Page 6 - KobiEfor Dijital Haziran 2022
P. 6

MAKALE



                  KOBİ’lerin Büyüme ve Dönüşüm Yolculuklarını Hızlandırmak



                   “KOBİ’lere, vakit kaybetmeden süreçlerini yeniden gözden geçirmelerini,
                      stratejik yol haritaları çıkartmalarını ve dijital dönüşüm projelerini
                       çeviklikle hayata geçirebilmeleri için proje ekiplerinin gelişimine
                                            odaklanmalarını öneriyorum.”

                     ürkiye’de sayıları 4 milyo-                               bu değişimle birlikte odağını
                     na yaklaşan KOBİ’lerin ana                                yönetim becerilerinin arttırıl-
                 Tamaçları şüphesiz ki kâr                                     ması, müşteri ilişkileri yönetimi,
                 elde etmek, büyümek ve varlık-                                satış becerileri gibi alanlara yön-
                 larını sürdürülebilir kılmak.                                 lendirdiğini net bir şekilde söy-
                   Ben son 12 yıl içerisinde bir-                              leyebiliyorum. Özetle KOBİ’ler,
                 çok kez işletmelerin büyüme ve                                yöneticilerinin yetkinliklerini ve
                 dönüşüm yolculuğuna rehberlik                                 mevcut çalışanlarının uzmanlık-
                 etme, KOBİ’lerin kurumsallaşması                              larını yukarıya taşımak için kapı-
                 adına danışmanlık ve eğitimler                                mızı daha da sık çalıyorlar.
                 vermekle birlikte, yönetim kad-
                 rolarına da birebir koçluk yapma                                KOBİ’lerin Büyüme ve
                 fırsatı buldum. Bu çalışmalarımın                               Dönüşüm Yolculukları
                 çıktıları ve saha analizlerim, KO-                              için Öneriler
                 Bİ’lerin büyümeleri ve sürdürüle-
                                                                                 Özellikle mikro ve küçük öl-
                 bilir olmalarının önündeki en bas-
                                                                               çekli işletmelerde patronun aynı
                 kın 5 engeli görmemi sağladı:
                                                                               zamanda genel müdür olması,
                   1- Mikro yönetim tarzına sa-                                işi ve insanı aynı anda yönetme-
                 hip, günlük/ rutin iş akışlarına      Selmin Gök              si, profesyonel bir koçtan destek
                 odaklanan yöneticiler
                                                   'ŝƌŝƔŝŵĐŝ ǀĞ 7Ɣ zĂƔĂŵŦ <ŽĕƵ  almasını gerekli kılıyor.
                   2- Gelecek vizyonunun belir-                                  Aynı zamanda farklı iş model-
                 sizliği                                                       lerinde çalışan insan kaynağının
                   3- Nitelikli insan kaynağında-  termeleri büyük resmi kaçırma-  büyümesine, gelişmesine yatı-
                 ki yetersizlik, çalışanın gelişimi-  larına neden oluyor.     rım yapmak da en önemli gün-
                                                  • Yapıcı bir yıkım süreci yaşan-
                 ne bütçe ayırmamak                                            demler arasında olmalı.
                                                dı, organizasyonlar eskiye dönme
                   4- Öngörüye dayalı stratejik                                  Faaliyet alanlarına doğrul-
                                                isteğini, dirençlerini artık bırak-
                 aksiyon planı oluşturamamak                                   tusunda uzman kademelerinin
                   5- Nitelikli işgücünü elde tu-  mak zorunda.                zihin yapılarını ve beceri setle-
                 tamamak.                         • Çalışan devir oranı arttı, ni-  rini geliştirmenin yanı sıra etkin
                                                telikli işgücünü çekmek ve elde
                                                                               müşteri ilişkileri, satışta uzman-
                   Pandemi Gerçekleri           tutmak için çalışma modellerin-  laşma programları gibi mesleki
                   ile Değişen İş Dünyası ve    de esnemek, çalışanın gelişimi-  donanımlarını arttırmaları ve
                   KOBİ’ler                     ne yatırım yapmak, organizas-  bununla birlikte organizasyo-
                   Pandemi’yle birlikte iş dünya-  yonun sistemine ve işleyişine dış   na yön vermeleri, Z kuşağı ile
                                                gözle bakabilmek şart oldu.
                 sı yönünü dijitalleşmeye çevirdi,                             uyumlu çalışmaları adına yöne-
                                                  ‘İş Dünyası’ bu değişimlerle
                 uzaktan/hibrit çalışma alterna-                               tim kadrolarını için de liderlik
                                                mücadele ederken, iyi bir sınav
                 tifleri geliştirdi. Bazı şirketler                             gelişimi yatırımı yapmaları ol-
                 ise maalesef hala mesai saatleri   vermek isteyen KOBİ’ler de dö-  dukça elzem.
                 kontrolüne ve çalışanları daha   nüşüm için güçlü adımlar attı.   Son olarak KOBİ’lere, vakit
                 fazla nasıl denetleyebileceğine   Eğitim&danışmanlık alanlarında   kaybetmeden süreçlerini yeni-
                 zaman ve efor harcamaya devam   eski-yeni kıyaslaması yaptığı-  den gözden geçirmelerini, stra-
                 ediyor.                        mızda KOBİ’lerin geçmişte daha  tejik yol haritaları çıkartmalarını
                   “Gerçekler”den devam edelim:  çok; satın alma ve tedarik yöne-  ve dijital dönüşüm projelerini
                   • İş yönetimi modelleri değiş-  timi, proje yönetimi, veri analizi,  çeviklikle hayata geçirebilmeleri
                 ti, patronların/yöneticilerin zihin  ürün eğitimleri gibi teknik eği-  için proje ekiplerinin gelişimine
                 yapısında değişime direnç gös-  timlere yatırım yaptığını ancak  odaklanmalarını öneriyorum.

               6 KobiEfor Dijital Haziran 2022
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11