Page 13 - Teknopark-KobiEfor-Haziran-2021

küresel pazarda rekabet için gerekli bütün koşul- Üçüncü yatırım, Çardak OSB’ye
ları yerine getirmeye çalıştıklarını paylaştı: “Kat-
madeğeri yüksek nihai ürün yapısına geçme ve dış 2
Askon, çalışmalarını Denizli’de 12.500 m ’lik ve
pazarda büyüme hedefimiz doğrultusunda yenilikçi 2 2
2.500 m ’lik iki fabrika ve 2000 m ’lik kapalı alana sahip
ve özgün tasarımlar oluşturmak zorunda olduğu-
Gebze’deki depo/bölgesel satış merkezinde yürütüyor.
muzun da bilinci içerisindeyiz. Uluslararası fark ve
Okan Konyalıoğlu, Çardak Organize Sanayi
farkındalık yaratmak için tasarım sürecinden seri Bölgesi’nde (Çardak OSB) 65.000 m ’lik alanda
2
üretime, konvansiyonel ve dijital pazarlamadan sa- etaplar halinde yeni bir çelik servis merkezi daha
tış sonrası hizmete kadar tüm süreci bünyemizde inşa ettiklerini belirterek, “2022’de Çardak OSB’de
oluşturduğumuz profesyonel ekiplerle yürütüyor,
kuracağımız üçüncü fabrikamızın birinci etabında
tasarım-marka iletişimi-dijital pazarlama konula-
yeni nesil makine parkuru, iş yapma modelleri,
rında alanında söz sahibi firma ve kişilerden hizmet
uluslararası sertifikalar ve uçtan uca dijitalleşme
desteği alıyor, üniversite-sanayi işbirliklerimizi her
projelerimiz için 14 milyon Euro’luk yeni yatırım
geçen gün daha da büyütmeye özel gayret gösteri-
planlıyoruz. 121 kişi başladığımız 2020 yılını pan-
yoruz. Bu becerilerimizi katmadeğeri de artıracak
demiye rağmen 190 kişi ile kapattık ve bugün 240
yatırımlarımızla beslemek ve 2018’de sıfır düzeyin-
kişilik bir aileyiz, iş geliştirme planlarımız çer-
den başladığımız, 2020’de 2.7 milyon Euro seviye- çevesinde 2022 yılına 280’in üzerinde bir mevcutla
sine çıkardığımız ihracatımızı, 2021 yılı sonunda 9 gireceğimizi öngörüyoruz. Stratejik hedeflerimiz
milyon Euro’nun üzerine çıkarmayı hedefliyoruz.” doğrultusunda ihracat hacmimizi ve istihdamı
Thyssenkrupp ile 2012’de başlattıkları stratejik
artırmaya yönelik yatırım ve çalışmalarımız de-
işbirliğinin kendilerine kazandırdığı uluslararası
vam edecek” açıklamasını yaptı.
ticari birikimle Almanya, İtalya, Belçika, Sloven-
ya, Finlandiya, İsveç, Singapur ve Çin’den ürünler tivasyonunu, heyecanını, her sabah işe gelme heve-
getirdiklerini kaydeden Konyalıoğlu, sektörde fark sini üst düzeyde tutamayan şirketlerin başarılı olma
yaratacak ürün çeşitliliğiyle üretim ve hizmet bece- şansı yok. Bu nedenle biz de Askon Demir olarak
rilerini geliştirip uluslararası sertifikasyonları bün- ‘işveren markası’ stratejilerini benimsemiş ‘Strate-
yelerine dahil etmeye başladıklarını söyledi. jik İK Yönetimi’ni merkezimize almış durumdayız.”
Askon Akademi kuruldu
Okan Konyalıoğlu, sürekli ve sürdürülebilir ge-
lişimi destekleme kapsamında Askon Akademi’yi
hayata geçirdiklerini dile getirdi: “Pandemi ile bir-
likte yoğun ve hızlı şekilde hayatımıza giren VUCA
kavramı [değişken (volatile), belirsiz (uncertain),
karmaşık (complex) ve muğlak (ambigious)] bundan
sonra da hayatımızda olacak. VUCA ortamında öğ-
renen bireyden öğrenen organizasyona geçişi daha
kurumsal ve sistematik bir yapıda yönetebilmek için
2022 yılından itibaren eğitim süreçlerimizi Askon
Akademi çatısı altında icra etmeyi planlıyoruz.
Askon Akademi projesiyle eş zamanlı olarak ‘Sü-
rekli Gelişim & Mükemmeliyet Merkezi’ oluşturma-
yı, mühendislik bilgisi ve tasarım gücüyle katma-
değeri artırmayı hedefliyoruz. Bu sayede her türlü
zorluğun üstesinden gelebileceğine inandığımız
iletişim, işbirliği ve takımdaşlık, sorgulama ve ortak
akılla sürekli gelişim odaklı ‘Askon’lu olmak’ tanım-
lamamızın ve kurum kültürümüzün sürekli gelişim
ve sürdürülebilirliğe önemli katkı sağlayacağını de-
ğerlendiriyorum. İşçi, mesai, özlük hakları termi-
nolojisiyle yoğun ‘personel yönetimi’nden ‘stratejik
insan kaynakları yönetimi’ne geçebilenler sadece
şimdiyi değil, Y ve Z kuşaklarını da daha iyi anla-
yacağı için geleceği de daha iyi yönetebilecek hale
gelecekler. Diğer bir ifadeyle; yetenekleri çekeme-
yen, çektiğini seçemeyen, seçtiğinin gelişimini, mo-
Haziran 2021 KobiEfor Teknopark 13