Page 17 - KobiEfor-Şubat-2021
P. 17

hiyerarşi azaldı. Ne kadar özgür, eleştiren, düşünen   Tekbulut, yazılımın, geçen 40 yılda ekonominin dö-
               şirket kurarsak o şirket o kadar yaratıcı, darbelere   nüşmesine yön veren sektör olduğunu belirterek
               karşı da güçlü olur, değişimi benimser ve değişimi   dünyanın en zengin kişileri listesinde genellikle yazı-
               yönetir. Bosch olarak üniversite mezununu CEO    lım şirketi sahibi iş insanlarının bulunduğunu anlat-
               yapmıyoruz ama şirket içindeki farklı nesilden ça-  tı. Türkiye’de yazılım sektörünün durumunun halen
               lışanlarla hiyerarşi olmadan 10 kişilik çevik ekipler   daha iyi olmadığını söyleyerek, “Çevremizdeki tüm
               kurduk. Ben de grubun başkanı olarak değil takımın   ülkeler bizi geçti. Şu anda 800 milyon dolarlık yazılım
               üyesi olarak oradayım. Bu modeli tüm kurumlara   sektörü ihracatı var diyorsak da bunu küçümseme-
               öneriyorum. 5 sene sonra şirket daha hızlı, daha   mek lazım. Çünkü üretilen katmadeğer tekstilin 10
               çevik, elemanlarının mutlu çalıştığı bir şirket olur.”   katıdır” dedi. Yazılım sektöründe ürünleşmek ge-
                                                                rektiğini vurgulayan Tekbulut, Logo’nun en büyük
                  Türkiye’de Yazılım Sektörü                    başarısının ürünleşmeye erken başlaması olduğunu
                                                                hatırlattı. Tekbulut, yazılım sektörünün önümüzdeki
                                                                dönemi için ise bulut tabanlı geliştirilmesi gerektiğini
                                                                böylece küresel firma olunabileceğini açıkladı.

                                                                  Dijital Dönüşüm Stratejisinde Bir
                                                                  Katalizör: TÜSİAD Sanayide Dijital
                                                                                                    2
                                                                  Dönüşüm Programı (TÜSİAD SD )
                                                                  Dijital Dönüşüm Stratejisinde Bir Katalizör: TÜ-
                                                                SİAD Sanayide Dijital Dönüşüm Programı (TÜSİAD
                                                                  2
                                                                SD ) oturumunun moderatörlüğünü yürüten TÜSİAD
                                                                Başkan Yardımcısı ve Sanayi Politikaları Yuvarlak
                                                                Masası Başkanı, Balorman Yönetim Kurulu Başkanı
                  Türkiye’de Yazılım Sektörü (Mevcut Durum, Gele-  Bahadır Balkır, teknoloji kullanıcı ile teknoloji teda-
               ceğe Dönük Öngörüler) oturumunu yöneten TÜSİ-    rik edici firmalar arasında kopukluğu gördükten son-
               AD Yazılım Çalışma Grubu Başkanı, Arçelik Genel   ra SD  Projesini hayata geçirerek bu kopukluğu yok
                                                                     2
               Müdür Yardımcısı (Strateji ve Dijital) Utku Barış   etmek için çalışmalar yürüttüklerini açıkladı.
               Pazar, Türkiye’nin 100/150 bin yazılımcısı bulun-
               duğunu, rekabet ettiğimiz Polonya’nın 380 bin ya-
               zılımcıyla 15 milyar dolar ihracat gerçekleştirdiğini,
               ülkemizde yazılım ihracatının ise 800 milyon dolar
               civarında seyrettiğini dile getirdi.
                  Telenity CEO İlhan Bağören, yazılım sektöründe
               işgücü olarak uluslararası yetkinliğin yakalanmış
               olduğunu ancak teknolojiden para kazanılmadığını,
               ürünleştirmede başarısız olunduğunu ileri sürdü.
               “Bu sürecin 20 yıl gerisindeyiz. Bundan dolayı firma-
               larımızın çalışan başına geliri yıllık 20-25 bin dolar
               iken uluslararası rakiplerde bu oran 150 bin dolar-
               da.” Ürünleşme yani ürün yönetiminde uluslararası
               rekabetçi şirketlerde 7 mühendise 1 ürün yöneticisi   Boyner Grup Yönetim Kurulu Üyesi N. Ümit Boy-
               düştüğünü, Türkiye’de 140 bin yazılımcı için 20 bin   ner, dijitalleşme ve sürdürülebilirlik konularının
               ürün yöneticisine ihtiyaç duyulduğunu açıkladı.   önemine değinerek, dijital dönüşümden ziyade diji-
                  500 İstanbul Yönetici Ortağı Rina Onur Şirinoğlu,   tal düşünmeye geçişi sağlamaya çalıştıklarını söyle-
               yıllık 60 bin mezun verdiklerini ve ümitsizliğe kapıl-  di. Boyner, dijital dönüşüm sürecinde aynı zamanda
               mamak gerektiğini paylaştı: “Hindistan, Ukrayna,   insan odaklı bir yaklaşım ortaya koyarak kapsayıcı,
               Çin’de katmadeğeri düşük, dışarı iş yapma yani ta-  katılımcı, kimseyi geride bırakmayan demokrasi
               şeron kültürü gelişiyor. Bizim mühendislerimiz ise o   kültürüyle iş yapış modelini kurguladıklarını belirtti.
               tarafta değil, daha çok ürün geliştirmeye ilgili. Ürün   Süreçte ekosistem ne kadar gelişirse toplumun da
               geliştirmek katmadeğer demek. Makinenin için-    o oranda gelişeceğini öngören Boyner, tedarik zin-
               de tüm mühendislerin A plus olmasına gerek yok.   cirinde yer alan KOBİ ölçekli işletmelerle sürdürü-
               Kurum için yapılanmada dijitalleşme proseslerinde   lebilir ilişki sağlamanın önemli olduğunu vurguladı.
                                                                            2
               optimizasyonu sağlamak için yazılımla lise müfre-  TÜSİAD SD  Görev Gücü Başkanı, İnci Holding
               datında tanışmak gerekiyor.”                     Yönetim Kurulu Üyesi Perihan İnci, projeyi yürüt-
                  Logo Yazılım Yönetim Kurulu Başkanı Tuğrul    meye başladıktan sonra tedarikçiler arasında güven
                                                                                           ìXEDW      KobiEfor 17
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22