayide çok daha sık
Verilerini ve depolarını doğru yönetemeyen, ve yoğun şoklara neden oldu. COVID-19 küresel
stoklarını doğru hesaplayamayan, üretim zincirini salgını (Pandemi) ise bunların en şiddetlisi oldu.
Pandeminin, dünya ekonomisine vurduğu darbenin
Tedarik zinciri yönetimi nedir?
yansımaları; küresel tedarik zincirinde yaşanan
Tedarik Zinciri Yönetimi; “müşteriye,
ciddi kırılganlıklar olarak karşımıza çıktı.
doğru ürünün, doğru zamanda, doğru yerde,
“Küresel tedarik zincirinde dirençlilik ve
doğru fiyata tüm tedarik zinciri için
kârlılık için harekete geçme zamanı”: Yönetim da-
mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmasını
nışmanlığı firması, McKinsey & Company’nin iş ve
sağlayan malzeme, bilgi ve para akışının
ekonomi araştırma kolu McKinsey Global Enstitüsü
entegre yönetimi” olarak tanımlanıyor.
(MGI), küresel çapta 23 endüstride çok çeşitli kriz
14 KobiEfor Ekim 2020