<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru/xmlns" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0">
  <channel xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
    <title>KobiEfor Aylık Sanayi Ekonomi Dergisi</title>
    <link>https://www.kobi-efor.com.tr</link>
    <description>Rekabetin Akıl Gücü -  KobiEfor Aylık Sanayi Ekonomi Dergisi</description>
    <atom:link xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" href="https://www.kobi-efor.com.tr/rss?yandex=turbo" type="application/rss+xml"/>
    <language>tr-TR</language>
    <copyright>Copyright © 2024. Her hakkı saklıdır.</copyright>
    <category>News</category>
    <lastBuildDate>Fri, 03 Apr 2026 20:56:19 +0300</lastBuildDate>
    <ttl>1</ttl>
    <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/rss?yandex=turbo"/>
    <atom:link rel="hub" href="https://pubsubhubbub.appspot.com/"/>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Ekonomi, kadın girişimciliğine desteklerle büyüyor]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/ekonomi-kadin-girisimciligine-desteklerle-buyuyor</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/ekonomi-kadin-girisimciligine-desteklerle-buyuyor" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye girişimcilik ekosisteminin yapıtaşlarından kadın girişimciliği; ekonomik büyüme, istihdam ve toplumsal kalkınma açısından stratejik bir öneme sahip. Türkiye’de kadın girişimcilerin sayısı artmakla birlikte finansmana erişim, mentorluk ve iş ağlarına katılım gibi alanlarda önemli engeller devam ediyor. Bakanlıklar, kamu kurumları, özel sektör ve STK’lar; KOSGEB, TOSYÖV, TÜBİTAK, KGF, TOBB, KAGİDER gibi destek mekanizmalarıyla kadın girişimciliğini güçlendirmeye çalışıyor.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>Bakanlıklar, kamu kurumları, özel sektör ve STK’lar; KOSGEB, TOSYÖV, TÜBİTAK, KGF, TOBB, KAGİDER gibi destek mekanizmalarıyla kadın girişimciliğini güçlendirmeye çalışıyor. Ancak daha etkili sonuçlar için finansal desteklere erişimin kolaylaştırılması, mentorluk ağlarının güçlendirilmesi ve sürdürülebilir iş modellerinin teşvik edilmesi gerekiyor.<br />
Türkiye’deki ekonominin belkemiği girişim ekosisteminin önemli oyuncularından biri de kadın girişimciler. Kadın girişimciliği; kadınların kendi işini kurma, yönetme ve büyütme süreçlerini kapsıyor. Salt ekonomik bir faaliyet değil; toplumsal cinsiyet eşitliği, istihdam, gelir dağılımı ve sosyal dönüşüm açısından da yüksek etkisi olan bir alan. Araştırmalar ve uluslararası raporlar, kadın girişimciliğinin artırılmasının ekonomik büyümeyi hızlandırdığı, istihdam yarattığı ve toplumsal refaha olumlu katkı sunduğunu gösteriyor. Türkiye’de kadın girişimciliğinin hâlihazırdaki oranı artış gösterse de kadın girişimciler; finansmana erişim, eğitim/mentorluk, ağlara dahil olma gibi yapısal zorluklarla karşılaşıyor.<br />
Türkiye girişimcilik ekosisteminde kadın girişimciliğinin güçlenmesi hem ekonomik büyüme hem de toplumsal adalet açısından kritik ve stratejik önemde. Türkiye’de hem kamu hem özel sektör ve STK’lar bu yönde kapsamlı destekler sunuyor; Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, KOSGEB, TOSYÖV, TÜBİTAK, KGF (Kredi Garanti Fonu), TOBB, KAGİDER, bankalar gibi aktörlerin programları kadınların finansmana erişimini, kapasite gelişimini ve pazara erişimini kolaylaştırıyor. Ancak daha etkili sonuçlar için başvuru kolaylığı, teminat mekanizmalarının güçlendirilmesi, mentorluk ağlarının yaygınlaştırılması ve sürdürülebilirlik odaklı yatırım modellerinin teşvik edilmesi gerekiyor. Uzmanlar, bu adımlar atıldığında Türkiye girişimcilik ekosisteminin önemli oyuncularından kadın girişimciliğinin hem iş dünyasını hem de toplumun genel refahını olumlu yönde dönüştüreceğini söylüyor.<br />
<br />
<img alt="Yalcin Sonmez Osb Odulu S" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/yalcin-sonmez-osb-odulu-s.jpg" width="1280" /><strong>KobiEfor İmtiyaz Sahibi Dr. Nurdan Sönmez’in kadın girişimcilik ekosistemine katkısı</strong><br />
Dergimiz KobiEfor’un Onursal Başkanı ve Kocaeli Alikahya OSB Kurucu Başkanı Yalçın Sönmez’in vefatının ardından Yalçın Sönmez ile birlikte KobiEfor’un Kurucusu olan ve uzun yıllar Dergimiz’in Genel Koordinatörlük görevini başarıyla yürüten Dr. Nurdan Sönmez, bir kadın girişimci olarak derginin yönetimini 2024 yılının Temmuz ayında devraldı. Kadın girişimci olarak KobiEfor Dergisi’nin altyapı ve üstyapısını geliştiren projelerin yanı sıra KobiEfor İmtiyaz Sahibi Dr. Nurdan Sönmez, girişimcilik ekosistemini destekleyen ve Yalçın Sönmez’in anısını yaşatmak amacıyla 2 önemli projeyi hayata geçirdi: Yalçın Sönmez OSB Ödülü ve Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri. Ödüller, KobiEfor çözüm ortaklığıyla; 3 büyük uluslararası ve ulusal girişimcilik, teknoloji ve ekonomi platformunda verildi.<br />
65 başvurunun yapıldığı Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri kapsamında finale kalan 30 girişimci; Ankara’da 6-7 Mayıs’ta, Girişim’23’te jüri tarafından değerlendirildi. “Kadın Girişimci”, “Genç Girişimci” ve “Geleceğin Genç Girişimcileri” olmak üzere 3 kategoride verilen toplamda 225 bin TL’lik Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri ile birlikte; 21 girişimci 28 iş fikriyle ödüllerin sahibi oldu, bazı girişimciler birçok farklı ödülü aynı iş fikriyle almaya hak kazandı. 165 başvurunun yapıldığı Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri kapsamında finale kalan 30 girişimci; Ankara’da 6-7 Mayıs’ta, Girişim’23’te jüri tarafından değerlendirildi. “Kadın Girişimci”, “Genç Girişimci” ve “Geleceğin Genç Girişimcileri” olmak üzere 3 kategoride verilen toplamda 225 bin TL’lik Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri ile birlikte; 21 girişimci 28 iş fikriyle ödüllerin sahibi oldu, bazı girişimciler birçok farklı ödülü aynı iş fikriyle almaya hak kazandı.<br />
İstanbul’da 7-8 Mayıs 2025’te gerçekleştirilen 28. Avrasya Ekonomi Zirvesi’nde; Yalçın Sönmez OSB Ödülü, KobiEfor İmtiyaz Sahibi Dr. Nurdan Sönmez ve İşinsanı Öncücan Sönmez tarafından Gebze Güzeller OSB Yönetim Kurulu Başkanı Adem Ceylan’a takdim edildi. Yalçın Sönmez OSB Ödülü; OSB’ler konusunda öncülük ve liderlik yapan duayen Yalçın Sönmez’in anısını yaşatmayı ve bu alanda mücadele veren öncü ve lider insanlar ile OSB’lerin; Türkiye ekonomisindeki rolüne ve katkısına vurgu yapmayı amaçladı. Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri’ni kazananlara ödülleri ise; Ankara’da 14 Mayıs’ta düzenlenen XX. Ulusal, I. Uluslararası KOBİ Zirvesi’nde; Sanayi ve Teknoloji Bakan Yardımcısı Zekeriya Çoştu, TOSYÖV Yönetim Kurulu Başkanı Nezih Kuleyin ve Dr. Nurdan Sönmez tarafından; “Genç Girişimci” kategorisinde IAS Systems (IAS İleri Teknolojiler A.Ş.) Kurucu Ortağı Serhan Gürbüz’e, Geleceğin Genç Girişimcileri” kategorisinde Indufy Endüstriyel Dijital Dönüşüm Sistemleri Kurucu Ortakları; Ali Tamer Şensoy, Selçuk Vural ve Halis Ebrar Cengiz’e, “Kadın Girişimci” kategorisinde; Melsa Yazılım Teknoloji ve İnavosyon Kurucusu Melsan Zehra Yılmaz’a verildi. Girişimcilik ve inovasyonun ortak potansiyelini kadın ve genç girişimcilerle buluşturmayı hedefleyen Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri, kolektif etkiyle inovatif girişim ekosistemini güçlendirmeyi ve yenilikçi çözümler üreten bireylerin yetişmesine katkı sağlamayı amaçlıyor.<br />
Yalçın Sönmez Girişimcilik Ödülleri’nde Kadın Girişimci kategorisini kazanan Melsan Zehra Yılmaz, sonrasında Güvenilir Ürün Platformu tarafından verilen Feed the Future Startup-Teknoloji Ödülü’nü de kazandı.<br />
<br />
<strong>Kadın girişimciliğinin ekonomiye katkısı</strong><br />
<strong>•İstihdam yaratımı:</strong> Kadın girişimciler yeni iş alanları açıyor; mikro ölçekli işletmelerden KOBİ’lere kadar istihdam sağlıyor.<br />
<strong>•Gelir dağılımı ve kapsayıcılık:</strong> Kadınların ekonomik katılımı hanehalkı gelirlerini artırıyor ve yoksulluk riskini azaltıyor.<br />
<strong>•İnovasyon ve sektör çeşitliliği:</strong> Kadın girişimciler; sosyal girişimcilikten dijital girişimlere kadar geniş spektrumda yenilik getiriyor. Uluslararası kurumlar da cinsiyet eşitliğinin ekonomik faydalarını vurguluyor. Örneğin; Dünya Bankası, cinsiyet uçurumunun kapatılmasının küresel GSYH üzerinde önemli pozitif etkileri olacağını raporluyor.<br />
<strong>Kaynak:</strong> TÜİK İşgücü İstatistikleri, 15+ yaş<br />
<br />
<strong>Türkiye’de kadın girişimciliği</strong><br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı, ‘Kadın Girişimcilerimizle Güçlü Yarınlara’ başlıklı, kadın girişimciliğini destekleyen eğitim, araştırma, finansal destek ve mentörlük çalışmalarını tek bir platformda toplayan, girişimci olmak için gerekli bilgilerin bir araya toplandığı https://www.kadingirisimci.gov.tr/ sitesini hayata geçirdi. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı arasında; Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı Mahinur Özdemir Göktaş ile Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mehmet Fatih Kacır tarafından kadın girişimciliğinin geliştirilmesi ile kadınların gelir getirici faaliyetlerde bulunmalarının kolaylaştırılmasına yönelik iş birliği protokolü ile TÜBİTAK’la Bilimsel Araştırma-Geliştirme, Yenilik ve Bilimsel Etkinlik İş Birliği protokolü 30 Ocak 2024’te, Ankara’da imzalandı. Programda; ‘Kadın Girişimcilerimizle Güçlü Yarınlara’ başlıklı https://www.kadingirisimci.gov.tr/ sitesi de tanıtıldı.<br />
www.kadingirisimci.gov.tr web sitesinde yer alan Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) verilerine göre; 2002’de kadınların işgücüne katılım oranı %27.9’dan 2024’te %36.8’e yükselirken; aynı dönem için kadın istihdam oranı %25.3’ten %32.5’e çıkmış ve kayıtdışı çalışan kadın oranı ise %72.5’ten %32.9’a geriledi.<br />
www.kadingirisimci.gov.tr web sitesinde işgücü piyasasında kadınların güçlenmesi ve kadınların işgücüne katılımlarının artırılmasının Türkiye’nin temel öncelikleri arasında yer aldığı vurgulanıyor.<br />
Kadınların sahip oldukları bilgi, beceri ve deneyimlerini yansıtabilecekleri en etkili alanlardan birisinin girişimcilik olduğundan hareketle; onların üretken hale getirilmesi ve girişimci olmaları yönünde desteklenmesinin önemine değinilen web sitesinde; Türkiye’de 2002 yılında %13.1 olan kadın girişimci (işveren ve kendi hesabına çalışan) oranının 2024 yılında %18.2’ye yükseldiği de ifade ediliyor.<br />
<br />
<strong>Kadın girişimciliğinin sorunlarına çözüm önerileri</strong><br />
•Erişim &amp; bilgi eksikliği: Başvuru süreçleri karmaşık; rehberlik merkezleri ve STK işbirlikleriyle çözülmeli.<br />
•Teminat/kredi erişimi: KGF ve Hazine destekli kefalet paketlerinin bilinirliği artırılmalı.<br />
•İş ağı ve görünürlük eksikliği: TOBB, KAGİDER gibi mekanizmalarla yerel görünürlük desteklenmeli.<br />
•Başvuru süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve tek portal üzerinden erişim (tek başvuru noktası) sağlanmalı.<br />
•KGF teminat limitlerinin ve kadın paketlerinin sürekliliği sağlanmalı ve genişletilmeli.<br />
•Yerel kadın girişimci merkezleri (mentorluk + hızlı hibeler + ofis altyapısı) oluşturulmalı.<br />
•Banka-fintek (fintech) iş birlikleri ile dijital mikro-kredi çözümleri yaygınlaştırılmalı.<br />
<br />
<strong>Türkiye’nin temel politika dokümanlarında kadın girişimciliği</strong><br />
Türkiye’nin temel politika dokümanlarında kadın girişimciliği ve kadın istihdamı alanında önemli hedef ve tedbirler yer alıyor.<br />
12. Kalkınma Planı’nda (2024-2028); 2028 yılı sonuna kadar kadın işgücüne katılım oranının %40.1’e, kadın istihdam oranının %36.2’ye yükseltilmesi hedefleniyor. Planda kadın girişimciliği alanında yer alan tedbirler şöyle:<br />
•Kırsalda kadın girişimciliğinin ve teknoloji okuryazarlığının artırılması, kadınlara yönelik sosyal alanların oluşturulması, bakım hizmetlerinin kaliteli, ekonomik ve erişilebilir olarak sunulması, tarım işçisi olarak çalışan kadınların ücretli ve kayıtlı hale getirilmesi için çalışmalar yürütülecektir.<br />
•Kadınların işgücüne katılımlarını artıracak girişimcilik, finansal ve dijital okuryazarlık, kooperatifçilik gibi alanlardaki programlar kapsamları genişletilerek yaygınlaştırılacaktır.<br />
Bununla birlikte, 2025-2027 Orta Vadeli Program’da (OVP); "Girişim şirketlerinin nitelikli personel istihdam etmeleri kolaylaştırılacak, başta kadınlar olmak üzere girişimcilik programları yaygınlaştırılacaktır” hedefi yer alıyor.<br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı tarafından uygulamaya konulan “Kadının Güçlenmesi Strateji Belgesi ve Eylem Planı”nda; kadınların ekonomik konumlarının güçlenmesi, kadın girişimciliğinin desteklenmesi, iş ve aile yaşamının uzlaştırılması konularına öncelikli politika alanı olarak yer verildi. 2024-2028 dönemini kapsayacak şekilde yeni “Kadının Güçlenmesi Strateji Belgesi ve Eylem Planı” oluşturuldu.<br />
<br />
<strong>DESTEKLER VE TEŞVİKLER</strong><br />
<br />
<strong>AİLE VE SOSYAL HİZMETLER BAKANLIĞI</strong><br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ve Tarım ve Orman Bakanlığı iş birliğinde yürütülen “Kadınların Kooperatifler Yoluyla Güçlendirilmesi Projesi” kapsamında kadın kooperatiflerinin daha iyi ağ oluşturmalarına yardımcı olması ve bu sürece önemli katkı sağlaması amacıyla kadın kooperatiflerinin çalışma alanlarını ve iletişim bilgilerini içeren bir web portal oluşturuldu. Kadın Kooperatifleri Ağı Portalı’na şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.kadinkoop.org/<br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı iş birliğinde, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Sabancı Vakfı tarafından yürütülen “Geleceğini Kuran Genç Kadınlar Projesi” kapsamında oluşturulan dijital portalda bulunan Fırsatlar Haritasında iş, staj, eğitim ve girişim destekleri yer alıyor. Portal’ın linki ise şöyle:<br />
https://geleceginikurangenckadinlar.org/<br />
<br />
<strong>Türkiye’nin Girişimci Kadınları</strong><br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile Hepsiburada işbirliğinde kadın girişimcilerin ve kadın kooperatiflerinin e-ticaret ile büyümelerini ve e-ihracat ile global pazarlara açılmalarını sağlamak amacıyla kadın girişimcilere ve kadın kooperatiflerine farklılaştırılmış avantajlı koşullarla destek sağlanıyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.hepsiburada.com/staticpage/224306451888579<br />
<br />
<strong>SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI</strong><br />
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından girişimcilere yönelik çok yönlü destekler hayata geçirilmiş olup ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.sanayi.gov.tr/destek-ve-tesvikler/yatirim-tesvik-sistemleri<br />
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Destek ve Teşvikler / Yatırım Teşvik Sistemleri başlığı altında “Yatırım Teşvik Uygulamaları”nı şöyle sıralıyor:<br />
Yatırım Teşvik Sistemi, Proje Bazlı Teşvik Sistemi, Faiz veya Kar Payı Desteği Uygulaması İçin Aracı Kurumlarla İmzalanan Protokol, Faiz veya Kar Payı Desteği Protokolünü İmzalayan Aracı Kurumların Listesi, Elektronik Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Bilgi Sisteminde (E-TUYS) Düzenlenmeyen Yatırım Teşvik Belgesi İçin Tamamlama Vize Evrakları, Yatırım Teşvik Belgesi ile İlgili İşlemlerde Diğer Kamu Kurum ve Kuruluşlarından Alınacak Belgeler ile İşyeri Açma ve Çalışma Ruhsatı Aranmayacak Yatırım Konuları, Elektronik Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Bilgi Sistemi (E-TUYS),<br />
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı liderliğinde kurulan ilgili kurum ve kuruluşlarının destek ve teşvikleri hakkında ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.yatirimadestek.gov.tr/<br />
www.yatırımadestek.gov.tr web adresinde “Teşvik Robotu”, “Yerel Kalkınma Hamlesi Yatırım Programı”, “Tedarik Zinciri Yerlileştirme”, “Küresel Girişimcilik Etkinliklerine Katılım Çağrısı” , “Yatırım Fırsatları”, “Yatırımcı Sözlüğü” ve “Güncel Destek Duyuruları” başlıkları altında destek ve teşvikler hakkında daha detaylı bilgilere ulaşmak mümkün. ‘Güncel Destek Duyuruları’nda; Kalkınma Ajansları’ndan TÜBİTAK’a, KOSGEB’den, TKDK’ya, İŞKUR’a kadar birçok kurum ve kuruluşun güncel destekleri, teşvikleri ve çağrıları yer alıyor.<br />
<br />
<strong>Kalkınma Ajansları</strong><br />
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı koordinasyonunda, Kalkınma Ajansları tarafından kadınların işgücü piyasasına katılımını artırmak amacıyla gerçekleştirilen projelere destek veriliyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://ka.gov.tr/destekler?q=kalk%C4%B1nma%20ajanslar%C4%B1<br />
<br />
<strong>Anadoludakiler</strong><br />
Topraklarımızın tarımsal bereketi, mutfak kültürümüzün kilerleri dolduran birikimi, zanaatkarlarımızın becerilerinin çeşitliliği ve zenginliğini hikayeler ile görünür kılarak, girişimciler ve kooperatifler için yenilikçi girişim fırsatlarını ortaya çıkarmak, yerel ve bölgesel kalkınmayı desteklemek amacıyla Anadolu’dakiler dijital platformu, T.C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kalkınma Ajansları Genel Müdürlüğü (KAGM) tarafından hayata geçirildi. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://anadoludakiler.org/<br />
<br />
<strong>KOSGEB</strong><br />
KOSGEB girişimcilere ve KOBİ’lere destek sağlayan bir kurum olup bazı destek programlarında kadınlara yönelik pozitif ayrımcılık uygulanıyor. Bu çerçevede; KOSGEB Girişimci Destek Programı kapsamında belirlenen destek tutarlarına ek olarak kadın girişimciler için daha fazla (geri ödemeli/geri ödemesiz) destek ödemesi yapılıyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.kosgeb.gov.tr/site/tr/genel/destekdetay/1231/girisimci-destek-programi<br />
<br />
<strong>KOSGEB Girişimci Destek Programı</strong><br />
<strong>Destek Unsurları:</strong><br />
<strong>İş Kurma Desteği</strong><br />
Kuruluş Desteği: Gerçek Kişi İşletme: 10.000 TL<br />
Sermaye Şirketi İşletme: 20.000 TL<br />
Personel Giderleri Desteği: İşletmenin vergi mükellefiyetinin devam etmesi şartıyla iş kurma desteği başlangıç tarihinden itibaren 1’inci yıl birinci dönem, 2’nci yıl ikinci dönem ve 3’üncü yıl üçüncü dönem olmak üzere; işletmede çalışan personelin tahakkuk eden prim gün sayılarının toplamı 360 ve üzeri olduğu her bir dönem için 1 aylık brüt asgari ücretin işverene toplam maliyet tutarı kadar destek sağlanır.<br />
Destek Oranı: %100 Geri Ödemesiz<br />
Destek Süresi: 36 ay<br />
Girişimcinin genç, kadın, engelli, gazi veya birinci derecede şehit yakını olması durumunda kuruluş desteğine 10.000 TL ilave edilir.<br />
<br />
<strong>İş Geliştirme Desteği</strong><br />
Destek Unsuru:<br />
Personel Giderleri Desteği<br />
Makine Teçhizat ve Kalıp Giderleri Desteği<br />
<br />
<strong>Yazılım Giderleri Desteği</strong><br />
Hizmet Alım Giderleri Desteği (eğitim, danışmanlık ve yönderlik, belgelendirme, test ve analiz, pazarlama, tasarım, sınai mülkiyet hakları giderleri)<br />
<strong>Destek Tutarı:</strong> 1.500.000 TL<br />
<strong>Destek Oranı:</strong> %80 (Geri Ödemeli)<br />
<strong>Proje Süresi:</strong> 36 ay<br />
Girişimcinin genç, kadın, engelli, gazi veya birinci derecede şehit yakını olması durumunda destek üst limitine 150.000.-TL ilave edilir.<br />
<br />
<strong>Kredi Garanti Fonu (KGF)</strong><br />
Kadın yönetici bulunan işletmelere destek sağlanarak kadınların iş hayatına daha fazla katılımını sağlamak amacıyla TURWIB Programı yürütülüyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://kgf.com.tr/index.php/tr/urunlerimiz/hazine-destekli-kefaletler/aktif-destek-paketleri-2025/turwib-programi-destek-paketi<br />
<br />
<strong>TURWIB Programı Destek Paketi</strong><br />
<strong>Kefalet için kullanılan kaynak: Hazine Fonu</strong><br />
İlgili finans kuruluşları / kurum: Akbank, Denizbank A.Ş., QNB Finansbank, TEB, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş.<br />
<strong>Ürün Vadesi:</strong> İşletme kredilerinde azami 12 ay ödemesiz dönem dahil azami 60 ay<br />
Yatırım kredilerinde azami 36 ay ödemesiz dönem dahil azami 120 ay<br />
Kefalet limiti ve kefalet oranları:<br />
<strong>Kullandırılabilecek kredi ürünleri:</strong> Nakit kredi / Gayrinakit kredi<br />
<strong>Ücret ve komisyon:</strong> KGF, verdiği kefaletler karşılığında yararlanıcılardan her bir kefalet kullandırımı için bir defaya mahsus ve peşin olarak kefalet tutarının %1’i oranında banka aracılığıyla komisyon tahsil eder. Yapılandırma durumunda yararlanıcılardan, kefalet bakiyesi üzerinden %1 oranında banka aracılığıyla peşin olarak komisyon tahsil edilir.<br />
<br />
<strong>Özel şartlar</strong><br />
•TURWIB programı uygulamasının koşulları gereği, %49 ve üzerinde Türkiye Cumhuriyeti Devleti’ne ait olan kurumların ortaklığına sahip firmalara kredi kullandırılamayacaktır.<br />
•TURWIB programı kapsamında sadece KOBİ ölçekli firmalara kredi kullandırımı yapılabilecektir.<br />
<br />
<strong>TİCARET BAKANLIĞI</strong><br />
Ticaret Bakanlığı tarafından kadın ve genç girişimcilerin ihracata yönlendirilmesi ve ihracattan aldığı payın artırılması için destek mekanizmaları uygulanıyor ve ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://ticaret.gov.tr/destekler<br />
www.ticaret.gov.tr.destekler web sitesinde; İhracat Destekleri, E-İhracat Destekleri, Hizmet Sektörü Destekleri, Yurt Dışı Teknik Müşavirlik Destekleri, Kolay İhracat Platformu, Ticaret Bakanlığı Destek Yönetim Sistemi (DYS) başlıkları altında destekler ve teşvikler hakkında daha detaylı bilgilere ulaşmak mümkün.<br />
Ticaret Bakanlığı tarafından, daha fazla kadın girişimci firmasının kurumsal kapasitesinin geliştirilerek ihracat süreçlerine entegre edilmesi, ihtiyaç duydukları iletişim ağını oluşturmaları ve ihracat süreçlerine entegre edilmeleri amacıyla Bakanlık tarafından “W2W-Ulusal Kadın İhracatçı Network Platformu” da oluşturuldu. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://w2w.ticaret.gov.tr/<br />
Ticaret Bakanlığı Esnaf, Sanatkârlar ve Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü Kadın Girişimi Üretim ve İşletme Kooperatiflerine yönelik eğitim, girişimcilik ve danışmanlık destekleri ile birlikte KOOP-DES Programı (Kooperatiflerin Desteklenmesi Programı) kapsamında hibe desteği de sağlıyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://ticaret.gov.tr/kooperatifcilik/koop-des<br />
<br />
<strong>ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ve HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞI</strong><br />
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı’nın https://www.csgb.gov.tr/cgm/projeler/ linkinde Çalışma Hayatında Kadının Güçlendirilmesine Yönelik Projeler ana başlığı altında Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi Projesi, Toplumsal Cinsiyet Eşitliğine Duyarlı İstihdam Politikalarının Desteklenmesi Projesi, Cinsiyet Eşitliği Odağında Geleceğin İnsana Yakışır İşleri Yaklaşımının Desteklenmesi Projesi, Kadın İstihdamının Desteklenmesi için Büyükanne Projesi başlıkları yer alıyor.<br />
<br />
<strong>Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK)</strong><br />
<strong>Kayıtlı Kadın İstihdamının Desteklenmesi (WOMEN-UP 2) Projesi</strong><br />
Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) tarafından yürütülen Kayıtlı Kadın İstihdamının Desteklenmesi (WOMEN-UP 2) Projesi kapsamında Ankara, İstanbul, Aydın ve Samsun illerinde faaliyet gösteren 2.100 kadın işverene, istihdam edeceği yeni bir kadın işçi için (2.100 kadın işçi) 8 ay hibe desteği sağlanıyor. Projeye ilişkin detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.sgkkadinistihdaminindesteklenmesi.org/<br />
WOMEN-UP 2 Projesi, Avrupa Birliği (AB) ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından ortaklaşa finanse edilen ve SGK tarafından yürütülen bir mali destek uygulaması.<br />
Kadın işverenlere istihdam edeceği yeni bir kadın işçi için 8 ay boyunca net asgâri ücret tutarına kadar destek sağlanıyor. Women-Up 2 hibe başvuruları başladı.<br />
<br />
<strong>Genç Girişimci Teşviki</strong><br />
18-29 yaş aralığında olup 01.06.2018 tarihinden itibaren ilk defa işyeri açan gerçek kişilerin asgari ücret alt sınırı üzerinden hesaplanan 4-1/b kapsamındaki sigorta primleri, 1 yıl süreyle Hazine ve Maliye Bakanlığınca karşılanıyor. Teşvik’e ilişkin detaylara şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://destekal.sgk.gov.tr/#/destek/17<br />
Adi ortaklıklar ve şahıs şirket ortaklıklarında sadece bir ortak bu teşvikten yararlanabiliyor.<br />
Teşvik tutarı (SPEK Tabanı x %34.75):<br />
Günlük: 301.23 TL<br />
Aylık: 9.036,91 TL<br />
<br />
<strong>İŞKUR-Türkiye İş Kurumu</strong><br />
Kayıtlı kadın istihdamının artırılması amacıyla mesleki eğitim, teşvik ve hibe gibi destekler veren kamu kurumları tarafından kadınlara yönelik sunulan tüm hizmetlerin tek noktadan ulaşılacağı “İş Pozitif” Platformu oluşturuldu. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://ispozitif.iskur.gov.tr/<br />
<br />
<strong>İş Pozitif’te kimler var?</strong><br />
•Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı<br />
•Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı<br />
•Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı<br />
•İçişleri Bakanlığı<br />
•Ticaret Bakanlığı<br />
•Gençlik ve Spor Bakanlığı<br />
•Tarım ve Orman Bakanlığı<br />
•Milli Eğitim Bakanlığı<br />
İş Pozitif’ten kimler faydalanabilir?<br />
•Kamu Kurum ve kuruluşları<br />
•81 ilde yaşayan “Kadınlar”<br />
•İŞKUR’a kayıtlı olan “Kadın İşsizler”<br />
•Sanayi ve Ticaret Odaları<br />
•Sivil Toplum Kuruluşları<br />
•Özel Sektör Kuruluşları<br />
•Kadın Kooperatifleri<br />
<br />
<strong>İş Pozitif’te neler var?</strong><br />
•İstihdam<br />
•Mesleki Eğitim<br />
•Mali Destek<br />
•Hibe<br />
•İstihdam Teşvikleri<br />
•Mesleki Yeterlilik Belgelendirmesi<br />
•İhracat<br />
•Ortaklık<br />
•İş Birliği<br />
•Bilgilendirme ve Danışmanlık<br />
<br />
<strong>İş Pozitif’te hangi fırsatlar var?</strong><br />
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı<br />
•AB Mali Destekleri<br />
•İŞKUR İstihdam Destekleri<br />
•İŞKUR Danışmanlık Destekleri<br />
•Kadın İstihdamı İçin Pozitif Ayrımcılık Projesi<br />
<br />
<strong>Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı</strong><br />
•KOSGEB Girişimcilik Mali Destekleri<br />
•Kalkınma İdareleri Mali Destekleri<br />
•Kalkınma Ajansları Mali Destekleri<br />
•TÜBİTAK Mali Destekleri<br />
•Yatırım Destekleri<br />
<br />
<strong>Tarım ve Orman Bakanlığı</strong><br />
•Tarımsal ve Kırsal Kalkınma<br />
•Hayvancılık Mali Destekleri<br />
<br />
<strong>Milli Eğitim Bakanlığı</strong><br />
•Mesleki Eğitim Destekleri<br />
<br />
<strong>Ticaret Bakanlığı</strong><br />
•Kooperatif Destekleri<br />
•İhracat Destekleri<br />
<br />
<strong>Engelsiz İŞKUR</strong><br />
Engelsiz İŞKUR Platformu; engeli olan bireylerin istihdama katılması yolunda desteklenmesi ve engelli birey istihdam etmek isteyen işverenler için tek bir platform üzerinden İŞKUR hizmetlerine ve diğer birçok hizmete erişim imkanı ve bilgi sağlamak için oluşturuldu. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://engelsiz.iskur.gov.tr/<br />
www.engelsiz.iskur.gov.tr web adresinde platformun faaliyetleri şu başlıklar altında özetleniyor: Engelsiz İşgücü Uyum Programı, Aday Havuz Sistemi, Engelli İş Koçluğu, Engelli Hibe Desteği Projeleri, Geleceğin Mesleklerinde İşbaşı Eğitim Programı, İş Kulüpleri, İŞKUR Gençlik Programı, İşgücü Uyum Programı, İşbaşı Eğitim Programları (İEP), Kadın İstihdamında Ayrımcılık Projesi (KİPAP), Kariyer Günleri, Mesleki Eğitim Kursları, MEB ile İş Birliği, Meslek Tanıtım Günleri, Nitelikli İşgücü Yetiştirme Programı (NİYEP), Sanal İstihdam Fuarı, Staj Portalı, Toplum Yararına Programlar (TYP), Toplu İş Görüşmesi, Üniversitelerle İş Birliği, Üretim Sürecine Katılım Programı (ÜSKAP).<br />
www.engelsiz.iskur.gov.tr web adresinde platformun Hibe Projeleri şu başlıklar altında sıralanıyor:<br />
<br />
•Engelli Kendi İşini Kurma Hibe Desteği<br />
•Engelli Mesleki Eğitim ve Rehabilitasyon Projeleri<br />
•Engellinin İstihdamını Sağlayacak Destek Teknolojilerine İlişkin Projeler<br />
•Engellinin İşe Yerleştirilmesi, İşe ve İşyerine Uyumunun Sağlanmasına Yönelik Projeler<br />
<br />
<strong>TARIM VE ORMAN BAKANLIĞI</strong><br />
Tarım ve Orman Bakanlığı tarafından, kırsal alanda yaşayan kadın girişimcilere ve kadın kooperatiflerine yönelik eğitim, girişimcilik, danışmanlık ve proje desteği sağlanmaktadır. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye aşağıdaki linkten ulaşılması mümkündür:<br />
https://www.tarimorman.gov.tr/Konular/Tarimsal-Destekler<br />
www.tarimorman.gov.tr/Konular/Tarimsal-Destekler web sitesinde “Tarımsal Destekler” başlığı altında Alan Bazlı Destekler (Bitkisel Üretim Yapan Küçük Aile İşletmesi Desteği, Fındık Alan Bazlı Gelir ve Alternatif Ürün Desteği, İyi Tarım Uygulamaları Desteği, Organik Tarım Desteği, Toprak Analizi Desteği), Biyolojik ve Biyoteknik Mücadele (Açık Alanda Paket Toplamı, Örtüaltı Paket Toplamı), Diğer Tarımsal Amaçlı Destekler (ÇATAK Desteği, Geleneksel Zeytin Bahçelerinin Rehabilitasyonu Desteği, Sertifikalı Fidan Üretim Desteği, Sertifikalı Fidan/Fide ve Standart Fidan Kullanım Desteği, Tarımsal Yayım ve Danışmanlık Desteği, Yurtiçi Sertifikalı Tohum Kullanım Desteği, Yurtiçi Sertifikalı Tohum Üretim Desteği, Fark Ödemesi Destekleri), Hayvancılık Desteklemeleri; Arıcılık (Arıcılık Desteklemesi, Bombus Arısı, Atık Desteği), Büyükbaş Hayvancılık Desteklemeleri, Çiğ Süt Desteği, Damızlık Ana Arı Desteklemesi, GAP-DAP-KOP-DOKAP Hibe Desteği), Hayvan Genetik Kaynakları (Arı Koruma, Büyükbaş Koruma, Damızlığa Ayrılan Manda Yavrusu Desteği, Damızlık Erkek Materyal (Koç ve Teke), Halk Elinde Küçükbaş Hayvan Islahı Elit Sürü, Halk Elinde Küçükbaş Hayvan Islahı Taban Sürü, Halk Elinde Manda Islahı, Küçükbaş Koruma, Sığır Pedirgili Koruma) Hayvan Hastalığı Tazminatı Desteği, Hayvancılığın Geliştirilmesi (Hayvansal Üretimin Artırılması) Projesi, İpek Böceği (Yaş Koza) Desteklemesi, Küçükbaş Hayvancılık Desteklemeleri, Su Ürünleri, Sürü Yöneticisi İstihdam Desteği, Süt Primi, Tiftik Üretim, Yem Bitkileri.<br />
<br />
<strong>TKDK-Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu</strong><br />
TKDK tarafından, Avrupa Birliği Katılım Öncesi Kırsal Kalkınma Aracı (IPARD) kapsamında proje destekleri sağlıyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.tkdk.gov.tr/<br />
www.tkdk.gov.tr web sitesinde Destekler başlığı altında; Yatırım Konuları (Tarımsal İşletmelerin Fiziki Varlıklarına Yönelik Yatırımlar; süt üreten tarımsal işletmeler, kırmızı et üreten tarımsal işletmeler, kanatlı et üreten tarımsal işletmeler ve yumurta üreten tarımsal işletmeler; Tarım ve Balıkçılık Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanmasıyla İlgili Fiziki Varlıklara Yönelik Yatırımlar, Tarım-Çevre İklim ve Organik Tarım Tedbiri(201), LEADER Yaklaşımı Yerel Kalkınma Stratejilerinin Uygulanması (202), Çiftlik Faaliyetlerinin Çeşitlendirilmesi ve İş Geliştirme (302)), Desteklerle İlgili Diğer Bilgiler (Başvuru Çağrı İlanları, Başvuru Çağrı Rehberleri, İmzalanan Sözleşmeler, Fesih Edilen Sözleşmeler, Sözleşme Sona Erme Listeleri, AB Standartları Rehberler, Uyarıcı Levhalar, Protokol İmzalayan Bankalar, Ücretsiz Proje Hazırlanması İçin İşbirliği Protokolü İmzalanan Kuruluşlar, TSE Belgeli Danışman Firma Listesi) ile Başvuru ve Sözleşme İşlemleri (Online Başvuru, LEADER Online Başvuru, Sözleşme İşlemleri, Yeni Uygun Harcama Talep Formu) yer alıyor.<br />
www.tkdk.gov.tr web adresinde verilen bilgiye göre IPARD 10. Başvuru Çağrı İlanı: Çağrı, TKDK 2021-2027 IPARD Programı (IPARD III Dönemi) kapsamında yatırım yapmak isteyen işletmeler tarafından destek almak üzere yapılacak başvuruları kapsıyor.<br />
Programın kaynağı: Avrupa Birliği (AB) ve Türkiye Cumhuriyeti eş finansmanından oluşturulan IPARD Program Fonu.<br />
<strong>Başvuru yapılacak iller:</strong> 81 ilden başvuru yapılabilecek.<br />
Desteklenecek tedbirler ve destek bütçesi: “Tarım ve Balıkçılık Ürünlerinin İşlenmesi ve Pazarlanması ile İlgili Fiziki Varlıklara Yönelik Yatırımlar” tedbirinden yapım işi, makine-ekipman, hizmet ve görünürlük alımları desteğine ilişkin başvurular kabul edilecek.<br />
<strong>Online Proje Başvuru Sistemi:</strong> 24.12.2025 saat 18:00’de kapatılacak.<br />
<strong>Başvuruların son teslim tarihi:</strong> 29.12.2025 saat 18:00<br />
<strong>Yatırım süreleri:</strong> Yatırım süreleri yapım işi içermeyen yatırımlarda en fazla 9 (dokuz) ay, yapım işi içeren yatırımlarda en fazla 18 (on sekiz) ay.<br />
<br />
<strong>BANKALAR</strong><br />
Bankacılık sektörü, toplumsal kalkınmanın ve ekonomik büyümenin sağlanmasına önemli katkılar sağlayacak kadın girişimciliğini farklılaştırılmış finansman kaynaklarıyla ve bankacılık işlemlerinde ücret muafiyetleri gibi finansal kolaylıklarla destekliyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.tbb.org.tr/bankalarin-kadin-girisimciligine-ozel-faaliyetleri<br />
<br />
<strong>Bankaların Kadın Girişimciliğine Özel Faaliyetleri</strong><br />
Bankacılık sektörü kadın girişimciliğini geliştirecek; özel avantajlı finansman imkanları, bankacılık işlemlerinde ücret muafiyetleri gibi finansal destekler sunuyor, bunların yanı sıra kadın girişimcilere özel; mentörlük, ücretsiz danışmanlık hizmeti ve finansal okuryazarlık eğitimleri gibi çeşitli faaliyetlerde bulunuyor.<br />
<br />
<strong>Akbank T.A.Ş.</strong><br />
https://www.akbank.com/kurumsal/kobi/kobi-paketleri linkinde; Dijital Çözümler, İndirimli POS Paketleri, Ticari Kartlı Paketler, Ticari Kredili Paketler, KOBİ Eko Dönüşüm Paketi, Eczacım Kazansın Paketi, KOTA Dış Ticaret Paketleri, Findeks Paketleri, Teknogirişim ve Startup Paketi ile Kadın KOBİ Paketi yer alıyor.<br />
<br />
<strong>Alternatifbank A.Ş.</strong><br />
Alternatif Bank’tan Hepsiburada Girişimci Kadınlara Özel Paket: Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.alternatifbank.com.tr/kurumsal/kredi-urunleri/nakdi-krediler/hepsiburada-girisimci-kadinlara-ozel-paket<br />
<br />
<strong>Anadolubank A.Ş.</strong><br />
Kadın Girişimci Paketi: Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor: https://www.anadolubank.com.tr/isiniz-icin/krediler/kadin-girisimci-paketi<br />
<br />
<strong>DenizBank A.Ş.</strong><br />
TurWİB-Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı: KGF teminatlı TurWIB Destek Paketi ile kadın girişimcilere özel finansman. Detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.denizbank.com/krediler/kobi-bankaciligi/teminatli-kredi/kadin-girisimci-turwib-destek-paketi<br />
<br />
<strong>QNB Finansbank A.Ş.</strong><br />
Dış Ticaret-QNB Global Trade: Detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.qnb.com.tr/dis-ticaret-qnb-global-trade<br />
<br />
<strong>Şekerbank T.A.Ş.</strong><br />
Finansal Kapsayıcılık ve Kadın Bankacılığı: Detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.sekerbank.com.tr/esnaf-kobi/kapsayici-finans-ve-kadin-bankaciligi<br />
<br />
<strong>Türk Ekonomi Bankası A.Ş. (TEB)</strong><br />
TEB’in ilgili web sayfasında Türk Eximbank ve TEB İş Birliği İle Kadın İhracatçılara Destek, Kadına Değer Sigortası, Dijital Teminat Mektubu, CEPTETEB İŞTE, Kadın Patrona Özel, Finansman, Nakit Yönetimi, Dış Ticaret, Altın, Sigorta başlıkları yer alıyor. Konuyla ilgili detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.teb.com.tr/kadin-bankaciligi/<br />
<br />
<strong>Türk Eximbank</strong><br />
Türk Eximbank’ın kadın girişimci ihracatçı firmalara özel destek uygulamaları bulunuyor. Türk Eximbank, İhracatta Kadını Destekleme Projesi-TİM WINGS Projesi kapsamında, kadın girişimci belgesi almaya hak kazanan ihracatçı firmalara %33 faiz oranı ile 3 yıla kadar vadeli uygun faizli kredi imkânı sunuyor.<br />
TİM WINGS çatısı altında; Türk Eximbank, İhracatı Geliştirme (İGE) A.Ş. ve Türk Standardları Enstitüsü (TSE) ile bir ilk olarak başlatılan ‘İhracatta Kadını Destekleme Projesi’ kapsamında, girişimci belgesi olan kadın ihracatçılar için 13 milyar liralık farklı finansman destek paketleri açıklandı.<br />
Türk Eximbank, kadın girişimci-ihracatçı firmalara QNB Finansbank, Türkiye İş Bankası, Türkiye Garanti Bankası, Türk Ekonomi Bankası (TEB), Denizbank aracılığıyla döviz kredisi kullandırıyor.<br />
Dünya Bankası fonundan sağlanan 500 milyon Euro kaynağın %10’u ‘Kadın Katılımı’ tanımına giren ihracatçı firmalara kullandırılıyor. Azami 2 yıl geri ödemesiz, azami 8 yıla kadar işletme sermayesi veya yatırım amaçlı kullandırılabilecek kredide kadın katılımı sağlayan firmalara 0.10 puan faiz indirimi uygulanıyor.<br />
Asya Altyapı Yatırım Bankası (AIIB) kaynağından 250 milyon ABD Doları kaynak sağlandı. Kredi programı kapsamında azami %5’i belirlenen ‘Kadın Katılımı’ tanımı altında kullandırılacak. Türk Eximbank bu koşul altında ek %5 daha kullandırım yapmak için çaba gösterecek.<br />
Yabancı kaynaklardan sağlanan fonlarda “Kadın Katılımı” şöyle tanımlanıyor: (i) kadın mülkiyetinde (uygun şekilde belgelenmiş temsilciği ve yönetim gücü olan en azından bir kadın hissedar/ortak); ya da (ii) kadın tarafından yönetilen (en azından bir kadın üst seviye yöneticisi olan (Genel Müdür/Genel Müdür Yardımcısı) ya da orta seviye yöneticilerinin en az %25’i kadın olan); ya da (iii) ilgili sektördeki ortalama kadın istihdam oranından daha yüksek oranda kadın istihdam eden; ya da (iv) son 1 yılda kadın istihdam oranını en az %5 oranında artırmış olan.<br />
<br />
<strong>Türkiye Cumhuriyeti Ziraat Bankası A.Ş.</strong><br />
Kadın girişimcilere yönelik olarak mevcutta Ziraat Bankası web sitesinde yer alan bir kurumsal kredi ürünü bulunmamakla birlikte, fiyatlama yapısı dahilinde kadın girişimci müşterilerin kredi ürün talepleri için özel fiyatlama tanımlamaları uygulanabiliyor. Ayrıca, Banka web sitesi https://www.ziraatbank.com.tr/tr/ticari/tarim/genc-ciftci-akademisi linki üzerinden ulaşılabilen Ziraat Bankası Genç Çiftçi Akademisi projesi kapsamında kadın çiftçilere öncelik veriliyor.<br />
<br />
<strong>Türkiye Garanti Bankası A.Ş.</strong><br />
Garanti Bankası’nın https://www.garantibbvakadingirisimci.com/ web sitesinde Garanti BBVA ile Kadın Girişimcilik, Mesleki Gelişim, Yeni Pazarlar, Türkiye’nin Kadın Girişimcisi Yarışması başlıkları yer alıyor.<br />
Garanti Bankası’nın https://www.garantibbva.com.tr/isim-icin/esnaf-ve-kobilere-ozel/kadin-girisimci-bankaciligi web sitesinde Kadın Girişimci Bankacılığı bölümünde; Kadın Girişimci Destek Programı, Kadın Girişimci Yarışması, Türkiye Kadın Girişimci Akademisi, Ticaretin Kadınları Platformu, Hepsiburada Kadın Girişimciliği İşbirliği başlıkları yer alıyor.<br />
<br />
<strong>Türkiye Halk Bankası A.Ş.</strong><br />
Türkiye Halk Bankası, kadın girişimcilere özel, avantajlı ürün ve hizmetler sunuyor ve ve uçtan uca tüm finansal süreçlerde kadın girişimcilere destekler sağlıyor. Türkiye Halk Bankası’nın Halkbank Üreten Kadınlar Yarışması’na ilişkin detaylara şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.halkbank.com.tr/tr/ureten-kadinlar.html. Web sitesinde ayrıca Kadın Girişimci Kredileri, Kredi Kartı, Mevduat ve Sigorta, Üreten Kadınlar Akademisi başlıkları da yer alıyor. Halkbank Üreten Kadınlar Yarışması 2026’nın ödül töreni Şubat 2026’da gerçekleştirilecek.<br />
Halkbank tarafından ilk defa iş kuracak ya da işini kurmuş kadın girişimcilerin finansmana erişimlerinin kolaylaştırılması, cesaretlendirilmesi ve teşvik edilmesi amacıyla “Kadın Girişimci Kredisi” veriliyor. Krediyle ilgili detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor: https://www.halkbank.com.tr/tr/ureten-kadinlar/kadin-girisimci-kredileri/kadin-girisimci-kredisi.html<br />
https://www.halkbankkobi.com.tr/tr/kobi/dijital-kredi-platformu/kadin-girisimcilere-dijital-kredi-paketi.html linkinde, Halk Bankası’nın kadın girişimcilere dijital kredi paketi yer alıyor.<br />
<br />
<strong>Türkiye İş Bankası A.Ş.</strong><br />
İş Bankası’nın ‘Girişimci Kadınlara Özel Çözümler’i ile ilgili bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.isbank.com.tr/is-ticari/kadin-girisimci. Web sitesinde; Girişimci Kadın Destek Paketi, İhracatta Kadını Destekleme Paketi, Girişimde Kadın Gücü Projesi, El Emeği İle Üretim Yapan Girişimci Kadınlara Pazarama’daki Satışları 50.000 TL’ye Ulaşana Kadar %0 Komisyon Desteği, Girişimci Kadınlara Özel Restoran Kampanyası, DijiKolay, Girişimci Kadınlar Winfluencer ile Satışlarını Arttırıyor başlıkları ile birlikte Girişimci Kadınlara ve Genç KOBİ’lere Beyhan Budak’tan Öneriler başlıklı video serileri yer alıyor.<br />
<br />
<strong>Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. (TSKB)</strong><br />
TSKB’nin kadın girişimciliğine yönelik faaliyetlerine ilişkin bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.tskb.com.tr/hizmetler/kurumsal-bankacilik/kurumsal-krediler/kadin-istihdami-ve-firsat-esitligi Web sitesinde Kadın İstihdamı ve Fırsat Eşitliği, Kadın Dostu Şirket Öncelikleri, Kadın Dostu İşletme ve Yatırım Kredilerinin Finansman Modeli başlıkları yer alıyor. Kadın istihdamının artırılması için özel sektöre fon sağlayan TSKB, 2016’da Fransız Kalkınma Ajansı (AFD- Agence Française de Développement) ile kaynak anlaşması imzaladı ve Türkiye’de faaliyet gösteren, çalışma ortamında cinsiyet eşitliğini gözeten ve kadınların istihdama katılmasına fırsat tanıyan firmaların yatırımlarına finansman sağlandı. TSKB, 2018’de Dünya Bankası’ndan sağlanan 400 milyon dolar kredi ile kadın istihdamına ilave olarak geçici koruma altındaki Suriyeliler’in de yoğunlukta yaşadığı gelişmekte olan bölgelerde faaliyet gösteren işletmeleri 2020’de desteklemeye devam etti. 2019’da AFD ile 2016’dan beri süre gelen iş birliğinin devamı niteliğinde 85 milyon Euro tutarında kredi anlaşması imzaladı. Cinsiyet eşitliği ve kadın istihdamı temasıyla finansman sağlanan projelerle 2020 sonunda 1.500’ün üzerinde kadına iş olanağı yaratıldı. 2018-2021 döneminde Kadın Dostu Kredi Programı’na katılan firmalarda; politikalar, eğitim, çalışma koşulları, yönetimde temsil gibi gelişim alanlarında %25 performans artışı kaydedildi. TSKB Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Politikası yayımlandı. TSKB, SKD Türkiye (Sürdürülebilir Kalkınma Derneği iş birliğinde Eşit Adımlar (www.esitadimlar.com) dijital platformunu hayata geçirdi. TSKB’nin kültür-sanat alanındaki çalışmalara desteği kapsamında İstanbul Kültür Sanat Vakfı (İKSV) tarafından düzenlenen Müzik Festivali’nde başlattığı ‘Yarının Kadın Yıldızları’ Eğitim Destek Fonu ile üstün yetenekli genç kadın müzisyenlerin çalgı, şan ve şeflik branşlarında uluslararası arenadaki kariyerlerinin ilerlemesine destek oluyor. TSKB, Türk Eğitim Vakfı (TEV) iş birliğiyle kurduğu Eğitimden Üretime Burs Fonu ile her yıl, 3. ve 4. Sınıflarda okuyan üniversite öğrencisi kızları destekliyor. Proje, mentorluk, eğitim ve staj gibi adımlar da sunuyor. TSKB, Ağustos 2021’den itibaren UN Global Compact Target Gender Equality Programı’na katılım gösteriyor.<br />
<br />
<strong>Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. (VakıfBank)</strong><br />
VakıfBank ile KOSGEB arasında imzalanan protokolle Salgın Destek Kredisi kapsamında kadın girişimcilere ayrıcalıklı kredi desteği sağlanıyor.<br />
<br />
<strong>Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. (Yapı Kredi)</strong><br />
Yapı Kredi Bankası’nın kadın girişimcilere sağladığı desteklere; https://www.yapikredikobi.com.tr/kobi/kobi-kredileri başlıklı linkten ulaşılabiliyor. Yapı Kredi Bankası’nın KOBİ’lere yönelik iş birliklerinin yer aldığı https://www.yapikredi.com.tr/kobi/is-birliklerimiz/ linkinde ise şu başlıklar yer alıyor: Yapı Kredi ve Alibaba.com iş birliğiyle ihracatta sınırları kaldıran avantajlar!, Yapı Kredi ve Trendyol iş birliğiyle size özel avantajlarla işinizi dijitale taşıyın!, Yapı Kredi ve Hepsiburada iş birliğiyle KOBİ’lere çok özel avantajlar!, Yapı Kredi ve Hepsiburada iş birliğiyle kadın girişimcilere e-ticarette sınırları kaldıran destekler! Yapı Kredi ve Çiçeksepeti iş birliğiyle e-ticarette size özel avantajlardan yararlanın!, Yapı Kredi ve Ticimax iş birliğiyle özel avantajlı paketlerle dijital dünyada satış yapmaya başlayın!, İhracatçı KOBİ kadın girişimcilerimize İGE teminatlı krediler Yapı Kredi’de!<br />
<br />
<strong>Kuveyt Türk Katılım Bankası A.Ş. (Kuveyt Türk)</strong><br />
Kuveyt Türk’ün https://www.kuveytturk.com.tr/isim-icin/diger-urun-ve-hizmetlerimiz/profesyonel-meslek-gruplarina-ozel-ayricaliklar linkinde Profesyonel Meslek Gruplarına Özel Ayrıcalıklar ana başlığı altında şu alt başlıklar yer alıyor: Eczacılar, Doktorlar, Diş Hekimleri, Optisyen ve Gözlükçüler, Veterinerler, Avukatlar.<br />
<br />
<strong>Vakıf Katılım Bankası A.Ş. (Vakıf Katılım)</strong><br />
Vakıf Katılım, “Kadın Girişimci Finansmanı” ile kadın girişimciler, 1 milyon TL’ye kadar, aylık eşit taksit ödemeli veya 6 ay anapara ve kâr payı ödemesiz, 36 aya varan vade imkanlarından faydalanabiliyor ve avantajlı oranlarla; İhracat Destek Finansmanı, KOSGEB KOBİ Destek Finansmanı, Teminat Mektubu, Özel Üye İşyeri/POS Fiyatlaması imkanları sağlanıyor. Doğal ve yerli ürünlerin üretimini yapan kadın girişimcilere, kooperatifler ve yerel yönetimler aracılığıyla destek sunan Vakıf Katılım, KOSGEB, Kalkınma Ajansları ve il özel idareleriyle yapacağı ortak projelerde kadın istihdamına desteğini sürdürüyor.<br />
<br />
<strong>Ziraat Katılım Bankası A.Ş. (Ziraat Katılım)</strong><br />
Ziraat Katılım, kadın girişimcilere KOSGEB/KGF iş birlikleriyle KOSGEB/KGF Destek Finansmanları uygun kar oranları ve ödeme koşulları sunuyor. Banka, ürün ve hizmetleri kapsamında kadın girişimcilere daha uygun limitler, daha uygun kar oranları ve daha uygun masraf/komisyon oranları uyguluyor.<br />
<strong>Kadın Çiftçi Kredisi:</strong> Ziraat Bankası tarafından tarım alanındaki kadın girişimci sayısının artırılması, kadınların tarımsal üretime yönelik yatırımlarının ve faaliyetlerinin desteklenmesi amacıyla Kadın Çiftçi Kredisi veriliyor. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.ziraatbank.com.tr/tr/kurumsal/tarim/kadin-ciftci-kredisi<br />
<strong>Kadın Girişimci Destek Paketi:</strong> Ziraat Bankası tarafından Kadın Girişimci Destek Paketi kapsamında kadın girişimcilerin ticari yaşamda daha da güçlenmesi için avantajlı bankacılık ürün ve hizmetleri sunuluyor. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.ziraatbank.com.tr/tr/ticari/krediler/nakdi-krediler/kadin-girisimci-destek-paketi<br />
<br />
<strong>Mikrokredi Uygulamaları</strong><br />
Yoksulluğu ve işsizliği azaltmak için banka ve benzeri yollarla kredi alamayacak dar gelirli kişiler, özellikle de kadınların kendi kendine gelir getirici bir faaliyette bulunabilmesini teşvik etmek amacıyla Türkiye genelinde 69 ilde Türkiye İsrafı Önleme Vakfı (TİSVA) tarafından mikro kredi desteği sağlanıyor. Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.tgmp.net/mikrokredialma/<br />
Web sitesinde yer alana bilgilere göre; TGMP’nin (Türkiye Grameen Mikrofinans Programı) Türkiye’de 85 şubesi bulunuyor.<br />
•Öncelikle TGMP’ye mikrokredi başvurusunda bulunacak olan adayın aklında bir iş fikrinin olması gerekiyor. İlk defa mikrokredi alacak olan üyeler en fazla 10.000 TL mikrokredi kullanabilirler.<br />
•Bir iş fikri olan ve 5 kadından oluşan bir grup oluşturulması gerekiyor. Grupta yer alan kadınlar yakın akraba olamaz. Örneğin; anne ve kızları veya kardeşleri, vb. kişiler aynı grupta yer alamaz.<br />
•5 kadının yer aldığı bir grup oluşturulduktan sonra 3 gün sürecek olan eğitimlerde, kurum işleyiş sistemi ve mikrokredi geri ödemesi hakkında bilgi veriliyor.<br />
•Verilen eğitim sürecinin tamamlanmasının ardından, mikrokredi almaya hak kazanan grup üyeleri kredilerini alıyor.<br />
<br />
<strong>TOBB Kadın Girişimciler Kurulu</strong><br />
Kadın girişimci potansiyelinin nicelik ve nitelik bakımından geliştirilmesi ve daha donanımlı hale getirilmesi amacıyla politika belirlemek ve girişimcilik kültürünün kadınlar arasında gelişmesine öncülük etmek amacıyla kurulan TOBB Kadın Girişimciler Kurulu bünyesinde 81 ilde faaliyet gösteren İl Kadın Girişimciler Kurulları aracılığıyla kadın girişimcilerin desteklenmesi amacıyla önemli çalışmalar ve projeler yürütülüyor: Konuya ilişkin ayrıntılı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.tobb.org.tr/TOBBKadinGirisimcilerKurulu/Sayfalar/AnaSayfa.php<br />
<br />
<strong>TOBB2B</strong><br />
TOBB2B, şirketler arası pazarlama ya da satış uygulamaları biçimindeki ticaret şeklinden esinlenilerek, yerli ve yabancı iş dünyasını bir araya getiren, iş birliği olanaklarını geliştiren ve KOBİ’lerin potansiyel iş ortaklarını tanımaları için kurulan profesyonel bir eşleştirme e-platformu. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://tobb2b.org.tr/index.php<br />
Kadın Girişimciliğine Destek ve Teşvik veren kurumlar, kuruluşlar, STK’lar<br />
<br />
<strong>ULAŞTIRMA VE ALTYAPI BAKANLIĞI</strong><br />
<br />
<strong>Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK)</strong><br />
Bilgi Teknolojileri ve İletişim Kurumu (BTK) tarafından bilimsel, teknolojik ve sürekli kendini yenileyen eğitim anlayışıyla Türkiye’ye katkı sağlayacak alanında öncü, tanınmış, güvenilir ve saygın bir eğitim merkezi oluşturmak amacıyla Ulaştırma ve Altyapı Bakanlığı tarafından BTK Akademi kuruldu. Konuya ilişkin detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.btkakademi.gov.tr/portal<br />
<br />
<strong>Destek Al Web Sitesi</strong><br />
İstihdamın artırılmasını sağlamak amacıyla oluşturulmuş teşvik, destek ve indirimleri anlaşılır ve kolay erişilebilir şekilde bir araya getiren Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) tarafından oluşturulmuş web sitesine şu linkten ulaşılabiliyor: https://destekal.sgk.gov.tr/#/<br />
<br />
<strong>Geleceğini Kuran Genç Kadınlar Projesi</strong><br />
Proje, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı iş birliğinde, Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Sabancı Vakfı tarafından yürütülüyor. Projenin amacı, NEET(ne eğitimde ne istihdamda olan) grubundaki genç kadınların sorunlarını ve ihtiyaçlarını daha görünür hale getirmek, yerel ve ulusal gündemdeki yerlerini pekiştirmek ve bu sorunların belirlenmesi ve ihtiyaçların karşılanması için mekanizmalar oluşturmak. Konuyla ilgili mevcut durum ve ihtiyaçları tespit etmek amacıyla saha araştırması gerçekleştirilmiş, saha araştırmasından çıkan eğitim talepleri çerçevesinde eğitim ve mentorluk programları düzenleniyor. Proje kapsamında oluşturulan portala şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://geleceginikurangenckadinlar.org/<br />
<br />
<strong>HAZİNE VE MALİYE BAKANLIĞI</strong><br />
Bilgi Teknolojileri (BT) alanında kariyer sahibi olmak isteyen vatandaşların özgeçmişlerinin oluşturulması kapsamında “1 Milyon İstihdam” Projesi geliştirildi. Proje, sektörün bilgi teknolojileri personeli ihtiyacına büyük oranda karşılık verecek bir çalışma olarak tasarlandı. Bu kapsam dâhilinde kişilerin öz geçmişlerinin dijital ortamda işverenlerin erişimine açık olması amaçlanıyor. Proje kapsamında bir başka uygulama olan BTK Akademi Platformu da bilgi teknolojileri alanında online eğitim hizmeti sunuyor. Bu uygulamayla kullanıcılar 1 Milyon İstihdam sistemi veya e-devlet sistemiyle ile giriş yapıp, sistemde yüklü olan derslere kaydolduktan sonra, eğitimleri takip edebilecekler. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://1milyonistihdam.hmb.gov.tr/<br />
<br />
<strong>Kadınların Kooperatifler Yoluyla Güçlendirilmesi Projesi</strong><br />
Kadın kooperatiflerinin güçlendirilmesi, sürdürülebilirliklerinin sağlanması, kurumsal kapasitelerinin geliştirilmesi, görünürlüklerinin arttırılması ve yaygınlaştırılmaları hedefi ile “Kadınların Kooperatifler Yoluyla Güçlendirilmesi Projesi”, Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ve Tarım ve Orman Bakanlığı iş birliğinde yürütülüyor. Proje kapsamında, kooperatif ortağı kadınlara, kooperatif ortağı erkeklere ve kooperatif ortağı olmak isteyen kadınlara yönelik eğitimler, pazarlama ağı, danışmanlık hizmetleri ve yerel paydaş toplantıları gerçekleştiriliyor. Proje kapsamında oluşturulan portala şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.kadinkoop.org/<br />
<br />
<strong>Türk Standartları Enstitüsü (TSE)</strong><br />
Türk Standartları Enstitüsü (TSE) koordinasyonunda ilgili kurumların katkılarıyla kadın girişimci standartlarının belirlenmesi amacıyla SE K 645 numaralı “Kadın Girişimci-Temel Tanımlar ve Genel Kurallar” kriteri hazırlanarak 16 Aralık 2022 tarihinde yayımlandı. Söz konusu Standart ile kadın girişimcilerin ihracata yönlendirilmesi, istihdamlarının artırılması ve uluslararası tedarik zincirlerinde yer edinmelerinin sağlanması açısından önem arz ediyor. Detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.ihkib.org.tr/bilgi-bankasi/ihkib-duyurular/kadin-girisimci-temel-tanimlar-ve-genel-kurallari-hk<br />
<br />
<strong>TÜBİTAK (Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu) Girişimcilik Destek Programı</strong><br />
TÜBİTAK Girişimcilik Destek Programı ile girişimcilerin, teknoloji ve yenilik odaklı iş fikirlerini, katma değer ve nitelikli istihdam yaratma potansiyeli yüksek teşebbüslere dönüştürebilmeleri için, fikir aşamasından pazara kadar olan faaliyetlerin desteklenmesi, böylece nitelikli girişimciliğin özendirilmesi ve uluslararası rekabet gücü olan, yenilikçi, teknoloji düzeyi yüksek ürün ve hizmetleri geliştirebilen başlangıç firmalarının oluşturulması amaçlanıyor. Detaylı bilgilere şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://bigg.tubitak.gov.tr/tr<br />
<br />
<strong>Türkiye’de Kadın Erkek Eşitliğine Duyarlı Planlama ve Bütçeleme Projesi</strong><br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı’nın ana yararlanıcı, Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı’nın eş yararlanıcı, UN Women’in uygulayıcı ortağı olduğu Türkiye’de Kadın Erkek Eşitliğine Duyarlı Planlama ve Bütçeleme Projesi’nin paydaşları arasında TBMM Plan Bütçe Komisyonu ile Kadın Erkek Fırsat Eşitliği Komisyonu da yer alıyor. Proje ile Türkiye’de kadın erkek eşitliğine duyarlı planlama ve bütçelemenin sistematik ve sürdürülebilir bir şekilde geliştirilmesi yoluyla kadınları ve kadın erkek eşitliğini daha da güçlendirmek amaçlanıyor. Proje kapsamında hem merkezi hem de yerel düzeyde yönetici pozisyonundaki kamu görevlilerine yönelik farkındalık seminerleriyle ilgili kamu kurum ve kuruluş personelinin katılımıyla teknik eğitimler gerçekleştirildi; aynı zamanda merkezi düzeyde yürütülen bazı programlarla ilgili kadın erkek eşitliğine duyarlı bütçe analizi çalışmaları tamamlandı. Proje web sitesine şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://esitbutceleme.org/#gsc.tab=0<br />
<br />
<strong>Türkiye’nin Mühendis Kızları Projesi</strong><br />
Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı ile Limak Vakfı iş birliğinde “Türkiye’nin Mühendis Kızları Projesi” yürütülüyor. Proje ile mühendis olmak isteyen kız öğrencilerin her alanda desteklenerek, mesleğin örnekleri haline gelebilmeleri amaçlanıyor. Projenin web sayfasına şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.turkiyeninmuhendiskizlari.com/<br />
<br />
<strong>Üreten Kadınlar Akademisi</strong><br />
Halkbank tarafından kadın girişimcilerinin iş kurma ve işlerini geliştirme sürecinde en çok ihtiyaç duyduğu konularda eğitimler düzenleyen Üreten Kadınlar Akademisi kuruldu. Detaylı bilgiye şu linklerden ulaşılabiliyor:<br />
https://www.uretenkadinlarakademisi.halkbank.com.tr/Portal.html<br />
<br />
<strong>MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI</strong><br />
<br />
<strong>Mesleğim Hayatım</strong><br />
Milli Eğitim Bakanlığı tarafından; mesleki ve teknik eğitime erişimin geliştirilmesine, kapasitesinin artırılmasına, eğitim sektörünün toplumla ve iş dünyası ile ilişkilerinin geliştirilmesine ve nitelikli işgücünün istihdamının sağlanmasına katkıda bulunmak amacıyla, bir yol haritası niteliği taşıyan Mesleğim Hayatım Portalı oluşturuldu. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://meslegimhayatim.meb.gov.tr/<br />
<br />
<strong>Finansal Okuryazarlık Platformu</strong><br />
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) öncülüğünde hazırlanan ve kadın girişimcilere bütçe yapabilme, riskleri yönetebilme, finansal plan yapabilme, finansal piyasaları anlayabilme ve finansal kararlar verebilme yetkinlikleri kazandıracağı düşünülen “Finansal Okuryazarlık Platformu” oluşturuldu. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://finansalokuryazarlik.gov.tr/<br />
<br />
<strong>Mesleki Yeterlilik Kurumu (MYK)</strong><br />
Mesleki Yeterlilik Kurumu, kadınların yoğun çalıştığı turizm, konaklama ve yiyecek-içecek hizmetleri sektörü, iş ve yönetim sektörü, tekstil-hazır giyim-deri sektörü, toplumsal ve kişisel hizmetler sektörlerinde yayınlanan ulusal meslek standartları ile ulusal yeterliklerine ulaşma ve bu alanlardaki belgelendirme faaliyetlerini yürütüyor. Detaylı bilgiye şu linkten ulaşılabiliyor:<br />
https://www.myk.gov.tr/tr<br />
<br />
<strong>Avrupa Birliği (AB) ve uluslararası kuruluşların Türkiye’de kadın girişimciliğine verdiği destekler</strong><br />
AB doğrudan projeler, hibeler, program finansmanı<br />
• WOMEN-UP (Supporting Registered Women Employment): AB-Türkiye ortak finansmanı ile yürütülen program, kadın istihdamını ve kadın girişimciliğini geliştirmeyi hedefliyor. Projeyle kadın girişimcilere yönelik ücret desteği, hibe ve istihdam teşvikleri ile eğitim-mentorluk faaliyetleri sunuldu; proje, seçili illerde (Ankara, İstanbul, Samsun, Aydın, Denizli, Şanlıurfa, Kahramanmaraş vb.) doğrudan binlerce kadına ulaşmayı hedefledi. AB katkısı ve co-finansmanlı model sayesinde hem doğrudan mali destek hem de kapasite geliştirme sağlandı.<br />
•IPA ve Diğer AB Fonları aracılığıyla destekler: AB’nin Türkiye’ye yönelik IPA (Instrument for Pre-Accession Assistance) ve diğer sivil toplum / yerel kalkınma fonları; sivil toplum kuruluşlarına, yerel yönetimlere ve KOBİ’lere kadın odaklı projeler için hibeler açıyor. Bu çağrılar içinde kadın girişimciliğini doğrudan hedefleyen çağrılar, kapsayıcı ekonomi ve kadın istihdamını güçlendiren programlar yer alıyor.<br />
•AB-UN Women iş birlikleri / WOMEN’S ENTREPRENEURSHIP EXPO: AB finansmanı ve UN Women ortaklığıyla düzenlenen Women’s Entrepreneurship EXPO gibi inisiyatifler; kadın girişimcilere görünürlük, yatırımcı ile bağlantı, eğitim ve pazara erişim fırsatları sunuyor. Bu platformlar hem satış/revenue hem de ağ kurma açısından önemli fayda yaratıyor.<br />
•EBRD (European Bank for Reconstruction and Development)-Women in Business (WiB) Programı: EBRD’nin Türkiye’de yıllardır uyguladığı “Women in Business” programı kadın-yönetimli KOBİ’lere doğrudan kredi hattı sağlayan, yerel bankaları teknik yardım ve kredi verme kapasitesi açısından güçlendiren, ayrıca kadın girişimcilere eğitim-mentorluk ve ağ erişimi sunan bir paket. EBRD, sınırlı hibeleri ya da fon katkısını yerel bankaların kredi hattını destekleyecek şekilde “blended finance” ile çarpar; böylece bağış fonu ögesi her 1 € hibeyle çok daha fazla kredi (ör. 1:8 oranına kadar) devreye girebiliyor. Program hem finansmana erişimi kolaylaştırıyor hem de bankacılık tarafındaki değerlendirme mekanizmalarını kadın dostu hale getiriyor.<br />
<br />
<strong>UN Women ve BM/diğer uluslararası kuruluşlar</strong><br />
•UN Women-Women’s Entrepreneurship EXPO &amp; kapasite destekleri: Bölgesel/ulusal etkinlikler, masterclass’lar, startup/scale-up destek programları, mentorluk ve dijital pazarlama/iş geliştirme eğitimleri ile kadın girişimcilere teknik ve ticari destek sağlıyor. UN Women aynı zamanda STK’lar ile iş birliği yaparak finansal okuryazarlık ve kadınların pazar erişimi projeleri yürütüyor.<br />
•Dünya Bankası &amp; IFC raporları ve programları: Dünya Bankası’nın Türkiye’de kadın girişimciliğini inceleyen analizleri, politika önerileri, istihdam-yaratma projeleri ve bazı hibe/teknik yardım programları bulunuyor; IFC ise kadın liderli startuplara yönelik yatırım/finansman ve kapasite programlarıyla pazara erişimi kolaylaştırmaya çalışıyor. Bu kurumların raporları, politika yapıcılar ve uygulayıcılar için rehber niteliğinde.<br />
<br />
<strong>Horizon / Empowomen / Avrupa Ar-Ge ve İnovasyon Çağrıları</strong><br />
•EmpoWomen ve HORIZON bağlantılı çağrılar: Avrupa Komisyonu ve Horizon çerçevesinde kadın liderli teknoloji projelerine yönelik çağrılar var; örneğin; EmpoWomen gibi projeler kadın liderli deeptech girişimlerine hibe, mentörlük ve hızlandırma desteği sağlıyor. Bu destekler genellikle Avrupa ortaklığı gerektiriyor ancak Türkiye’den kuruluşlar/şirketler konsorsiyumlarda yer alarak faydalanabiliyor. (UfukAvrupa / Horizon çağrıları üzerinden hibe + hızlandırıcı desteği sunan programlar aktif.)<br />
<br />
<strong>Diğer uluslararası aktörler: EIB, IFC ve ajanslar</strong><br />
• European Investment Bank (EIB) ve diğer kalkınma bankaları: Kadın girişimciliğine yönelik fonlar veya kadın odaklı kredi hatları zaman zaman EIB aracılığıyla yerel bankalara tahsis ediliyor; ayrıca EBRD/DFID/Swedish SIDA gibi donörlerin kaynakları WiB gibi programlara entegre oluyor.<br />
• Kalkınma ajansları (GIZ, USAID, British Council vb.): Teknik yardım, girişimcilik eğitimleri, kadın-odaklı istihdam projeleri ve hibe programları sağlıyor. Bu programlar çoğunlukla STK iş birlikleri ve yerel uygulama ortakları (üniversiteler, odalar) aracılığıyla yürütülüyor.<br />
<br />
<strong>Türkiye özelinde AB/uluslararası iş birliklerinin somut destek türleri</strong><br />
•Doğrudan hibeler / küçük hibe programları: Prototip-market pilotları, yerel üretim yatırımları, kadın kooperatifleri için makine-teçhizat hibeleri. (Örnek: TKDK-similar hibelerle eşleştirilmiş projeler.)<br />
•Ücret/istihdam teşviki: WOMEN-UP örneğinde olduğu gibi işletmeye eklenen kadın çalışanlara yönelik stipend/ödeme destekleri.<br />
•Eğitim, mentorluk, hızlandırıcılar: UN Women EXPO ve EBRD WiB gibi programların sağladığı kapasite geliştirme, mentorluk, yatırımcı tanıştırma.<br />
•Kredi hatları ve kefalet mekanizmaları (blended finance): EBRD gibi kurumların yerel bankalara sağladığı kredi hatları ve KGF bağlantılı kolaylıklar.<br />
•Pazar erişimi &amp; fuar/EXPO destekleri: Kadın üreticilerin fuarlara katılımı, ihracat danışmanlığı, dijital pazarlama eğitimleri.<br />
<br />
<strong>Kadın girişimcilerin karşılaştıkları sorunlar</strong><br />
•Finansal kaynak bulmakta yaşanan güçlükler<br />
•Sermaye yetersizliği<br />
•Kredi kullanmak için izlenmesi gereken bürokratik süreçlerin karmaşıklığı<br />
•İş deneyimi yetersizliği<br />
•Özgüven eksikliği<br />
•Pazara erişimde yaşanan sıkıntılar<br />
•Koçluk ve danışmanlık ihtiyacı<br />
•Teşvik mekanizmalarına erişememe<br />
•İş ve aile yaşamını uyumlaştırmada yaşanan sıkıntılar.<br />
<br />
<strong>Elif Ufluoğlu - TOSYÖV Yönetim Kurulu Başkanı</strong><br />
<strong>TOSYÖV Akademi Kadın Girişimci Hızlandırıcısı ile kadın girişimcilere destek</strong><br />
TOSYÖV olarak kadın girişimciliğini büyümenin merkezine koyuyor, eğitim, mentorluk, finansman ekseninde somut adımlar atıyoruz.<br />
Gündemdeki fırsatlar net; KOSGEB’in Girişimci Destek Programı (İş Geliştirme), kadın girişimcilere +150.000 TL ilave üst limit ve %80 oranla 1.5 milyon TL’ye kadar geri ödemeli destek sunuyor; başvurular dönemsel olarak açılıyor.<br />
TÜBİTAK tarafında BİGG ve BİGG+ çağrıları teknoloji temelli kadın girişimciler için tohum/erken aşama yatırım yolunu açık tutuyor.<br />
AB ekosisteminde Women TechEU ve Open Horizons gibi çağrılar kadın liderliğinde derin teknoloji girişimlerine hibe ve mentorluk sunuyor.<br />
Bölgesel ölçekte Ankara Kalkınma Ajansı’nın “İkiz Dönüşüm” teknik destek programı, dijital ve yeşil dönüşüm eğitim/danışmanlıklarını 400.000 TL’ye kadar karşılayabiliyor.<br />
TOSYÖV, bu fonlara erişimi kolaylaştırmak için “TOSYÖV Akademi Kadın Girişimci Hızlandırıcısı” ile proje yazımı, finansal planlama, e-ticaret/ihracat, yeşil-dijital dönüşüm ve yatırımcıyla buluşturma hizmetleri sunacak; mentor havuzumuz ve kurum ortaklıklarımızla etkiyi ölçerek ölçekleyeceğiz. İş dünyasında kadın-erkek ayırt etmeden herkesin “iş insanı” kimliğiyle eşit fırsatlara ulaşmasını savunuyor, kapsayıcı program tasarımları yapıyoruz. Ayrıca kadın odaklı sivil toplum kuruluşları ve yerel kadın kooperatifleriyle iş birlikleri kurarak; illerde farkındalık toplantıları, hibe/teşvik bilgilendirmeleri ve başvuru klinikleri planlıyoruz. Dünya Bankası/IFC’nin kadın girişimciliğini güçlendiren programlarıyla eşgüdüm içinde finansmana erişim köprülerini de güçlendireceğiz. Hedefimiz net: daha çok kadının işini büyütmesi, istihdam ve ihracatta kalıcı artış yaratmasıdır.<br />
<br />
<strong>Neslihan Nigiz Ulak - LEAD Network Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı<br />
“Kadınların cesur adımlarıyla büyüyen girişimler, topluma ilham veriyor”</strong><br />
Bir ülkenin gerçek kalkınması, kadınların ekonomik hayatta aktif ve güçlü bir şekilde yer almasıyla mümkün olabilir. Bugün artık kadın girişimcilerin cesaretle adım attığı, iş dünyasında kendi hikâyelerini yazdığı bir dönemin içindeyiz. Onların artan görünürlüğü ve ekonomiye kattıkları değer, yalnızca bireysel başarı değil; aynı zamanda toplumumuzun geleceğine yön veren bir kazanım. LEAD Network Türkiye olarak, kadınların iş dünyasında daha etkin rol almalarını ve girişimcilik potansiyellerini ortaya çıkarmalarını her zaman destekliyoruz.<br />
Her 2 kadından 1’i “kariyer fırsatları” nedeniyle işten ayrılıyor!: Bugün her ne kadar kadınların iş gücündeki varlığı artıyor olsa da kariyer gelişimi ve fırsat eşitliği konularında halen kat edilmesi gereken uzun bir yolumuz var. Türkiye geneline baktığımızda TÜİK verilerine göre kadın istihdam oranı 2022’ye kıyasla %6 artmış durumda. Ayrıca kendi üye firmalarımız içinde yaptığımız araştırma, her 10 firmadan 7’sinin kadın istihdamını artırmaya yönelik stratejisinin bulunduğunu gösteriyor. Bu da şirketlerin bu alandaki stratejik yaklaşımlarının somut sonuçlar verdiğinin en önemli göstergelerinden biri olarak öne çıkıyor. Buna karşın, “kariyer fırsatları” sebebiyle işten ayrılma her 2 kadından 1’i için geçerli bir durumken, her 4 firmadan yalnızca 1’i kadınlara özel kariyer geliştirme programları sunuyor. Bu da istihdamda yaşanan olumlu gelişmelere rağmen; kariyer gelişimi alanında atılması gereken önemli adımlar olduğunu gösteriyor.<br />
“Kadın girişimciliği, ekonomik kalkınmanın temel unsurlarından biri”: LEAD Network Türkiye olarak, kadınların iş dünyasında daha fazla temsil edilmesi ve liderlik pozisyonlarında yer alması için değerli çalışmalar yürütüyoruz. Kadın girişimciliğini teşvik etmek ise yalnızca bireysel başarıların değil, ülkemizin ekonomik kalkınmasının da temel unsurlarından biri. Çünkü biliyoruz ki kadınların cesur adımlarıyla büyüyen girişimler; sadece iş dünyasına değil, toplumun geleceğine de ilham veriyor.<br />
<br />
<strong>Garanti BBVA ve BÜYEM iş birliğiyle Türkiye Kadın Girişimci Akademisi eğitimleri Ordu’da başlıyor</strong><br />
Kadın girişimcilerin bilgi birikimi, yönetim becerileri ve kapasitelerini artırmak ve aynı zamanda iş hayatındaki sürdürülebilir varlıklarını güçlendirmek amacıyla gerçekleşen Türkiye Kadın Girişimci Akademisi, yeni eğitim döneminde Tunceli’nin ardından Ordu’da başladı. Garanti BBVA ve Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi (BÜYEM) iş birliğiyle 2012’de hayata geçirilen Türkiye Kadın Girişimci Akademisi, kadın girişimcilerin iş hayatlarında gelişimini desteklemek hedefiyle yoluna devam ediyor. Ordu’daki kadın girişimcilerin katılımıyla 22 Ekim’de başlayan akademi, TOBB Ordu İl Kadın Girişimciler Kurulu ve Ordu Ticaret ve Sanayi Odası iş birliğiyle gerçekleşti.<br />
22 Ekim-5 Aralık 2025 tarihleri arasında sınırlı kontenjanla düzenlenen eğitimler, Ordu Ticaret ve Sanayi Odası ev sahipliğinde ve Zoom Cloud Meetings Platformu üzerinden, Boğaziçi Üniversitesi’nin deneyimli akademisyenleri ve alanında uzman profesyonelleri tarafından hem fiziksel hem de çevrim içi olarak veriliyor. Katılımcılar; dijital pazarlama, insan kaynakları, müşteri deneyimi, kurum içi iletişim, sosyal medya ve e-ticaret, finansal yönetim, liderlik, sürdürülebilir şirket yönetimi, yenilikçi iş modelleri, ticaret hukuku ve sözleşmeler gibi iş hayatına doğrudan katkı sağlayacak konularda bilgi edinecekler. Türkiye Kadın Girişimci Akademisi, Garanti BBVA’nın 2006’dan bu yana sürdürdüğü kadın girişimcilere destek programlarının önemli bir parçasını oluşturuyor. Banka, kadın girişimcilerin finansmana erişimlerinin yanı sıra eğitim ve network geliştirme imkanlarını artırarak iş hayatında daha güçlü ve sürdürülebilir bir varlık göstermelerine katkı sağlamayı amaçlıyor. Programı başarıyla tamamlayan girişimciler, BÜYEM tarafından düzenlenen sertifikanın sahibi olacak.<br />
<br />
<strong>Sivil toplum ve sektör kuruluşlarının kadın girişimcilik ekosistemine katkıları</strong><br />
•KAGİDER (Türkiye Kadın Girişimciler Derneği): Mentorluk, kapasite geliştirme, yatırımcı eşleştirme, farkındalık kampanyaları düzenliyor.<br />
•TOBB Kadın Girişimciler Kurulu: Yerel ağlar ve il kurulları aracılığıyla eğitim, ihalelere erişim, ulusal politika önerileri sağlıyor.<br />
•Diğer STK’lar ve Uluslararası Programlar: UN Women, Dünya Bankası, Avrupa Birliği fonları, BM fonları ve uluslararası kalkınma ajanslarının programları ile kapasite geliştirme, finansman ve mentorluk fırsatları sunuluyor. Pratik Rehber; nasıl başvurulur, hangi kanaldan erişilir?<br />
•Hedefi netleştir: İnovasyon/teknoloji mi, üretim mi, ihracat mı, yoksa istihdam-artırma mı hedefliyorsun? (Proje türü, uygun fonu belirler.)<br />
•AB fonları / proje çağrılarını takip et: Avrupa Komisyonu, UfukAvrupa, IPA çağrı panoları ve Türkiye’deki AB Delegasyonu duyuruları düzenli takip edilmeli. (EU Delegation &amp; AB çağrı portalları).<br />
•EBRD WiB ve benzeri programlara bankalar aracılığıyla eriş: Yerel bankaların EBRD veya diğer bankalarla imzaladığı kredi hatları hakkında şube/proje ofisi ile görüş.<br />
•UN Women / EXPO gibi ağlara katıl: Bu platformlar görünürlük, yatırımcı teması ve eğitim sunuyor; EXPO/mağaza gibi etkinliklerde yer almak doğrudan satış fırsatı yaratabilir.<br />
•Konsorsiyum­­ kur: Horizon/Empowomen gibi EU projelerinde yer almak için Avrupa/orta bölge ortaklarıyla konsorsiyum oluşturmak gerekiyor; üniversiteler veya kurumsal partnerlerle iş birliği avantaj sağlar. Dikkat çeken uygulamalar ve iyi uygulama örnekleri<br />
•Kadın Kooperatifleri &amp; Kırsal Yatırımlar: TKDK hibeleriyle desteklenen kadın kooperatifleri, ürünlerini markalaştırıp yerel ekonomiyi canlandırıyor.<br />
•Fintech + Mikrofinans İş birlikleri: Dijital mikro-kredi platformları, kadınların daha hızlı kredi başvurusu yapmasını ve takip etmesini sağlıyor.<br />
•Eğitim + Mentorluk Paketleri: TÜBİTAK-BiGG, KOSGEB iş geliştirme programlarıyla birlikte verilen girişimcilik eğitimleri, kadın projelerinin yatırım almasını kolaylaştırıyor. Kadın girişimcilere başarı için adım adım yol haritası<br />
• İş fikrini somut bir plan haline getir: İş modeli, hedef pazar, gelir projeksiyonu, maliyet tablosu.<br />
•Hedef kurumu seç: (Ar-Ge/teknoloji ise TÜBİTAK BiGG; işletme yatırımı ise KOSGEB İş Geliştirme; tarımsal ise TKDK vb.).<br />
•Gerekli belgeleri hazırla: Nüfus, ikamet, eğitim, iş planı, mali öngörüler, varsa prototip/demo.<br />
•Kefalet opsiyonlarını araştır: KGF destek paketleri ve bankaların kadın paketleri başvurusunu paralel planla.<br />
•Mentor ve ağlara katıl: TOBB, KAGİDER, yerel iş ağları, üniversite kuluçka merkezleri.<br />
•Dijital yetkinlik kazan: E-ticaret, dijital pazarlama, finansal yönetim araçları, e-fatura/e-defter.<br />
•Sürdürülebilirlik ve ESG’yi entegre et: Hibelerde ve yatırımcı seçimlerinde avantaj sağlar.<br />
1000 Çiftçi 1000 Bereket Programı’nda Kadın Çiftçi Modülü Cargill’in 2019’da hayata geçirdiği 1000 Çiftçi 1000 Bereket kurumsal sorumluluk programı, Türkiye’de tarımsal üretimin gelişimine katkı sağlayarak çiftçilerin refahını ve tarımsal verimliliği artırmaya devam ediyor. 2019’da 6 ilde 1.072 çiftçinin katılımıyla 264.780 dekarlık mısır tarlasında başlayan program, yedinci yılında 27 ilde, 1 milyon dekardan fazla bir alanda 7 binin üzerinde mısır, ayçiçeği ve kanola üreticileriyle büyümeye devam ediyor. Adana, Afyon, Aksaray, Amasya, Ankara, Aydın, Balıkesir, Bilecik, Bursa, Çanakkale, Edirne, Eskişehir, Hatay, İstanbul, İzmir, Karaman, Kırıkkale, Kırklareli, Kocaeli, Konya, Manisa, Mersin, Osmaniye, Samsun, Sinop, Tekirdağ ve Tokat illerinde uygulanan program kapsamında katılımcılara özel tarımsal eğitim, dijital tarım araçlarına erişim ve ihtiyaçlarına yönelik danışmanlık hizmetleri ücretsiz sunuluyor. Böylece çiftçilerin veriminde %20’leri aşan, kârlılıklarında %39’lara varan oranlarda artış yaşanırken, iklim değişikliğinin olumsuz etkileri de azaltılıyor.<br />
Tarımsal üretimde kadınların gücünü görünür kılmak amacıyla 2024’te programın en önemli sosyal dönüşüm boyutlarından birini oluşturan Kadın Çiftçi Modülü de eklendi. 2019-2024’te 167 kadın çiftçinin yer aldığı programa 2024’te Kadın Çiftçi Modülü ile birlikte 100 kadın çiftçi daha eklendi. Kadın çiftçilerinin sayısının her yıl üç katına çıkarılması hedefleniyor. Modül ile kadın çiftçilere tarımda verimlilik ve sürdürülebilirlik için eğitimler, teknoloji desteği ve danışmanlık hizmetleri sağlanıyor. Kadın Çiftçi Modülü ile birlikte mısır, ayçiçeği ve kanola üreticilerinin yanı sıra zeytin üreticileri de ilk kez programa dâhil edildi. Önümüzdeki yıllarda ise farklı bitkisel üretim alanlarında faaliyet gösteren kadın çiftçiler de programa katılabilecek.<br />
Cargill Gıda Türkiye, Orta Doğu ve Afrika Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su Murat Tarakçıoğlu, Kadın Çiftçi Modülü ile bu dönüşümün odağına kadınları aldıklarını söylüyor. Programın Kadın Çiftçi Modülüne dâhil olan ve Bandırma’da zeytin üretimi yapan kadın çiftçilerden İpek Zivane de deneyimini ve başarı hikâyesini paylaşarak, programa tarlasını daha bilinçli yönetmek amacıyla katıldığını anlattı. Programa katılan kadın çiftçilerden Belma Dağara, Program ile tarımda daha bilinçli ve sürdürülebilir yöntemler kullanmayı öğrendiğini anlattı.</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KAPAK</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/ekonomi-kadin-girisimciligine-desteklerle-buyuyor</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:09:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/k-a-p-a-k-s.jpg" type="image/jpeg" length="64132"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Acil Servis: Strateji-Hayatta kalmak mı, gelecekte var olmak mı?]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/acil-servis-strateji-hayatta-kalmak-mi-gelecekte-var-olmak-mi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/acil-servis-strateji-hayatta-kalmak-mi-gelecekte-var-olmak-mi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye Kalite Derneği (KalDer) tarafından düzenlenen, Dergimiz KobiEfor’un basın / medyan sponsoru olduğu; 34. Kalite Kongresi ve Türkiye Mükemmellik Ödülleri, “Acil Servis: Strateji-Hayatta kalmak mı, gelecekte var olmak mı?” temasıyla; 19-20 Kasım 2025’te İstanbul’da gerçekleştirilecek.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Türkiye Mükemmellik Ödülleri, 20 Kasım’da, KalDer Sürdürülebilir Gelecek Ödülleri, 19 Kasım’da verilecek; ayrıca yönetişim, gezegen, insan ve refah alanlarında öne çıkan kuruluşlara, İyi Uygulama Ödülleri sunulacak. Türkiye Kalite Derneği (KalDer) tarafından düzenlenen, Dergimiz KobiEfor’un basın / medyan sponsoru olduğu; 34. Kalite Kongresi ve Türkiye Mükemmellik Ödülleri, “Acil Servis: Strateji-Hayatta kalmak mı, gelecekte var olmak mı?” temasıyla; 19-20 Kasım 2025 tarihlerinde, Lütfi Kırdar Kongre Merkezi’nde, İstanbul’da gerçekleştirilecek.<br />
KalDer tarafından 1991 yılından bu yana yürütülen, Türkiye’de çağdaş kalite felsefesinin yaygınlaştırılması ve kurumsal yetkinliklerin gelişimini desteklemeyi amaçlayan Türkiye Mükemmellik Ödülleri süreci kapsamında, 20 Kasım tarihinde ödüller açıklanacak.<br />
KalDer Sürdürülebilir Gelecek Ödülleri kapsamında,19 Kasım günü, Büyük Ödül ve Başarı Ödülü sahiplerini bulacak. Ayrıca yönetişim, gezegen, insan ve refah alanlarında öne çıkan kuruluşlar, İyi Uygulama Ödülleri ile onurlandırılacak.<br />
<br />
<strong>Bir kongreden öte….</strong><br />
KalDer Yönetim Kurulu Başkanı ve Toyota Boshoku Türkiye Başkan &amp; CEO’su Hakan Konak, “Bu yıl KalDer Kalite Kongresi, bir kongreden öte stratejinin hayatta kalma disiplini olarak yeniden tanımlandığı bir sahneye dönüşüyor. Her oturum, katılımcıyı ‘stratejik refleks’ testine sokan canlı bir deneyim gibi tasarlandı. Liderler, karar anlarını, kriz yönetim reflekslerini ve geleceğe uzanan oyun planlarını gerçek zamanlı olarak paylaşıyor. Katılımcılar, stratejiyi bir yönetim aracı değil, kurumların yaşam destek sistemi olarak deneyimliyor. Bu yıl kongreye katılmamak, yalnızca bir etkinliği kaçırmak değil; geleceğin diline hâkim olma fırsatını elinden kaçırmak anlamına geliyor” diyor.<br />
<br />
<strong>34. Kalite Kongresi Teması: “Acil Servis: Strateji-Hayatta kalmak mı, gelecekte var olmak mı?”</strong><br />
Hakan Konak, “Kurumlar artık durağan dönemleri değil, sürekli değişimi yönetiyor. Ekonomik dalgalanmalar, teknolojik sıçramalar, iklim krizi ve toplumsal beklentiler; her biri stratejiyi yeniden tanımlıyor. Bu yıl KalDer, ‘Acil Servis: Strateji’ temasıyla kurumları yalnızca bugünü kurtarmaya değil, geleceği inşa etmeye davet ediyor. Kongre, stratejiyi bir plan değil, kurumsal refleks olarak ele alıyor. Liderlerin hızlı karar anlarını, değişen koşullarda stratejik yön bulma biçimlerini ve verimliliğin dönüşen anlamını tartışmaya açıyor. Çünkü artık başarı; en çok kaynağa sahip olanların değil, en hızlı adapte olabilenlerin elinde” diye konuşuyor.<br />
<br />
<strong>“Gelecekte yer almak, doğru stratejiyi zamanında uygulayabilme yeteneği”</strong><br />
Her oturumun, soyut söylemlerden uzak, uygulanabilir stratejiye odaklandığını vurgulayan Hakan Konak, şunları kaydediyor: “Yapay zekâ, ekonomi politiği, iklim ve paydaş yönetimi gibi alanlar; verimlilik perspektifiyle, gerçek hayata dokunan çözümler çerçevesinde ele alınıyor. KalDer Verimlilik Modeli, bu yaklaşımın merkezinde. Verimlilik burada bir sonuç değil; kurumsal zekânın göstergesi. 34. Kalite Kongresi, düşünmeyi değil, eyleme geçmeyi çağırıyor. Çünkü gelecekte yer almak, artık bir hedef değil-doğru stratejiyi zamanında uygulayabilme yeteneği.”</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>HABER</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/acil-servis-strateji-hayatta-kalmak-mi-gelecekte-var-olmak-mi</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:08:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/kalder-s.jpg" type="image/jpeg" length="81640"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Türkiye lojistikte merkez olma iddiasında]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/turkiye-lojistikte-merkez-olma-iddiasinda</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/turkiye-lojistikte-merkez-olma-iddiasinda" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye lojistik, taşımacılık ve depolama hizmetleri sektörünün 2024 sonu itibarıyla yaklaşık 100 milyar dolar büyüklüğe ulaştığını belirten UTİKAD Yönetim Kurulu Başkanı Bilgehan Engin, Türkiye’nin küresel lojistik hizmet ihracatının %2.5’ini gerçekleştirerek dünyada 11. sırada yer aldığını, Avrupa’daysa 5. büyük lojistik pazar olduğunu söylüyor:]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>“UTİKAD, 2028 projeksiyonu doğrultusunda sektörün pazar büyüklüğünü 200 milyar dolar düzeyine çıkararak Türkiye’yi ilk 10 lojistik ekonomisi arasına yerleştirmeyi hedeflemektedir.”<br />
Türkiye, lojistik, taşımacılık ve depolama hizmetleri sektörü, 200 milyar dolarlık büyüme ve dünyada ilk 10’a girme hedefiyle hızla büyüyor. UTİKAD (Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Hizmet Üretenleri Derneği) Yönetim Kurulu Başkanı Bilgehan Engin, “2025 itibarıyla Türkiye lojistik, taşımacılık ve depolama hizmetleri sektörü ekonomik büyüklük, hizmet kapasitesi ve dijital dönüşüm açısından önemli bir eşiğe gelmiştir. Sektörün pazar büyüklüğü 2024 sonunda 100 milyar doları bulmuş ve bu değerle Türkiye, küresel lojistik hizmet ihracatından %2.5 pay alarak dünyada 11. sıraya yerleşmiştir. Türkiye, Avrupa’da da 5. büyük lojistik pazarı konumundadır. 2025’te sektörde genel bir dengelenme gözlenirken, yüksek enflasyon ve maliyet artışları nedeniyle şirketlerin kârlılık marjları baskı altındadır. Şirketler artan maliyetlerle başa çıkmak için depo otomasyonu, rota optimizasyonu ve yapay zeka tabanlı sistemleri tercih etmeyi sürdürüyor” diyor.<br />
Engin, Dünya Bankası Lojistik Performans Endeksi’nde Türkiye’yi ilk 25’e sokma hedefi doğrultusunda altyapı yatırımlarının 2025’te de artış gösterdiğini belirtiyor: “2025’te Türkiye lojistik sektörü, bir yandan jeopolitik belirsizlikler ve yüksek enflasyon gibi zorluklarla uğraşırken; diğer yandan stratejik konumu ve hızla dijitalleşen dinamikleri sayesinde büyüme potansiyelini korumaktadır. Derneğimizin önderliğinde 2028’de sektöre konulan 200 milyar dolarlık orta vadeli pazar büyüklüğü ve dünyada ilk 10’a girme hedefi de Türkiye’nin lojistikte bir merkez olma yolunda iddiasını göstermektedir.”<br />
<strong>“Uluslararası lojistik devleri, Türkiye’yi bir lojistik yatırım üssü olarak görüyor”:</strong> Uluslararası lojistik ve taşımacılık şirketlerinin Türkiye pazarına ilgisinin son yıllarda belirgin biçimde arttığını, ülkenin Asya, Avrupa ve Orta Doğu’yu birleştiren stratejik coğrafi konumu, küresel tedarik zincirlerinde meydana gelen değişimlerle birlikte “yakın kıyı” (nearshoring) eğilimi kapsamında yabancı yatırımcıları cezbettiğini aktaran Engin, özellikle Pandemi ve Rusya-Ukrayna Savaşı sonrası uzak tedarik rotalarındaki risklerin, çok uluslu şirketleri üretim ve lojistik merkezlerini Türkiye gibi daha yakın ve güvenli bölgelere kaydırmaya yönelttiğine dikkat çekiyor: “Bu doğrultuda birçok global lojistik firması Türkiye’nin tedarik zincirlerindeki konumunu değerlendirerek ülkede yeni yatırımlar planladıklarını duyurmuşlardır. Benzer şekilde e-ticaret devleri ülkemizde yatırımlarını sürdürmektedir ve küresel lojistik şirketlerinin güçlü varlığı devam etmekte, birçoğu operasyonlarını genişletmektedir. Yabancı yatırımcılar Türk lojistik sektörünün potansiyeline ve Türkiye’nin bölgesel bir dağıtım üssü olma avantajına güvenerek, yüksek kur avantajını da fırsat bilip pazara girmektedir. Bu gelişmeler, Türkiye’nin gerek üretim gerek dağıtım merkezi olarak cazibesinin küresel ölçekte yükseldiğini göstermektedir. Uluslararası lojistik devlerinin Türkiye’ye ilgisi oldukça yüksektir ve Türkiye, büyüyen iç pazarı ve komşu bölgelere erişim imkanıyla bir lojistik yatırım üssü olarak görülmektedir. Önümüzdeki dönemde de yabancı yatırımların artarak devam etmesi ve iş birliği fırsatlarının çoğalması beklenmektedir.”<br />
Bilgehan Engin, Türkiye’nin dış ticaretinin belkemiği olan lojistik sektörünün üretilen mal ve hizmetlerin dünya pazarlarına ulaştırılmasında kritik rol oynadığını vurgulayarak, 2024’te Türkiye’nin toplam hizmet ihracatının 115.2 milyar dolar olduğunu ve bunun 38.9 milyar doları (%34) taşımacılık ve lojistik hizmetlerinden elde edildiğini aktarıyor: “Ticaret Bakanlığı, lojistik-taşımacılık hizmet ihracatının 2025 sonunda 48 milyar dolara, 2028’de ise 78 milyar dolara ulaşmasını hedeflemektedir. Son on yılda denizyolu taşımacılığının payında azalma, karayolu ve demiryolu taşımacılığındaysa görece artış eğilimi gözlenmektedir.”<br />
<strong>Açılan fırsat penceresi: </strong>Bilgehan Engin, Pandemi’yle kırılan küresel tedarik zincirlerinin, Türkiye’nin “dünyanın tedarik zinciri üssü” olma hedefini destekleyen bir fırsat penceresi açtığına dikkat çekiyor: “Türkiye, coğrafi olarak Avrupa ile Asya’nın kesişiminde yer alması ve Kuzey Koridor yerine Orta Koridor olarak adlandırılan güzergâhta daha ekonomik ve hızlı bir alternatif sunmasıyla çok uluslu şirketlerin dikkatini çekmektedir. Pandemi sonrasında şirketler tedarik ağlarını çeşitlendirme ihtiyacı hissederken, ‘yakın kıyı’ stratejisi kapsamında üretimi Uzak Doğu’dan kısmen yakın coğrafyalara kaydırma eğilimi doğmuştur. Bu trendin merkezinde yer alan ülkelerden biri de Türkiye’dir. Özellikle Avrupalı firmalar için Türkiye, Çin’e alternatif en popüler tedarik ve üretim bölgelerinden biri haline gelmiştir. Ülkemiz, son yıllarda otoyollar, mega limanlar, Marmaray tüp geçidi, Bakü-Tiflis-Kars demiryolu hattı gibi projelerle altyapısını güçlendirerek bir lojistik merkez olma yönünde önemli adımlar attı. İstanbul Havalimanı dünyanın en büyük hava kargo merkezlerinden biri olma yolunda ilerliyor; Mersin, İzmir ve İskenderun gibi limanlar bölgesel hub olma kapasitelerini artırıyor. Ayrıca organize sanayi bölgeleri (OSB’ler) yakınında kurulan lojistik merkezler ve depolama tesisleri, entegre tedarik zinciri hizmetlerini kolaylaştırıyor. Pandemi sonrası yeniden şekillenen tedarik rotalarında Türkiye’nin avantajı, esnek ve çok modlu taşımacılık kabiliyetine sahip olmasıdır.”<br />
<strong>“Türkiye ciddi bir lojistik atılım eşiğindedir”:</strong> Bilgehan Engin, Orta Koridor’un canlandırılması ve yeni ulaştırma projelerinin Türkiye’yi küresel tedarik zincirlerinin kilit parçası yapma potansiyeline sahip olduğunu vurguluyor: “Elbette bu hedefe tam anlamıyla ulaşmak için Türkiye’nin önünde bazı görevler bulunmaktadır. Altyapının güçlendirilmesi (özellikle demiryolu ağının ve liman bağlantılarının geliştirilmesi), gümrük süreçlerinin hızlandırılması ve nitelikli iş gücü yetiştirilmesi gerekmektedir. Ancak mevcut eğilimler ışığında, Türkiye tedarik zinciri üssü olma hedefine oldukça yakınlaşıyor. Pandemi sonrası dönemde Türkiye ciddi bir lojistik atılım eşiğindedir; doğru yatırımlar ve politikalarla dünyanın tedarik merkezi olma hedefine ulaşma şansı yüksektir. Şu anda sektör, bu hedef doğrultusunda hızlı büyüme ve dönüşüm aşamasındadır.”<br />
<strong>Yeşil ve dijital dönüşüm: </strong>Türk lojistik sektörünün, küresel trendlerle uyumlu olarak yeşil ve dijital dönüşüm süreçlerini hızlandırdığını da kaydeden Engin, özellikle Avrupa Birliği’nin (AB) Yeşil Mutabakatı (Green Deal) ve sürdürülebilirlik kriterlerinin, Türkiye’de faaliyet gösteren lojistik firmaları üzerinde dönüşüm baskısı yarattığını kaydediyor:“Halen karayolunun baskın olduğu Türk taşımacılık sektöründe fosil yakıtlara bağımlılık yüksek olduğundan, yeşil dönüşümün hızlanması için demiryolu bağlantılarının artırılması ve intermodal taşımacılığın teşvik edilmesi büyük önem taşımaktadır. İlerleyen yıllarda karbon vergileri ve çevre standartları sıkılaştıkça, sektörün yeşil dönüşümü bir tercih değil zorunluluk halini alacaktır. Dijital dönüşüm cephesinde ise Türkiye lojistiği oldukça dinamik bir adaptasyon sürecindedir. Büyük kargo şirketleri teslimat optimizasyonu, canlı kargo takip aplikasyonları gibi sistemler geliştirirken; yük taşıma platformları nakliyeci ile yük sahibini anlık olarak buluşturan çözümler sunuyor. Tek Pencere Sistemi gibi altyapılar sayesinde gümrük işlemleri kısmen elektronik ortama taşındı, bu da işlem sürelerini azaltarak verimlilik sağlıyor. Depolarda otomasyon ve robotik kullanımına başlayan şirketler, insan hatasını ve süre kaybını en aza indirmeye çalışıyor. Bunun yanı sıra sektörde veri analitiği ve yapay zeka kullanımı sayesinde talep tahmini, güzergâh planlama, envanter optimizasyonu gibi alanlarda ciddi iyileşmeler sağlanıyor.”<br />
Bilgehan Engin, Türk lojistik sektörünün çifte dönüşüm yaşadığını söylüyor: “Bir yandan karbon salımını düşürmek ve yeşil standartlara uyum sağlamak için altyapısını ve araç filosunu yeniliyor, diğer yandan Lojistik 4.0 diyebileceğimiz dijital çağa ayak uydurarak operasyonlarını akıllandırıyor. Bu dönüşümlerin meyvesi olarak, sektörün sürdürülebilirlik performansı ve uluslararası rekabetçiliği önümüzdeki yıllarda belirgin biçimde artacaktır. Elbette KOBİ ölçeğindeki birçok nakliyeci için bu dönüşümlerin mali yükü olacağından, sektör paydaşları ve devletin ortak projeler ve teşviklerle bu geçişi kolaylaştırması beklenmektedir. Ancak genel gidişat itibarıyla, Türkiye lojistik sektörü yeşil ve dijital dönüşüm trenine çoktan binmiştir ve bu sayede uzun vadede verimli, çevre dostu ve yüksek katma değerli bir yapıya evrilmektedir.”<br />
<strong>“Ulaşım altyapısını çeşitlendirmek ve entegre etmek gerekiyor”: </strong>Bilgehan Engin, demiryolu ve denizyolu altyapısının yetersiz entegrasyonu nedeniyle alternatif modların yeterince kullanılamadığına da değiniyor: “Ulaştırma altyapısını çeşitlendirmek ve entegre etmek gerekiyor. Özellikle demiryolu yatırım ve iyileştirmelerine öncelik verilmelidir. Mevcut demiryolu hatlarının modernizasyonu, sanayi bölgelerine ve limanlara yeni hat bağlantıları kurulması şarttır. Karayolu ağırlığını azaltmak üzere kombine taşımacılık (ro-ro gemileri + tren gibi) yaygınlaştırılmalı, uluslararası taşımalarda intermodal çözümler desteklenmelidir. Ayrıca, karayolu altyapısında da akıllı lojistik sistemleri (dijital takip, trafik optimizasyonu) kullanılarak mevcut yol kapasitesinin etkinliği artırılmalıdır. Sektörde özellikle akaryakıt fiyatları ve finansman maliyetleri şirketlerin üzerinde önemli baskı unsurlarıdır. Taşımacılık firmalarına özel ticari yakıt sübvansiyonu veya ÖTV indirimi gibi destekler sağlanmalıdır. Türkiye lojistik sektörü, jeostratejik konumu, güçlü üretim altyapısı ve bölgesel ticaret ağlarındaki rolüyle büyük bir potansiyele sahiptir. Ancak bu potansiyel, sektörün sürdürülebilir büyümesini sınırlayan bazı yapısal ve operasyonel sorunlar nedeniyle tam anlamıyla değerlendirilememektedir. Öncelikli sorun alanlarından biri uzun ödeme vadeleri ve finansmana erişimde yaşanan güçlüklerdir. Özellikle KOBİ ölçeğindeki lojistik işletmeleri, yüksek işletme maliyetleri karşısında nakit akışını yönetmekte zorlanmakta, bu durum yatırımların ertelenmesine ve hizmet kalitesinin düşmesine yol açmaktadır. Bu bağlamda, sektörün finansman erişimini kolaylaştıracak özel kredi mekanizmalarının, sigorta ve teminat sistemlerinin geliştirilmesi önem taşımaktadır. Bir diğer önemli konu vize kısıtlamalarıdır. Türk taşımacıları, Avrupa ve Orta Asya pazarlarında sıklıkla vize ve geçiş belgesi sınırlamalarıyla karşı karşıya kalmaktadır. Bu durum zaman ve maliyet açısından rekabet gücünü zayıflatmaktadır. Uluslararası taşımacılıkta eşit rekabet koşullarının sağlanması için karşılıklılık esasına dayalı ikili anlaşmaların güçlendirilmesi ve dijital geçiş sistemlerinin yaygınlaştırılması gerekmektedir. Transit taşımacılığa ilişkin mevzuat ve gümrük süreçlerindeki karmaşıklıklar, Türkiye’nin bölgesel lojistik üs olma hedefinin önünde önemli bir engel oluşturmaktadır. Transit yük akışlarının hızlandırılması, sınır kapılarında dijitalleşme ve tek pencere sistemlerinin yaygınlaştırılması, taşıma modları arasında entegrasyonu güçlendirecek yasal düzenlemeler yapılması sektörün verimliliğini artıracaktır.”<br />
<br />
<strong>﻿UTİKAD’dan 200 milyar dolar sektör büyüklüğü hedefiyle iki stratejik adım</strong><br />
Türkiye lojistik sektörü için 200 milyar dolar pazar büyüklüğü ve dünyada ilk 10 ülke arasında yer alma hedefini kamuoyuyla paylaşan UTİKAD, bu yolda inovasyon, teknoloji ve kapsayıcı sürdürülebilirlik odaklı iki stratejik adımı, düzenlendiği basın toplantısında duyurdu. Türkiye’yi lojistikte bir merkez haline getirecek dönüşümün öncülüğünü üstlenen UTİKAD’ın iki stratejik adımdan biri olan ve Turkish Cargo ana sponsorluğunda 7 Kasım’da gerçekleştirilecek Türkiye Logistics Summit 2025’te günümüzde hızla değişen küresel lojistik dinamikleri ve sektörün geleceğine öncülük edecek konular, en güncel verilerle ve uzman görüşleriyle ele alınacak. UTİKAD’ın ikinci stratejik adımıysa; küresel lojistik sektöründe büyük önem taşıyan kadın varlığı ve temsiliyeti konusunda hazırlanan “Lojistik Sektöründe Kadın Etki Raporu” oldu. Rapor verileri basın toplantısında ilk kez kamuoyuyla paylaşıldı ve sektörde büyümenin ancak fırsat eşitliğiyle mümkün olacağının altı çizildi. UTİKAD Yönetim Kurulu Başkanı Bilgehan Engin, “Türkiye Logistics Summit 2025, ‘Pioneering the Future of Logistics’ mottomuzla sektörün dönüşüm vizyonunu ortaya koyacak. 4 ana panel, 2 özel oturum ve deneyim alanları ile 1000’in üzerinde katılımcıyı bir araya getirmeyi hedefliyoruz. Zirve, karbon nötr etkinlik olarak düzenlenecek. Gündemimizde önemli bir yer tutan fırsat eşitliği ve kapsayıcılık kavramlarını, sektörümüzün 200 milyar dolarlık büyüme hedefi için stratejik bir zorunluluk olarak görüyoruz. ‘İş’te Eşit Kadın Sertifikası’nı alan ilk sivil toplum kuruluşu olmamız, bu konudaki kararlılığımızın somut bir göstergesidir. UTİKAD Kadın Lojistikçiler Odak Grubumuzun (KLOG) katkılarıyla hazırlanan ‘Lojistik Sektöründe Kadın Etki Raporu’ ise bu yoldaki en yeni ve önemli adımımızdır. Tüm kadınları yanımızda görmek istiyoruz. Bu, eşitlik odaklı bir geleceğe davettir. Çünkü biliyoruz ki sektörde kadın varlığı sadece bir çeşitlilik meselesi değil, aynı zamanda verimlilik, sürdürülebilirlik ve yenilikçilik meselesidir.”</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>DOSYA</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/turkiye-lojistikte-merkez-olma-iddiasinda</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:07:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/lojistik-s.jpg" type="image/jpeg" length="69774"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[REEL EKONOMİ/ORGANİZE SANAYİ BÖLGELER (OSB'LER)]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/reel-ekonomiorganize-sanayi-bolgeler-osbler-4</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/reel-ekonomiorganize-sanayi-bolgeler-osbler-4" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[</p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL EKONOMİ/OSB</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/reel-ekonomiorganize-sanayi-bolgeler-osbler-4</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:06:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/yesil-organize-sanayi-bolgesi-s-1.webp" type="image/jpeg" length="61442"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Dijital karar çağı başladı: Veri Odaklı Üretim Yönetimi]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/dijital-karar-cagi-basladi-veri-odakli-uretim-yonetimi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/dijital-karar-cagi-basladi-veri-odakli-uretim-yonetimi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Geleneksel üretim anlayışında kararlar çoğu zaman deneyime dayalı alınırken; günümüzde gerçek zamanlı ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ öne çıkıyor. Ana amacı; doğru veriyi, doğru zamanda, doğru kişiyle buluşturarak üretimde hızlı ve doğru karar almayı sağlamak olan ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, tüm üretim süreçlerinin gerçek zamanlı ölçülmesi, analiz edilmesi ve yönetilmesi demek.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>Küresel rekabetin hızla arttığı, maliyet baskısının yükseldiği ve müşteri beklentilerinin sürekli değiştiği iş dünyasında veriye dayalı karar alma artık bir tercih değil, zorunluluk. Sanayide dijital dönüşümün merkezinde yer alan ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, üretim süreçlerinin uçtan uca şeffaf, izlenebilir, optimize edilmiş ve ölçülebilir ve ölçeklenebilir yönetilmesini sağlıyor. Bu yaklaşımın temelinde Yapay Zeka (AI), Büyük Veri (Big Data), Veri Analitiği, Nesnelerin İnterneti (IoT), IIoT (Endüstriyel Nesnelerin İnterneti), İş Zekası (BI), ERP (Kurumsal Kaynak Planlama), MES (Üretim Yürütme Sistemi), MOM (Üretim Operasyonları Yönetimi), Dijital İkiz (Digital Twin), MRP (Malzeme İhtiyaç Planlama), PLM (Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi), BPM (Kurumsal Süreç Yönetimi) gibi teknolojilerin entegre biçimde kullanılması yer alıyor.<br />
Geleneksel üretim anlayışında kararlar çoğu zaman deneyime dayalı alınırken; günümüzde gerçek zamanlı ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ öne çıkıyor. Ana amacı; doğru veriyi, doğru zamanda, doğru kişiyle buluşturarak üretimde hızlı ve doğru karar almayı sağlamak olan ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, tüm üretim süreçlerinin gerçek zamanlı ölçülmesi, analiz edilmesi ve yönetilmesi demek. Dijital ve akıllı fabrikalar, sahadan toplanan sensör verileri, üretim hatlarından, makinelerden, kalite kontrol sistemlerinden, depo yönetiminden ve tedarik zincirinden gelen verileri ve performans bilgilerini, planlama sistemlerinden elde edilen maliyet verilerini bir araya getirerek, üretim performansını anlık izleyebiliyor, verimsizlikler önceden tespit edilebiliyor, bu veriler analiz edilerek üretim performansı yükseltiliyor, kaynak kullanımı optimize ediliyor, kestirimci bakım uygulanıyor, maliyetler düşürülüyor ve kalite standartları sürekli iyileştiriliyor.<br />
Bu sistemde tüm süreçlerin kalbi üretim verisi. Üretim sahasında yer alan PLC’ler, sensörler, IoT cihazları, barkod sistemleri ve üretim yazılımları veri akışını sağlayan temel bileşenler. Veri toplandıktan sonra ikinci adım, verinin işlenmesi ve anlamlandırılması. Bunun için ERP, MES, MOM, BI, Büyük Veri gibi çözümler kullanılıyor. Bu sistemler üretim verilerini sınıflandırıyor, analiz ediyor, yöneticilerin karar almasını sağlayacak bilgi haline getiriyor. ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, sanayide verimliliği artırmanın en etkili yöntemi olarak öne çıkıyor. Dijitalleşen üretim süreçleriyle işletmeler daha hızlı karar alıyor, maliyetleri düşürüyor, daha düşük fire oranına sahip oluyor, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik gibi kritik alanlarda avantaj sağlıyor, üretim süreçlerini şeffaflaştırıyor, rekabet gücünü yükseltiyor. Üretim verilerinin doğru analiz edilmesi, işletmelerin performansını ölçmesine, iyileştirmesine olanak sunuyor, stratejik yatırım planlaması, kapasite artırımı ve maliyet optimizasyonu gibi alanlarda esneklik ve çeviklik sağlıyor.<br />
‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ artık sadece büyük ölçekli sanayi şirketlerinin değil, KOBİ’lerin de rekabet gücü için zorunlu hale geldi. Endüstri 4.0 ile başlayan dijitalleşme süreci, üretim sahalarını tamamen dijital bir yapıya dönüştürüyor. Veri artık “yeni petrol” olarak değil, “yeni güç yönetimi” olarak tanımlanıyor. Üretim alanında rekabet artık fiyat üzerinden değil, verimlilik ve hız üzerinden yaşanıyor. Tedarik zincirlerinin kırılganlaştığı, enerji maliyetlerinin yükseldiği ve küresel rekabetin sertleştiği bir ortamda ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ ile şirketler, pazarda daha güçlü ve sürdürülebilir hale geliyor.<br />
Türkiye’de özellikle savunma sanayi, otomotiv, beyaz eşya, makine imalatı, elektrik-elektronik, gıda ve ambalaj gibi stratejik sektörlerde veri odaklı üretim yaygınlaşıyor. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın dijital dönüşüm merkezleri ve TÜBİTAK destekleri ile KOSGEB’in dijitalleşme projelerine verdiği hibeler de bu dönüşümü hızlandırıyor. Ayrıca OSB’lerde kurulan dijital dönüşüm merkezleri, teknoparklar ve üniversite–sanayi iş birlikleri veri tabanlı üretim modelinin daha hızlı yayılmasına katkı sağlıyor. Dijital dönüşümü gerçekleştiren ve veri yönetimini stratejik bir yetkinlik haline getiren işletmeler geleceğin akıllı üretim ekonomisinin kazananları olacak.<br />
‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, tek bir yazılım ya da otomasyon çözümüyle mümkün olmuyor. Bunun için fabrikalarda entegre bir dijital mimari kurulması gerekiyor. Bu mimarideki temel yazılım ve sistemler şöyle:<br />
<strong>•AI (Artificial Intelligence-Yapay Zeka):</strong> Veriyi analiz ederek üretim tahminleri yapan, verimlilik artıran ve karar destek süreçlerini güçlendiren sistemler.<br />
<strong>•Big Data (Büyük Veri):</strong> Üretimden gelen milyonlarca satırlık karmaşık veriyi işleyen veri mimarisi.<br />
<strong>•Veri Analitiği:</strong> Anlamlı içgörüler elde etmek ve bilinçli kararlar vermek için büyük, karmaşık veri kümelerini analiz etme, yorumlama ve görselleştirme süreci.<br />
<strong>•IoT (Internet of Things-Nesnelerin İnterneti) ve IIoT (Endüstriyel Nesnelerin İnterneti):</strong> Üretim makinelerini, sensörleri ve cihazları birbirine bağlayarak veri toplamayı sağlayan teknoloji.<br />
<strong>•BI (Business Intelligence-İş Zekası):</strong> Veriyi görselleştirerek yöneticilere doğru karar alma desteği sunan analiz sistemi.<br />
<strong>•ERP (Enterprise Resource Planning-Kurumsal Kaynak Planlama):</strong> Tedarik zinciri, stok, finans, satın alma ve üretim planlamayı bütünleştiren temel yönetim sistemi.<br />
<strong>•Dijital İkiz (Digital Twin):</strong> Fiziksel bir nesnenin ya da sistemin dijital kopyası.<br />
<strong>•MES (Manufacturing Execution System-Üretim Yürütme Sistemi):</strong> Fabrika içindeki üretim süreçlerini gerçek zamanlı izleyen ve kontrol eden sistem.<br />
<strong>•MOM (Manufacturing Operations Management-Üretim Operasyonları Yönetimi): </strong>Üretim faaliyetlerini planlama, operasyon yönetimi ve performans ölçümü ile birlikte ele alan iş yönetim sistemi.<br />
<strong>•MRP (Material Requirements Planning-Malzeme İhtiyaç Planlama):</strong> Üretimde malzeme tedarikini planlayan sistem.<br />
<strong>•PLM (Product Lifecycle Management-Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi):</strong> Ürünün tasarımdan üretime ve satış sonrası hizmetlere kadar tüm yaşam döngüsünü yöneten sistem.<br />
<strong>•BPM (Business Process Management-Kurumsal Süreç Yönetimi):</strong> Üretim ve destek süreçlerinin verimli çalışması için iş akışlarını dijitalleştiren sistem.<br />
<br />
<strong>‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’nin işletmelere faydaları</strong><br />
•Üretim hatlarının performansı artıyor, üretim sürelerini azaltıyor, üretim kararlarını hızlandırıyor.<br />
•İş güvenliği, çalışan verimliliği ve işletme verimliliği artıyor.<br />
•Üretim süreçlerinde şeffaflık sağlıyor.<br />
•Fabrika yönetiminde esneklik ve çeviklik ve ölçeklenebilirlik sağlanıyor.<br />
•Veri tekrarını ortadan kaldırıyor.<br />
•Kalite hataları en aza indiriliyor, üretim kalitesini artırıyor.<br />
•Kaynak kayıplarını önlüyor.<br />
•İşletme genelinde dijital görünürlük, izlenebilirlik ve raporlama sağlıyor.<br />
•Zaman ve maliyet optimizasyonu sağlanıyor.<br />
•Enerji verimliliği artıyor.<br />
•Teslimat süreleri kısalıyor.<br />
•Sürdürülebilir üretimi destekliyor.<br />
•Yapay Zeka Destekli Üretim Yönetimi, arıza tahmini, üretim planlama optimizasyonu, kalite sapmalarının erken tespiti, ideal üretim parametrelerini hesaplama, enerji verimliliği optimizasyonu, kalite hatalarını otomatik analiz etme, enerji tüketimini yönetme, üretim planlamayı gerçek zamanlı güncelleme, üretim sahasında akıllı iş emri dağıtımı ile ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ni bir üst seviyeye taşıyor ve rekabet gücünü artırıyor.<br />
<br />
<strong>Veri Odaklı Üretim Yönetimi’nde öne çıkan teknolojiler ve trendler</strong><br />
Yapay Zeka Destekli Üretim Sistemleri (AI Manufacturing), Yapay Zeka Destekli Üretim Planlama, Makine Öğrenimi (Machine Learning) ile Süreç Optimizasyonu, Büyük Veri Analitiğinin Üretime Entegrasyonu, BI Raporlama Sistemleri, IoT ile Makine Bağlantısı, IIoT, Akıllı Sensör Teknolojileri, 5G ile Makineler Arası Hızlı Veri Haberleşmesi, Dijital İkiz Uygulamaları, MES Yaygınlaşması, MOM ile Entegre Yönetim, ERP ve MES Entegrasyon Projeleri, MRP II ile Planlama Doğruluğunda İyileşme, PLM Sistemlerinin Kullanımı, Tahmine Dayalı Bakım (Predictive Maintenance), Robotik Otomasyon, Kolaboratif Robotlar (Cobot).<br />
AR (Artırılmış Gerçeklik) Destekli Saha Uygulamaları, VR ile Operatör Eğitim Simülasyonları, Bulut Tabanlı Üretim Yazılımları, Edge Computing Üretimde Anlık Veri İşleme, Akıllı Fabrika (Smart Factory) Dönüşümü, Siber Fiziksel Üretim Sistemleri, Dijital İş Akışları ve BPM, Kalite 4.0 Çözümleri, Enerji İzleme ve Yönetim Sistemleri, Yeşil Üretim Teknolojileri, Endüstriyel Siber Güvenlik Çözümleri, Blockchain ile Üretim İzlenebilirliği, Robotik Süreç Otomasyonu (RPA), Akıllı Depo ve Lojistik Çözümleri, Otonom Mobil Robotlar, Yapay Zeka Destekli Tedarik Zinciri Yönetimi, Otonom Üretim Hatları, Endüstriyel Veri Toplama Sistemleri (SCADA+IoT), 3D Yazıcılarla Hızlı Prototipleme, Akıllı Bakım Yönetimi Sistemleri (CMMS), Çevik Üretim Sistemleri (Agile Manufacturing), Operasyon Mükemmelliği Platformları.</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>DOSYA</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/dijital-karar-cagi-basladi-veri-odakli-uretim-yonetimi</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:05:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/veri-s.jpg" type="image/jpeg" length="90212"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[TEGV’den 350 çocuğun eğitimine destek]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/tegvden-350-cocugun-egitimine-destek</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/tegvden-350-cocugun-egitimine-destek" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV), 30. kuruluş yılında eğitimde fırsat eşitliği için anlamlı bir projeyi daha hayata geçirdi.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Eğitim konusunda farkındalık sağlamak ve daha fazla çocuğun nitelikli eğitimle buluşmasına destek olmak için Dolomiti Dağları’na tırmanan TEGV gönüllüsü M. Sacit Erdem’in başlattığı ‘30. Yılında TEGV’le Eğitim için Daha Yükseğe’ bağış kampanyası 30 Eylül’de sona erdi. Yaklaşık 300 kişinin bağış yaptığı kampanyayla TEGV’de 350 çocuğun eğitim desteği almasına katkı sağlandı. Bu anlamlı yolculukta Dr. Franca Serafini de Erdem’e eşlik etti. Erdem, “Bu yolculuk benim için sadece bir tırmanış değil, aynı zamanda yüzlerce çocuğun eğitim yolculuğuna umutla eşlik etme arzusuydu” dedi. TEGV Genel Müdürü Sait Tosyalı, “Her adımı çocuklarımız için atılmış bu yolculuk, dayanışmanın ve gönüllülüğün en güzel örneklerinden biri oldu” diye konuştu.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>

<p></p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/tegvden-350-cocugun-egitimine-destek</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-tegv-s.jpg" type="image/jpeg" length="34775"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Vaillant başarılı iş ortaklarını Taşkent’te ağırladı]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/vaillant-basarili-is-ortaklarini-taskentte-agirladi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/vaillant-basarili-is-ortaklarini-taskentte-agirladi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Vaillant, başarılı yetkili satıcı ve satış noktaları temsilcilerini Eylül boyunca, Özbekistan’ın başkenti Taşkent’te ağırladı. ‘Vaillant Kombi Seyahat Kampanyası’ kapsamında, kombi grubunda hedeflerini gerçekleştiren iş ortakları, Taşkent seyahatine katılım hakkı kazandı.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Toplam 135 iş ortağının katıldığı Taşkent seyahati, 29 Ağustos-1 Eylül, 5-8 Eylül 2025 ve 26-29 Eylül olmak üzere 3 grup halinde gerçekleştirildi. Seyahat programında düzenlenen kültür gezisi kapsamında Taşkent’in yanı sıra tarihi mirasıyla ünlü Semerkant şehrinin seçkin restoranlarında yerel lezzetleri tanıyarak, tarihi ve sosyal hayatını deneyimleyen iş ortakları, yurda güzel hatıralarla dönüş yaptı.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/vaillant-basarili-is-ortaklarini-taskentte-agirladi</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-vaillant-s.jpg" type="image/jpeg" length="84141"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KOBİ’leri dijitalleştirmeye devam ediyorlar]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/kobileri-dijitallestirmeye-devam-ediyorlar</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/kobileri-dijitallestirmeye-devam-ediyorlar" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[KOBİ’lerin dijital yetkinliklerini artırarak rekabet güçlerini yükseltmelerine destek olmak amacıyla Türk İş Dünyası Konfederasyonu (TÜRKONFED) ve Vodafone Business tarafından yürütülen Teknolojiyle Güçlü KOBİ Projesi kapsamında ikinci etkinlik Ankara’da düzenledi.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Enkindling açılışında konuşan TÜRKONFED Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Sönmez “Dijital ekonominin sunduğu fırsatlara rağmen KOBİ’lerimizde yüksek teknoloji kullanımı yüzde 1 seviyesinde, katma değer oranında da artış sağlanamıyor. Bizler bu tabloyu değiştirmek için var gücümüzle çalışıyoruz. Çünkü KOBİ’lerin kırılganlığının azalması, ekonomimizin de direncini artıran en önemli unsur olacaktır” diye konuştu.. Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu,Türkiye ekonomisinin kalbi olan KOBİ’lerin, ülkedeki tüm girişimlerin yüzde 99.7’sini temsil ettiğini ve toplam üretim değerinin yüzde 41.6’sını oluşturduğunu söyledi: “KOBİ’ler 5G ile operasyonel maliyetlerini yüzde 15-30 azaltabilecek, ilk 5 yılda ülke ekonomisine 10,9 milyar dolar katkı sağlayabilecek. Vodafone Business olarak, bu dönüşüm yolculuğunda KOBİ’lerin güvenilir teknoloji ortağı olmayı sürdüreceğiz.” İÇASİFED Başkanı Süleyman Ekinci, “Geçmişte sadece büyük şirketlerin erişebildiği teknolojiler, bugün artık KOBİ’lerin de ulaşabileceği maliyetlere indi. Bulut bilişim sayesinde küçük bir işletme bile dünyanın dört bir yanına hizmet verebiliyor. E-ticaret platformları sayesinde Ankara’daki bir üretici, aynı gün içinde hem İstanbul’a hem de Berlin’e mal satabiliyor. Ama bu fırsatların yanında büyük bir risk de var: Teknolojiyi kullanamayan işletmeler rekabetin dışında kalıyor. İşte bu nedenle KOBİ’lerimizin teknolojiye uyum sağlaması bir tercih değil, bir zorunluluktur” açıklamasını yaptı.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/kobileri-dijitallestirmeye-devam-ediyorlar</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-turkonfed-suleyman-ekinci-ozlem-kestioglu-suleyman-sonmez-s.jpg" type="image/jpeg" length="33351"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[YenidenBiz Derneği 10 yılda 500 bin kadına ulaştı]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/yenidenbiz-dernegi-10-yilda-500-bin-kadina-ulasti</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/yenidenbiz-dernegi-10-yilda-500-bin-kadina-ulasti" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye’de kadınların iş hayatına dönüşlerini destekleyen sivil toplum kuruluşu YenidenBiz Derneği, 10. yılında ekosistemine katkı sunan tüm paydaşlarını bir araya getirdi.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>‘Elçiler Buluşması &amp; 10. Yıl Değer Yaratanlar Ödül Töreni’, Vodafone Business ev sahipliğinde gerçekleştirildi. Kuruluşundan bu yana 500.000’e yakın kadına dokunan<strong> </strong>YenidenBiz, hayata geçirdiği projeler ile hem bireysel hem kurumsal düzeyde dönüşüm sağladı. 70 kurumsal üye ve 1.200 gönüllünün katkısıyla büyüyen dernek, kadınların ekonomiye katılımını artırmak için bugüne dek 100 firma ve paydaş işbirliği yaptı. Vodafone Türkiye CEO’su Engin Aksoy<strong>, </strong>“Biz de Vodafone olarak 2017 yılından bu yana global çapta yürüttüğümüz ‘ReConnect’ programıyla kariyerlerine ara veren kadın çalışanları yeniden iş hayatına kazandırmak için çalışıyoruz” dedi. Törende Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı ve YenidenBiz Yönetim Kurulu Üyesi Özlem Kestioğlu, Türkiye’nin Dijitalleşme Geleceği başlıklı bir sunum gerçekleştirdi. Törenin ana sponsoru Meditopia’nın Kurucu Ortağı Fatih Çelebi, “Biz de Meditopia olarak, insanlara kendi potansiyellerini gerçekleştirme yolunda destek olmayı en büyük sorumluluklarımızdan biri olarak görüyoruz” diye konuştu. YenidenBiz Yönetim Kurulu Eş Başkanı Selen Kocabaş, “Önümüzdeki 10 yıla bakarken vizyonumuz net: Daha fazla kadını iş hayatına kazandırmak, kurumlarla birlikte daha çok dönüşüm hikâyesi yaratmak ve geleceğe kapsayıcı bir iş gücü bırakmak” derken YenidenBiz Yönetim Kurulu Eş Başkanı Yılmaz Yıldız, şunları söyledi: “Bu gece ödül verdiğimiz paydaşlarımız, derneğin sürdürülebilir sosyal etki yolculuğunun en önemli aktörleri. Etkinlik vesilesiyle, bu dayanışma kültürünü daha da geliştirme ve daha çok kadının ekonomiye katılımını sağlama konusundaki kararlılığımızı pekiştirdik.”</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/yenidenbiz-dernegi-10-yilda-500-bin-kadina-ulasti</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-yenidenbiz-yenidenbiz-elcilerbulusmasi-s.jpg" type="image/jpeg" length="91736"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[İGA İstanbul Havalimanı yine ‘Dünyanın En İyisi’]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/iga-istanbul-havalimani-yine-dunyanin-en-iyisi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/iga-istanbul-havalimani-yine-dunyanin-en-iyisi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Dünyada 330’dan fazla noktaya düzenlediği uçuşlarla ‘küresel aktarma merkezi’ vasfını her geçen gün güçlendiren İGA İstanbul Havalimanı, seyahat yayıncılığının en prestijli dergilerinden Condé Nast Traveler okuyucuları tarafından bir kez daha ‘Dünyanın En İyi Havalimanı’ ilan edildi.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>İGA İstanbul Havalimanı CEO’su Selahattin Bilgen, “Dünyanın en iyi havalimanı olarak seçilmek, yalnızca altyapımıza değil, insan kaynağımıza ve yolcu memnuniyetine verdiğimiz önemin de kanıtıdır. Bu başarının havacılık operasyonlarımızın yanı sıra tüm çalışma alanlarımızda odağımıza aldığımız sürdürülebilirlik ve yenilikçilik yolculuğumuzda attığımız doğru adımların ve misafirlerimize verdiğimiz değerin bir sonucu olduğuna inanıyorum” açıklamasını yaptı.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/iga-istanbul-havalimani-yine-dunyanin-en-iyisi</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-iga-s.jpg" type="image/jpeg" length="57477"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Bilyoner, Anadolu Efes’e 50. yılında da sponsor]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/bilyoner-anadolu-efese-50-yilinda-da-sponsor</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/bilyoner-anadolu-efese-50-yilinda-da-sponsor" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Bilyoner, Anadolu Efes Spor Kulübü’nün 50. yılını kutlayacağı 2025-2026 sezonunda da resmi sponsoru olarak desteğini sürdürüyor. 2019-2020 sezonundan bu yana devam eden işbirliği, Bilyoner’in yalnızca Anadolu Efes’e değil, Türk basketboluna ve spora verdiği desteğin de önemli bir göstergesi olarak dikkat çekiyor.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Sporun toplumu birleştiren, gençlere ilham veren ve Türkiye’yi dünyada temsil eden en önemli alanlardan biri olarak gören Bilyoner, spor ekonomisinin gelişimi için yatırımlarına hız kesmeden devam ediyor. Bilyoner, bu kararlılıkla önümüzdeki dönemde de Türk sporunun gelişmesi ve uluslararası arenada daha fazla başarı elde etmesi için çalışmalarını sürdürecek.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/bilyoner-anadolu-efese-50-yilinda-da-sponsor</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-bilyoner-s.jpg" type="image/jpeg" length="66324"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Hasarlı araçlar her bütçeye uygun alternatifler sunuyor]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/hasarli-araclar-her-butceye-uygun-alternatifler-sunuyor</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/hasarli-araclar-her-butceye-uygun-alternatifler-sunuyor" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Otomotiv sektöründe artan maliyetler ve buna bağlı olarak yükselen otomobil fiyatları, onarılarak tekrar ekonomiye kazandırılan hasarlı araçlara olan ilgiyi artırıyor.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>Güçlü dijital altyapısı ve ileri teknoloji çözümleriyle Telli Grup çatısı altında faaliyet gösteren online ihale platformu Autogong, 2. el ve dönüştürülebilir araçların satışında güvenilir alışverişin adresi olmaya devam ediyor. Telli Grup ve Autogong Yönetim Kurulu Başkanı Osman Telli, otomotiv pazarında ekonomik, sürdürülebilir ve stratejik bir tercih haline gelen hasarlı araçların doğru onarım ve bakımla hem bireysel kullanıcılar hem de otomotiv sektörü profesyonelleri için cazip fırsatlar sunduğu söyledi. Telli: bu araçların fiyat avantajından nadir parça teminine, çevresel sürdürülebilirlikten teknik bilgi kazanımına kadar birçok alanda değer yarattığına dikkat çekti: “Aynı model ve yıldaki sağlam araçların ortalama yüzde 55’i oranında fiyatlarla satılan hasarlı araçlar, otomotiv işiyle ilgilenen yatırımcılar ve yetkin tamirciler için ciddi kazanç fırsatları doğuruyor. Autogog verilerine göre, hasarlı araç fiyatlarının, sağlam araçların fiyatlarına oranı 2024’ün son çeyreğinde %54.83 oldu. Bu oran 2025’in ilk çeyreğinde %54.34, ikinci çeyreğinde %55.94, üçüncü çeyreğinde %55.34 olarak gerçekleşti. Kısaca hasarlı araçlar, hasarsız piyasa değerinin %45 oranında daha düşük fiyatlarla alıcı buluyor."</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/hasarli-araclar-her-butceye-uygun-alternatifler-sunuyor</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-telli-osman-telli-s.jpg" type="image/jpeg" length="60628"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Okulda beslenmenin sağlıklı yolu]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/okulda-beslenmenin-saglikli-yolu</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/okulda-beslenmenin-saglikli-yolu" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Okullarda öğrencilerin gelişimine destek olan en önemli gıda ürünleri arasında süt ve süt ürünleri yer alıyor. Uzmanlar sütün yağ, protein, karbonhidrat, su, vitamin, mineraller gibi zengin bir içeriğe sahip olmasından dolayı besleyiciliğinin yüksek olduğunu önemle vurguluyorlar.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p><strong>Teksüt Satış Direktörü Murat Keleş</strong>,<strong> </strong>sütün sadece çocukluk ve gelişme dönemlerinde değil, her yaşta içilmesi gereken bir besin olduğunu ifade etti: “Sütün, çocukların hem fiziksel büyümesini, kemik gelişimini hem de zihinsel gelişimini sağlıklı bir şekilde tamamlanmasında önemli rolü var.”</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/okulda-beslenmenin-saglikli-yolu</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-teksut-s.jpg" type="image/jpeg" length="35630"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[PASHA Holding, noktayı Bakü’de koydu]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/pasha-holding-noktayi-bakude-koydu</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/pasha-holding-noktayi-bakude-koydu" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[PASHA Holding tarafından düzenlenen INMerge Innovation Summit 2025, Bakü’de sona erdi. Etkinlik, Orta Avrasya genelinden 5.000’den fazla katılımcı, 150 konuşmacı, 100 startup ve 80’den fazla yatırım fonunu bir araya getirdi.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>İki gün boyunca bölgenin en büyük inovasyon forumu, küresel fikirlerin ve yerel yeteneklerin teknolojinin, iş dünyasının ve yatırımın geleceğini nasıl şekillendirdiğini ortaya koydu. Zirvenin gündemi, Fintech ve Sorumlu Bankacılıktan Veri ve Yapay Zekâ, Endüstri 4.0, Telekomünikasyon, Pazarlama, E-Ticaret ve Yatırıma kadar sekiz ana sektörü kapsadı. Uluslararası düşünce liderleri arasında Ed Catmull (Pixar), Marc Randolph (Netflix), Zack Kass (eski OpenAI), Hal Gregersen (MIT) ve Tarun Khanna (Harvard) yer aldı. Bu isimler, bölgesel politika yapıcılar, girişimciler ve yatırımcılarla bir araya gelerek ekonomileri dönüştüren trendleri tartıştı. Azerbaycan Ekonomi Bakanı Mikayıl Cabbarov, son yirmi yılda ülkeye 344 milyar dolar yatırım çekildiğini ve bunun 210 milyar dolarının petrol dışı sektöre yönlendirildiğini vurguladı. PASHA Holding CEO’su Jalal Gasimov, INMerge’i ‘Orta Avrasya’nın önde gelen inovasyon forumu’ olarak tanımladı ve etkinliğin yerel bir kurumsal buluşmadan bölgesel bir platforma dönüşümünü vurguladı.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/pasha-holding-noktayi-bakude-koydu</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-pasha-s.jpg" type="image/jpeg" length="61038"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Türkiye’nin en iyi dört otelinden ikisi Kapadokya’da]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/turkiyenin-en-iyi-dort-otelinden-ikisi-kapadokyada</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/turkiyenin-en-iyi-dort-otelinden-ikisi-kapadokyada" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[MICHELIN Rehberi, bu yıl otelcilik sektöründeki mükemmeliyet vizyonunu da genişleterek tüm dünyada MICHELIN Key ödüllerini duyurdu. Misafirlerine yalnızca konaklama değil, duygusal bağ kurulan, özgün ve unutulmaz deneyimler sunan otellere verilen bu prestijli ödüllerde Kapadokya, çarpıcı bir başarıya imza attı.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>2025 değerlendirmelerinde Kapadokya, dokuz oteliyle bu önemli listeye girmeyi başardı. Bu otellerden ikisi Türkiye’nin en iyi dört oteli arasında yer alarak, bölgenin dünya turizmindeki yükselişini bir kez daha kanıtladı. Kapadokya Yöresel Alan Yönetimi Derneği (KAPYAD) Başkanı ve Museum Hotel Kurucusu Ömer Tosun,<strong> </strong>“Bu liste aslında beni şaşırtmadı; çünkü bu bölge, özgün mimarisi, misafirperverliği ve kültürel derinliğiyle zaten MICHELIN’in ‘karakteri olan, deneyim odaklı oteller’ felsefesiyle mükemmel bir uyum içinde” dedi.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/turkiyenin-en-iyi-dort-otelinden-ikisi-kapadokyada</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-kapadokya-2-argos-in-cappadocia-s.jpg" type="image/jpeg" length="94935"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Borçelik’e TÜBİTAK desteği]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/borcelike-tubitak-destegi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/borcelike-tubitak-destegi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Borusan Grup şirketlerinden Borçelik, üretimde dijital dönüşüm yolculuğuna bir yenisini ekliyor. TÜBİTAK desteğiyle geliştirilecek Yapay Zeka Destekli Kök Neden Analiz Platformu; süreçlerde ortaya çıkan iyileştirme alanlarının kök nedenlerini analiz edecek, dijital kurumsal hafıza oluşturacak ve üretim süreçlerine çeviklik kazandıracak.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>Arfitect Yazılım A.Ş. ile ortaklaşa geliştireceği ‘Yapay Zekâ Destekli Üretim Endüstrisi Kök Neden Analiz ve Takip Platformu’ projesi, TÜBİTAK 1707 Siparişe Dayalı Ar-Ge Destek Programı 2024/2 çağrısı kapsamında desteklenmeye hak kazandı. Üretimde dijitalleşme ve yalın üretim prensipleri doğrultusunda hayata geçirilecek olan bu yenilikçi platform, Borçelik’in öncelikli ihtiyaçları dikkate alınarak geliştirilecek ve benzer üretim süreçlerine sahip şirketler için de uyarlanabilir olacak. Üretim süreçlerinde ortayan çıkan iyileştirme alanlarının kök nedenlerini yapay zekâ ile analiz edecek olan sistem, aynı zamanda tüm süreci uçtan uca arşivleyerek dijital bir kurumsal hafıza oluşturacak. Bu sayede süreçlerin takibi sistematik hale gelirken, elle insan müdahalesi gerektiren işler azalacak, aksiyon alma süreleri kısalarak operasyonel verimlilik artacak ve süreç yönetiminde çeviklik kazanılacak.</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/borcelike-tubitak-destegi</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-borusan-s.jpg" type="image/jpeg" length="82487"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[New Holland Bursa Tarım Fuarı’nda]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/new-holland-bursa-tarim-fuarinda</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/new-holland-bursa-tarim-fuarinda" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[TürkTraktör'ün markası New Holland, geniş, donanımlı ve yeni ürün yelpazesiyle Bursa Tarım Fuarı’nda yerini alıyor. T580B, T3B, T3F ve T4B bahçe serilerinin yanında T4S, T5 Bluemaster, T5 Dual Command, T5 Electro Command traktörlerin sergilendiği fuarda, Tarımsal Ekipmanlar ve Hassas Tarım Ürünleri de TürkTraktör standında çiftçilerin beğenisine sunuluyor.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p><strong>TürkTraktör Ticari İş Lideri Ahmet Canbeyli,</strong> çevreci ve son teknolojiye sahip ürünlerini Bursalı çiftçilerle buluşturmanın kendileri için büyük önem taşıdığını belirtti: “Fabrika çıkışlı TTConnect Filo ve Araç Takip Sistemi ile donatılan T4S, T5 Bluemaster, T5 Dual Command ve T5 Electro Command traktörlerimizi ziyaretçilerin beğenisine sunuyoruz. Ayrıca, yüksek performanslı New Holland FR650 Kendi Yürür Silaj Makinesi ve TC 5.90 Biçerdöver de stantlarımızda yerini aldı. Bunlara ek olarak Teleskopik Yükleyici, Büyük ve Küçük Balya Makinesi, Hassas Ekim Makinesi, Yeni Çekilir Tip Hububat Ekim Makinesi ve Yeni Diskaro Makinesi gibi birçok tarımsal ekipman da fuarda tanıtılıyor. Ürünlerimizin büyük ilgi göreceğine inanıyor, tüm çiftçilerimizi fuarda buluşmaya davet ediyoruz.”<strong> </strong></p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>REEL SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/new-holland-bursa-tarim-fuarinda</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 00:01:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/reel-haberler-new-holan-ahmet-canbeyli-s.jpg" type="image/jpeg" length="34214"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[19. İstanbul Bilişim Kongresi “Geleceğin Sayısal Ekosistemi : "Akıllı, Güvenli ve Sürdürülebilir"]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/19-istanbul-bilisim-kongresi-gelecegin-sayisal-ekosistemi-akilli-guvenli-ve-surdurulebilir</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/19-istanbul-bilisim-kongresi-gelecegin-sayisal-ekosistemi-akilli-guvenli-ve-surdurulebilir" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye Bilişim Derneği (TBD) İstanbul Şubesi tarafından düzenlenen ve Dergimiz KobiEfor’un basın medya sponsoru olduğu 19. İstanbul Bilişim Kongresi, 16 Ekim 2025 tarihinde, “Geleceğin Sayısal Ekosistemi : "Akıllı, Güvenli ve Sürdürülebilir"” teması ile Nişantaşı Üniversitesi Maslak Kampüsü’nde gerçekleştirilecek.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Kongredeki panellerde ele alınacak konular arasında yapay zeka, büyük dil modelleri (LLM), blockchain, eğitimde dijitalleşme ve yapay zekâ, tıpta yapay zekâ ve teknolojik çözümler, yeni medya, kuantum bilgisayarlar ve işte verimlilik artırıcı teknolojik araçlar (RPA, robotlar, BPM vs.), güvenlik konuları yer alacaktır. Bu konular, katılımcılara en son gelişmeleri ve yenilikleri keşfetme fırsatı sunacaktır.<br />
Alanında uzman konuşmacılar ve sektör liderleri ile bir araya gelerek, geleceğin teknolojilerini ve bu teknolojilerin iş dünyasına, eğitime ve sağlık sektörüne etkilerini konuşacak. Sizi, teknoloji ve inovasyonun nabzını tutan kongremize davet etmekten büyük mutluluk duyuyoruz.<br />
<br />
Kongrede işlenecek konular:<br />
· Yerli Yapay Zekâ Modelleri ve Küresel Konumlanma<br />
· Sayısal Dönüşüm: Akıllı Otomasyonlar ile Zirveye<br />
· Yeni Dünyamız Yapay Zekâ<br />
· Yapay Zekânın Yükselişi<br />
· Eğitimde Sayısallaşma<br />
· Sağlıkta Sayısallaşma<br />
· SosyAl Medya<br />
· Z Kuşağı TBD Gençlik Çalıştayı</p>

<p>Katılımcılar, sektörün önde gelen isimleriyle doğrudan etkileşim kurarak iş dünyasına dair en güncel bilgileri edinme şansı yakalayacaklar.<br />
<br />
<strong>16 Ekim 2025, Perşembe<br />
Nişantaşı Üniversitesi – Maslak Kampüsü<br />
Kongre programına ve ücretsiz kayıt için: </strong><a href="https://www.linkedin.com/events/19-stanbulbili-imkongresi7373672843693166592/" rel="nofollow"><strong>https://www.linkedin.com/events/19-stanbulbili-imkongresi7373672843693166592/</strong></a><strong> </strong></p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>

<p>TBD İstanbul Şubesi<br />
Yönetim Kurulu</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>HABER</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/19-istanbul-bilisim-kongresi-gelecegin-sayisal-ekosistemi-akilli-guvenli-ve-surdurulebilir</guid>
      <pubDate>Fri, 03 Oct 2025 11:32:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/10/tbd-s-1.jpg" type="image/jpeg" length="98691"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz tarafından Orta Vadeli Program (OVP) 2026-2028 açıklandı]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/cumhurbaskani-yardimcisi-yilmaz-tarafindan-orta-vadeli-program-ovp-2026-2028-aciklandi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/cumhurbaskani-yardimcisi-yilmaz-tarafindan-orta-vadeli-program-ovp-2026-2028-aciklandi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Türkiye ekonomisinin 3 yıllık yeni yol haritasını çizen Orta Vadeli Program (OVP) Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz tarafından açıklandı. OVP (2024-2026), 2024 son çeyreğinde yeniden güncellenmiş ve OVP (2025-2027) olarak açıklanmıştı.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Önceki OVP (2025-2027) ile yeni OVP’yi (2026-2028) karşılaştırdığımızda rakamlar şöyle; 2024’te %3.3 gerçekleşen ‘Büyüme hedefi’; önceki OVP’de (2025-2027) 2025’te %4, 2026’da %4.5, 2027’de %5 iken; yeni OVP’de (2026-2028) 2025’te de aynı düzeyde kalması %3.3, 2026’da %3.8’e, 2027’de %4.3’e ve 2028’de %5’e ulaşması öngörülüyor. 2024’te %44.4 seviyesinde gerçekleşen ‘Enflasyon hedefi’; önceki OVP’de 2024’te %41.5, 2025’te %17.5, 2026’da %9.7, 2027’de %7 iken yeni OVP’de 2025’te %28.5’e, 2026’da %16’ya, 2027’de %9’a ve 2028’de ise %8 seviyelerine gerilemesi bekleniyor. 2024’te 261.8 milyar dolar gerçekleşen ‘İhracat hedefleri’; önceki OVP’de 2024’te 264, 2025’te 279.6, 2026’da 296.1 milyar dolar iken; yeni OVP’de 2025’te 273.8, 2026’da 282, 2027’de 294, 2028’de ise 308.5 milyar dolar olması amaçlanıyor. OVP 2026-2028’de de asıl hedef değişmedi ve Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, “Enflasyonun program sonunda tek haneye kalıcı inmesini hedefliyoruz. Türkiye ekonomisi, program dönemi sonunda çok daha güçlü bir tabloya kavuşacaktır” dedi.<br />
<br />
<img alt="Ovp Cumhurbaskanı Recep Tayyip Erdogan" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/ovp-cumhurbaskani-recep-tayyip-erdogan.jpg" width="1280" /><strong>“2028 sonunda 1.9 trilyon dolarlık bir ekonomi olacağız”</strong><br />
“Türkiye’yi kalıcı biçimde yüksek gelirli ülkeler ligine taşımayı istiyoruz”: Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan, Cumhurbaşkanı Külliyesi’nde gerçekleştirilen Cumhurbaşkanlığı Kabinesi Toplantısı’nın ardından yaptığı açıklamada, şunları söyledi: 2023’te ilan ettiğimiz Orta Vadeli Program’daki (OVP) hedeflerimize büyük oranda ulaştık. Bugün de ülkemizin gelecek üç yılına yön verecek Orta Vadeli Programı (OVP) milletimizle paylaştık. Programın hazırlık çalışmaları geniş ve katılımcı bir anlayışla yürütüldü. İş dünyası ve reel sektör temsilcilerinin görüşleri dikkate alındı. Böylece ortaya ortak aklın ürünü, güçlü ve iddialı bir yol haritası çıktı. Program sayesinde önümüzdeki üç yıl boyunca büyümekle kalmayacak, aynı zamanda küresel ekonominin ve ticaret ortaklarımızın ortalama büyüme performansını da geride bırakacağız.<br />
• 2023’te ilk kez 1 trilyon dolarlık ekonomi ligine girmiştik. Şimdi hedefimizi biraz daha büyüttük. 2028 sonunda inşallah 1.9 trilyon dolarlık bir ekonomi olacağız.<br />
• Kişi başına gelirimiz ilk kez 21 bin doları yakalayacak.<br />
• Türkiye’yi kalıcı biçimde yüksek gelirli ülkeler ligine taşımayı istiyoruz.<br />
• Enflasyonu tek haneye düşürmekte kararlıyız.<br />
• Program döneminde 2.5 milyon yeni istihdam imkanı sağlayacağız. İşsizlik oranımızı %8’in altına indirmeyi ümit ediyoruz.<br />
• Cari açığımızdaki kalıcı iyileşme sürecek, mal ihracatımız ise ilk kez 300 milyar doları aşacak.<br />
• Hizmet ihracatımızın en önemli kalemi olan turizm gelirlerimizi de 75 milyar dolara çıkarmayı arzu ediyoruz.”<br />
<br />
<img alt="Cevdet Yilmaz Ovp Cumhurbaskani Yardımcısı Cevdet Yilmaz" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/cevdet-yilmaz-ovp-cumhurbaskani-yardimcisi-cevdet-yilmaz.jpg" width="1280" />Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, Cumhurbaşkanlığı Külliyesi’nde, Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren 2026-2028 dönemini içeren Orta Vadeli Program’ı (OVP) açıkladı. Türkiye ekonomisinin 3 yıllık hedef ve politikalarının yer aldığı ve yeni yol haritasını çizen Orta Vadeli Program (OVP) yeniden güncellendi. Yeni OVP’de (2026-2028) de hedefler değişmedi: “Tek haneli enflasyon, kalıcı makroekonomik istikrar, sürdürülebilir büyüme.”<br />
<br />
<strong>Önceki OVP ile yeni OVP’de hedefler nasıldı?</strong><br />
KobiEfor’un Ekim 2024’te yayınlanan 301. Sayımızın Kapak Dosyası’nda Orta Vadeli Program’a (2024-2026) yer vermiştik. Açıklanmış olan OVP (2024-2026), 2024 son çeyreğinde yeniden güncellenmiş ve OVP (2025-2027) olarak yeniden açıklanmıştı. Önceki OVP (2025-2027) ile yeni OVP’yi (2026-2028) karşılaştırdığımızda rakamlar şöyle:<br />
•2024’te %3.3 gerçekleşen ‘Büyüme hedefi’; önceki OVP’de (2025-2027) 2025’te %4, 2026’da %4.5, 2027’de %5 iken; yeni OVP’de (2026-2028) 2025’te de aynı düzeyde kalması %3.3, 2026’da %3.8’e, 2027’de %4.3’e ve 2028’de %5’e ulaşması öngörülüyor.<br />
•2024’te %44.4 seviyesinde gerçekleşen ‘Enflasyon hedefi’; önceki OVP’de 2024’te %41.5, 2025’te %17.5, 2026’da %9.7, 2027’de %7 iken yeni OVP’de 2025’te %28.5’e, 2026’da %16’ya, 2027’de %9’a ve 2028’de ise %8 seviyelerine gerilemesi bekleniyor.<br />
• 2024’te 261.8 milyar dolar gerçekleşen ‘İhracat hedefleri’; önceki OVP’de 2024’te 264, 2025’te 279.6, 2026’da 296.1 milyar dolar iken; yeni OVP’de 2025’te 273.8, 2026’da 282, 2027’de 294, 2028’de ise 308.5 milyar dolar olması amaçlanıyor.<br />
• OVP 2026-2028’de de asıl hedef değişmedi. Hedef; enflasyonun program sonunda tek haneye kalıcı inmesi.<br />
• Yeni OVP’ye (2026-2028) göre; 2028’in sonunda makroekonomik istikrar kalıcı şekilde sağlandığı, sürdürülebilir büyümenin tesis edildiği bir ekonomik yapı inşa edilecek. Program dönemi sonunda:<br />
• Milli gelirimiz 1.9 trilyon dolara yaklaşacak<br />
• Kişi başına düşen gelir 21 bin dolara çıkacak<br />
•İhracat 300 milyar doları aşacak •Turizm gelirleri 75 milyar dolara ulaşacak • 2.5 milyon ilave istihdam sağlanacak ve işsizlik %8’in altına inecek<br />
• Tek haneli enflasyonla kalıcı fiyat istikrarı tesis edilecek Türkiye, siyasi istikrarı ve güven ortamıyla bu hedeflere ulaşarak hem içeride hem küresel ölçekte çok daha güçlü bir konuma yükselecek.<br />
<img alt="O V P 1" class="detail-photo img-fluid" height="1894" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-1.jpg" width="1280" /><img alt="O V P 2" class="detail-photo img-fluid" height="1869" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-2.jpg" width="1280" /><img alt="O V P 3" class="detail-photo img-fluid" height="1878" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-3.jpg" width="1280" /><img alt="O V P 4" class="detail-photo img-fluid" height="1948" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-4.jpg" width="1280" /><img alt="O V P 5" class="detail-photo img-fluid" height="1869" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-5.jpg" width="1280" /><img alt="O V P 6" class="detail-photo img-fluid" height="1917" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-6.jpg" width="1280" /><img alt="O V P 7" class="detail-photo img-fluid" height="1830" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/o-v-p-7.jpg" width="1280" /><br />
<img alt="Turkiye Ekonomisi Dayanıkli Ve Dengeli Gorunumu Korumaktadir" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/turkiye-ekonomisi-dayanikli-ve-dengeli-gorunumu-korumaktadir.jpg" width="1280" /><strong>“Türkiye ekonomisi dayanıklı ve dengeli görünümünü korumaktadır”</strong><br />
Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın onayıyla; Hazine ve Maliye Bakanlığı ile Strateji ve Bütçe Başkanlığınca hazırlanan ve Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren yeni OVP’ye (2026-2028) ilişkin Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz’ın açıklamasından satırbaşları şöyle:<br />
Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, hazırlık sürecinde ortak akıl ve katılımcı bir anlayışın esas alındığı OVP’nin, ilgili tüm taraflarla istişare edildiğini belirterek, “Cumhurbaşkanımızın güçlü siyasi iradesiyle ortaya koyduğumuz ve koordineli bir şekilde hayata geçirdiğimiz ekonomi programımız başarıyla uygulanmaktadır. Bunun somut sonuçlarını da hep birlikte görüyoruz” dedi. Yılmaz, geçen yıl Eylül ayında uygulamaya konulan OVP’den bu yana küresel ve bölgesel düzeyde pek çok olumsuz gelişmenin yaşandığını, ticaret politikalarındaki belirsizliklerin tarihi zirvelerini gördüğünü, artan jeopolitik risklerle dünya genelinde büyüme görünümünün baskılandığını söyledi: “Bu dönemde yaşanan pek çok menfi hadiseye rağmen temel makroekonomik politika yaklaşımımız kararlılıkla sürdürülmüş, fiyat istikrarı, mali disiplin ve sürdürülebilir büyüme hedeflerimizden sapma olmamıştır. Bu dönemde ekonomimiz benzer ülkelere kıyasla olumlu ayrışmaya devam ederek, dış şoklara karşı dayanıklılığını bir kez daha ortaya koymuştur.”<br />
2024’te %3.3 büyüme: Programın ana odağında yer alan enflasyonla mücadele kapsamında geçiş sürecinin ardından Haziran 2024’ten itibaren kesintisiz bir dezenflasyon sürecine girildiğini vurgulayan Yılmaz, bu dönemde olumsuz dışsal koşullar ve konjonktürel gelişmelere rağmen süreci kararlılıkla sürdürdüklerini ve enflasyon oranının, toplam 42.5 puanlık önemli bir gerileme gösterdiğini belirtti. Yılmaz, enflasyon beklentileri ve ana eğilim göstergelerindeki iyileşmeyle, Eylül ayı ve yılın geri kalanında da dezenflasyon sürecinin kesintisiz bir şekilde devam etmesini beklediklerini aktardı: “Dünya genelinde enflasyonla mücadele politikalarının devamı ve parasal gevşeme döngüsünün ötelenmesiyle görece sıkı seyreden finansal koşullar, zayıf seyreden dış talep ve artan jeopolitik gerilimler gibi pek çok olumsuz gelişmeye rağmen Türkiye ekonomisi dayanıklı ve dengeli görünümünü korumaktadır.” Yılmaz, ekonominin, 2024 yılı genelinde dezenflasyon sürecine uyumlu şekilde ılımlı seviyelerde ve dengeli şekilde %3.3 oranında büyüme kaydettiğini ve 15 yıl boyunca kesintisiz büyümesini sürdürdüğünü ifade etti.<br />
2025’in ilk yarısında, milli gelir %3.6 büyüdü, cari işlemler açığı 20.2 milyar dolara geriledi: Yılmaz, bu yılın ilk yarısı itibarıyla milli gelir büyümesinin, dezenflasyon politikalarının bir yansıması olarak %3.6 oranında ılımlı seyrettiğini, 2024 yılı Haziran ayında cari işlemler açığının 20.2 milyar dolara gerilediğini, milli gelirin %1.7’sine düştüğünü, bu olumlu durumun 2025 yılına da taşındığını ve Haziran itibarıyla 18.9 milyar dolara gerileyen cari işlemlerin açığının milli gelire oranının %1.3’e kadar düştüğünü ifade etti.<br />
<br />
<strong>Yeni OVP döneminde atılacak yapısal adımlar</strong><br />
Cevdet Yılmaz, “Ülkemizin dış denge görünümünde önemli bir güçlenmeye işaret eden düşük cari işlemler açığı, ekonomimizin dış finansman ihtiyacının belirgin şekilde azaldığını ortaya koymaktadır. Bu olumlu görünüm, yeni OVP dönemi için de atılacak yapısal adımlarla daha da pekiştirilecek ve kalıcı hale getirilecektir” diye konuştu.<br />
“KKM hesapları 2026’da tamamen kapanacak”: Cevdet Yılmaz, son iki yıl içerisinde, KKM hesaplarının toplam mevduat içindeki payının %26.2’den %1.7’ye kadar gerilediğini, KKM hesaplarının açma ve vadesinin uzatılması uygulamasının 23 Ağustos itibarıyla sonlandırılmasıyla 2026 içinde bu hesapların tamamen kapanacağını aktardı.<br />
<br />
<strong>“İlk defa yüksek gelirli ülkeler grubuna adını yazdıran Türkiye’ye ulaşmış olacağız”</strong><br />
2025’te ilk defa toplamda 1.5 trilyon doları aşan milli gelir büyüklüğüne ve kişi başına 17 bin doların üzerine çıkan milli gelire sahip olacağız”: Cevdet Yılmaz, son iki yılda brüt rezervlerin yaklaşık 80 milyar dolar arttığını, böylece rezervlerin Ağustos ayı sonu itibarıyla 178.4 milyar dolar seviyesine ulaştığını, ekonomide sağlanan kazanımlar sayesinde risk priminin de 700’lü seviyelerden 5 Eylül itibarıyla 270 seviyesinin de altına gerilediğini kaydetti: “Enflasyonda kesintisiz düşüş, büyümede dengelenme, cari açıkta iyileşme, Türk lirasına artan güven, tarihi yüksek rezervler, gerileyen risk primi ve depremin etkisine rağmen iyileşen bütçe görünümüyle, ekonomi politikalarımızın somut ve kalıcı sonuçlar üretmeye başladığı net bir şekilde görülmektedir. Kararlılıkla uyguladığımız politikalar sayesinde, Türkiye Yüzyılı’na yaraşır bir şekilde tarihe geçen bir tabloyla karşı karşıyayız. Bu çerçevede, 2025 yılını tamamlarken, programımızın en temel performans göstergeleri olarak, ilk defa 1.5 trilyon doları aşan bir milli gelir büyüklüğüne sahip olacağız, yine ilk defa kişi başına 17 bin doların üzerine çıkan bir milli gelirimiz söz konusu ve yine ilk defa, Dünya Bankasınca yapılan sınıflandırmaya göre yüksek gelirli ülkeler grubuna adını yazdıran bir Türkiye’ye ulaşmış olacağız. Bu yıl sonu itibarıyla bu rakamlar gerçekleşmiş olacak. Gelecek yıl bu rakamları tabii ki kesinleşmiş bir şekilde görmüş olacağız.”<br />
<br />
<strong>“2025 sonunda Türkiye dünyanın 16., Avrupa’nın 6. büyük ekonomisi olacak”</strong><br />
Cevdet Yılmaz, açıklamasına şöyle devam etti: “Böylece ülkemiz 2025 yılı sonu itibarıyla dünyanın 16’ncı, Avrupa’nın 6’ncı büyük ekonomisi konumunda olacak. 2002’de dünyada 21’inciydik nominal dolar bazında. Bugün 16’ncıyız. İleride daha iyi sıralara da yükseleceğiz. Satın alma gücü paritesiyle bakarsanız bu sıralamalarımız çok daha iyi bir noktada. 2002’de 239 milyar dolar hacme ve kişi başı 3616 dolar gelire sahip bir ülkeden bugün ulaştığımız bu rakamlar, sadece ekonomimizin gücünü değil, milletimizin azmini ve kararlılığını da göstermektedir. Bu büyük atılımın temelinde güçlü ve kararlı liderlik, siyasi istikrar ve programlı çalışma anlayışı yatmaktadır.”<br />
<br />
<strong>“Temel emtia kalemlerinde yatay ve ılımlı bir seyir beklenmektedir”</strong><br />
IMF’nin (Uluslararası Para Fonu) son tahminlerine göre 2024’te %3.3 olarak kaydedilen küresel büyümenin, 2025’te %3’e, 2026’da ise %3.1 seviyesine gerilemesinin beklendiğini, 2027 ve 2028 yıllarında ise büyümenin %3.2 civarında dengeleneceğinin öngörüldüğünü paylaşan Yılmaz, 2024’te %3.5 büyüyen dünya ticaret hacminin 2025’te tarife artışları devreye girmeden öne alınan talep nedeniyle yıl genelinde %2.6 arttıktan sonra 2026’da %1.9’a kadar gerilemesinin beklendiğini kaydetti: “Dolayısıyla zayıf büyüme görünümü artan korumacılıkla baskılanmakta, büyüme ile ticaret arasındaki makas ciddi şekilde açılmaktadır.” Cevdet Yılmaz, son yıllarda enerji ve gıda fiyatlarında yaşanan sert dalgalanmaların, hem küresel enflasyon üzerinde baskı oluşturduğuna hem de enerji ithalatçısı konumundaki ülkeleri, dolayısıyla Türkiye’yi doğrudan etkilediğine dikkat çekti: “IMF projeksiyonlarına göre, 2025-2026 döneminde hem enerji hem de diğer temel emtia kalemlerinde yatay ve ılımlı bir seyir beklenmektedir. Emtia fiyatlarındaki ılımlı seyir, ülkemiz açısından pozitif bir dışsal koşul sunmaktadır. Zira söz konusu istikrarlı görünüm, hem maliyet baskılarını azaltmakta hem de makroekonomik dengelenmeyi kolaylaştırmaktadır. Dolayısıyla enflasyonla mücadelemizi desteklemekte ve cari işlemler dengesini iyileştirmektedir.”<br />
<br />
<strong>2026’da %3.8, 2027’de %4.3, 2028’de %5 büyüme hedefi</strong><br />
Ekonomik hedefleri gerçekçi varsayımlar ve sağlam temeller üzerine inşa ettiklerini belirten Yılmaz, programın temel hedeflerinden birini, dezenflasyon süreciyle uyumlu ve sürdürülebilir bir büyüme patikasının oluşturduğunu, 2024’te %3.3 seviyesinde gerçekleşen büyümenin, 2025’te aynı düzeyde kalmasını öngördüklerini, dezenflasyon süreci ilerledikçe ve yapısal dönüşümler hayata geçtikçe büyümenin de kademeli olarak güçleneceğini söyledi: “Bu kapsamda, 2026 yılında büyümenin %3.8’e, 2027’de %4.3’e ve 2028’de %5’e ulaşmasını hedefliyoruz. Programın ilk yılından itibaren sıkı para ve maliye politikalarıyla enflasyonu kalıcı şekilde düşürürken büyümeden de taviz vermeyen bir yol haritası çizdik. Önümüzdeki dönemde enflasyonu kalıcı tek haneli seviyelerine düşürürken büyüme potansiyelimizi de dönüşüm adımlarıyla kademeli bir şekilde yukarıya taşıyacağız. Tüketimi sağlıklı bir seviyede sürdürürken katma değeri yüksek bir ekonomiyi inşa etmeyi, özellikle de toplam faktör verimliliğiyle kalıcı, sürdürülebilir, istikrarlı bir büyümeyi sağlamayı hedefliyoruz. Türkiye ekonomisi, önümüzdeki üç yıllık dönemde güçlenen potansiyeliyle hem fiyat istikrarını sağlayacak hem de istikrarlı bir şekilde büyümeye devam edecektir.”<br />
<br />
<strong>“2028’de tarihimizde ilk defa işsizlik oranının %8’in altına inmesini hedefliyoruz”</strong><br />
Cevdet Yılmaz, büyüme hedefi kadar öncelik verdikleri bir diğer temel alanın ise istihdam olduğunu vurguladı: “İstihdam, yalnızca ekonomik bir gösterge olmanın ötesinde, toplumun refah düzeyini doğrudan etkileyen, kapsayıcı kalkınmanın temel unsurlarından birisi. 2024 itibarıyla %8.7 seviyesinde gerçekleşmesini beklediğimiz işsizlik oranının 2025’te %8.5’e, 2026’da %8.4’e, 2027’de ise %8.2’ye gerilemesini öngörüyoruz. 2028 yılında ise tarihimizde ilk defa işsizlik oranının %8’in altına inmesini hedefliyoruz. Bu dört yıllık dönemde ekonomimize yaklaşık 2.5 milyon ilave istihdam kazandırarak, iş gücü piyasasına daha fazla bireyin katılımını sağlamayı ve toplumsal refahı artırmayı hedefliyoruz. Dolayısıyla Türkiye ekonomisi önümüzdeki dönemde, sadece sürdürülebilir büyüme performansıyla değil, aynı zamanda güçlü istihdam kapasitesi ve kapsayıcı kalkınma yaklaşımıyla da ön plana çıkan bir yapı arz etmektedir.”<br />
<br />
<strong>Enflasyonda tek haneli seviyelere kalıcı düşüş hedefi</strong><br />
“Milletimizin sorunu neyse bizim de sorunumuz odur, milletimizin önceliği neyse hükümet olarak bizim de önceliğimiz odur” diyen Yılmaz, şunları ifade etti: “Türkiye ekonomisinin temel önceliği olan enflasyonla mücadelede kararlı ve bütüncül bir yaklaşımla yolumuza devam ediyoruz. 2024’te %44.4 seviyesinde gerçekleşen enflasyonun, 2025’te %28.5’e, 2026’da %16’ya, 2027’de %9’a ve 2028 yılında ise %8 seviyelerine gerileyerek, program dönemi sonunda tek haneli seviyelere kalıcı olarak inmesini hedeflemekteyiz. Bu görünüm yalnızca fiyat istikrarına ulaşma yolunda önemli bir aşamaya işaret etmekle kalmamakta, aynı zamanda vatandaşlarımızın alım gücünün korunması, gelirin adil paylaşımı, ekonomik güvenin güçlenmesi ve yatırım ortamının iyileştirilmesi açısından da kritik bir zemin sağlamaktadır. Geçtiğimiz iki yıllık dönemde bu doğrultuda önemli ilerlemeler kaydettik. 2023 yılında %65 seviyesinde gerçekleşen enflasyon, 2024 sonunda %44 düzeyine gerilemiştir. 2025 yılında ise bu oranın yıl sonunda %30’un altına düşmesini bekliyoruz. Tek haneli enflasyon hedefimize yönelik olarak uygulamakta olduğumuz sıkı, kararlı ve koordineli politikaların önümüzdeki dönemde de aynı disiplinle sürdürüleceğinin altını buradan çizmek isterim. Bu kapsamda, enflasyonda kalıcı düşüşü sağlayarak fiyat istikrarını tesis etme yönündeki kararlılığımızdan hiçbir şekilde taviz verilmeyecektir.”<br />
<br />
<strong>Cari işlemler açığında program tahmininden daha olumlu bir iyileşme bekleniyor</strong><br />
Cevdet Yılmaz, 2023 itibarıyla milli gelire oranla %3.5 seviyesinde gerçekleşen cari işlemler açığının, 2024’te %0.8’e kadar gerilemesinin önemli bir iyileşmeye işaret ettiğinin altını çizdi: “Bu gerçekleşme programda öngördüğümüz %1.7’lik tahminin oldukça altında kalmış ve dış denge açısından olumlu bir görünüm sağlamıştır. 2025 yılında da benzer bir tablo görüyoruz. Programda cari işlemler açığımızın %2 civarında olacağını tahmin etmiştik. Gerçekleşme tahminimiz ise şu anda %1.4 seviyesini göstermektedir.”<br />
<br />
<strong>“Cari işlemler açığının milli gelire oranının 2026’da %1.3, 2027’de 1.2, 2028’de %1’e gerilemesini hedefliyoruz”</strong><br />
“Hızlı bir mali konsolidasyon gerçekleştirmeyi hedefliyoruz”: Cevdet Yılmaz, bu dönemde özellikle ihracatta pazar çeşitliliğinin artması ve enerji maliyetlerindeki düşüşün cari dengeye olumlu katkı sağladığı bilgisini verdi: “2026 ve 2027 yıllarında cari işlemler açığının milli gelire oranının sırasıyla %1.3 ve %1.2 seviyelerine gerilemesi hedeflenmektedir. 2028 yılı itibarıyla ise bu oranın yüzde 1 düzeyine kadar inmesi öngörülmektedir. Cari işlemler dengemizde sağlayacağımız iyileşme, Türkiye’nin dış finansman ihtiyacını da önemli ölçüde azaltacak, dış dengenin sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesini sağlayacaktır. 2026-2028 yıllarını kapsayan Orta Vadeli Program’da (OVP) hızlı bir mali konsolidasyon gerçekleştirmeyi hedefliyoruz.”<br />
<br />
<strong>İlave tedbirlerle daha sıkı mali duruş</strong><br />
Bütçe açığının milli gelire oranı 2025’te %3.6, 2026’da %3.5, 2028’de%3’ün altında öngörülüyor: Afet sonrası dönemde devam eden ihtiyaçlar süratle karşılanmaya devam edilirken personel giderlerinden sosyal güvenlik harcamalarına varıncaya kadar ilave tedbirlerin etkisiyle mali duruşu daha sıkı hale getirmeyi öngördüklerini kaydeden Yılmaz, “Bütçe açığının milli gelire oranı 2025’te %3.6, 2026 yılında %3.5, dönem sonunda ise %3’ün altında öngörülmektedir. Geçici nitelikte olan deprem harcamaları azaldıkça, bütçe açığının oranı düşmekte, AB Maastricht kriterleriyle uyumlu hale gelmektedir. Nitekim dönem sonunda %3’ün altında bir bütçe açığıyla bunu sağlamış oluyoruz. Birçok AB üyesi ülkenin bugün bu oranı sağlayamadığının da altını çizmek isterim.”<br />
<br />
<strong>2028’de kalıcı makroekonomik istikrar, sürdürülebilir büyüme hedefi</strong><br />
“Türkiye daha güçlü bir konuma yükselecek”: Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz’ın açıklamalarına şöyle devam etti: “İzlenen politikalar ve sağlanacak kazanımlarla Türkiye ekonomisi, program dönemi sonunda çok daha güçlü bir tabloya kavuşacaktır. Hedeflerimize doğru kararlılıkla ilerledikçe, 2028 yılının sonunda makroekonomik istikrarın kalıcı şekilde sağlandığı, sürdürülebilir büyümenin tesis edildiği bir ekonomik yapının inşa edildiğini göreceğiz. Böylelikle dönem sonunda yani 2028 perspektifinde ilk defa milli gelirimiz 1.9 trilyon dolara yaklaşmış olacak. Kişi başına düşen gelirimiz 21 bin dolar seviyelerine yükselecek. İhracatımız 300 milyar doları aşacak. Turizm gelirimiz 75 milyar dolara ulaşacak. 2.5 milyon ilave istihdamla işsizlik rakamı ilk defa %8’in altını görmüş olacak ve en önemlisi tek haneli enflasyonla fiyat istikrarı kalıcı bir şekilde sağlanmış olacaktır. Tüm bu hedefler elbette sadece rakamlardan ibaret değildir. Bunlar, milletimizin refahını yükseltmenin, ekonomimizi daha dayanıklı, daha kapsayıcı ve daha güçlü kılmanın göstergeleridir. İnanıyoruz ki Türkiye, sağladığı siyasi istikrar ve güven ortamıyla, önümüzdeki dönemde kararlılıkla uygulanmaya devam edilecek politikalar sayesinde hem içeride hem de küresel ölçekte çok daha güçlü bir konuma yükselmiş olacaktır.”<br />
“Yapısal reformlara odaklandık”: Cevdet Yılmaz, Türkiye ekonomisinin sürdürülebilir kalkınma hedefleri doğrultusunda, sadece niceliksel büyümeyi değil, kaliteli ve verimliliğe dayalı sürdürülebilir bir büyüme patikasını esas alması gerektiğini, bu kapsamda, toplam faktör verimliliğini artıracak yapısal reform alanlarına odaklandıklarını, üretim kapasitesini enflasyonist baskı oluşturmadan artıracak politikaları kararlılıkla hayata geçirdiklerini ifade etti.<br />
<br />
<strong>“Yüksek katmadeğerli ve teknoloji yoğun üretime dayalı sanayi dönüşümünü hızlandırdık”</strong><br />
“Yapay zeka, yarı iletkenler, savunma sanayi, biyoteknoloji ve uzay teknolojilerinde özel sektör yatırımlarını destekleyici mekanizmaları güçlendiriyoruz”: Cevdet Yılmaz, sanayinin dönüşümünü yüksek katma değerli ve teknoloji yoğun üretime dayalı olarak hızlandırdıklarını kaydetti: “Ar-Ge ve yenilikçilik ekosistemimizi güçlendirmeyi, ekonomik güvenliğimizi ve sürdürülebilir büyümemizi tesis edecek şekilde her zamankinden de fazla önceliklendiriyoruz. Yapay zeka, yarı iletkenler, savunma sanayi, biyoteknoloji ve uzay teknolojileri gibi stratejik alanlarda özel sektör yatırımlarını destekleyici mekanizmaları güçlendiriyoruz. Bu sayede girişimcilik altyapımızı daha etkin hale getiriyor ve toplam faktör verimliliğini artırıyoruz. İklim değişikliği ile mücadelede yeşil dönüşümün, aynı zamanda verimlilik artışlarına da önemli katkı sağladığından hareketle düşük karbonlu üretim modelleri, döngüsel ekonomi uygulamaları ve yenilenebilir enerji yatırımları ile üretim maliyetlerini düşürüp, dış enerji bağımlılığımızı azaltarak cari dengeye katkı sağlamayı hedefliyoruz.”<br />
<br />
<strong>“KOBİ’lerin rekabet gücünü artırmayı önceliklendirdik”</strong><br />
Cevdet Yılmaz, dijital dönüşümü hızlandırarak özellikle KOBİ’lerin rekabet gücünü artırmayı önceliklendirdiklerini; 5G, Yapay Zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi ileri teknolojilerin üretim süreçlerine entegrasyonunu sağladıklarını, emek ve sermaye verimliliğinde önemli artışlar hedeflediklerini bildirdi.<br />
Gençleri kritik teknolojilerde istihdama yönlendirme, üretim ve ticaretin fiziksel altyapısını güçlendirme: Beşeri sermayeyi güçlendirmenin verimliliğe dayalı büyümenin temel unsuru olduğunu anlatan Yılmaz, bu kapsamda mesleki ve teknik eğitimin kalitesini artırmayı, genç nüfusu kritik teknoloji alanlarında istihdama yönlendirmeyi amaçladıklarını, beceri uyumu programlarıyla iş gücünün dönüşümünü desteklediklerini anlattı: “Üretim ve ticaretin fiziksel altyapısını güçlendirmek üzere organize sanayi bölgeleri (OSB’ler), lojistik merkezler ve demiryolu ulaşımı başta olmak üzere ulaştırma hatlarını bütünleşik bir anlayışla ele alıyoruz. Enerji ve lojistik maliyetlerini azaltmayı, rekabetçiliğimizi artırmayı, verimlilik artışını destekleyen sağlam bir altyapı oluşturmayı hedefliyoruz.”<br />
Akıllı tarımla tarımda verimlilik artışı: Cevdet Yılmaz, modern tarım üretim tekniklerini yaygınlaştırmayı, su gibi kısıtlı doğal kaynakları etkin kullanmayı önceliklendirdiklerini, akıllı tarım uygulamaları, sulama verimliliği ve girdi optimizasyonu ile tarımda verimliliği artırarak sektörel dönüşümü sürdürdüklerini aktardı.<br />
İstihdam politikalarında 4 temel öncelik: Yeni dönemde istihdam politikalarının, 4 temel öncelik etrafında şekilleneceğini, bunların; güvenceli esnek çalışma modellerinin yaygınlaştırılması, işgücüne katılım oranlarının güçlü şekilde artırılması, beceri uyumunun güçlendirilmesi ve atıl işgücünün üretken istihdama yönlendirilmesi olduğunu paylaşan Yılmaz, program döneminde uzaktan, hibrit ve proje bazlı çalışma modellerinin net tanımlara kavuşturularak sosyal taraflarla istişare içinde düzenleneceğini belirtti.<br />
Kadınlar, gençler, engelliler için işgücüne katılımda hedefli programlar devreye alınacak: Cevdet Yılmaz, kadınlar, gençler ve engelliler başta olmak üzere işgücüne katılımda güçlük yaşayan bireyler için hedefli programların devreye alınacağını duyurdu: “Kadın istihdamı açısından erişilebilir bakım hizmetlerinin yaygınlaştırılması öncelikli adımlarımız arasındadır. Nitekim daha geçenlerde Sayın Cumhurbaşkanımız’ın imzasıyla kreş konusunda bir genelge yayınladık. Tüm Türkiye’de adeta seferberlik içinde bu alanda altyapıyı geliştirmeye kararlıyız. Hayat boyu öğrenme yaklaşımı temelinde, müfredatlar ve programlar iş dünyasıyla birlikte yeniden tasarlanacak, stratejik alanlara yönelik programlar, aynı zamanda mesleki ve teknik eğitimde işbaşı uygulamaları ve staj imkanları genişletilecektir. Atıl iş gücünün üretime kazandırılması amacıyla çok yönlü politikalar izlenecektir.”<br />
“Atıl iş gücüne de dikkatle bakıyoruz”: Yılmaz, son dönemde atıl iş gücü konusunda dünya genelinde yükseliş trendi olduğunu, bunu ilk defa programda geniş bir başlık olarak ele aldıklarına, sadece işsizliğe değil atıl iş gücüne de dikkatle baktıklarına değindi.<br />
<br />
<img alt="Cevdet Yilmaz Ovp Cumhurbaskani Yardımcısı Cevdet Yilmaz 2" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/cevdet-yilmaz-ovp-cumhurbaskani-yardimcisi-cevdet-yilmaz-2.jpg" width="1280" /><strong>OVP’nin ana odağı; fiyat istikrarı</strong><br />
Gıda ve sosyal konutta kapsamlı bir program geliyor: Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz, fiyat istikrarının bu yılki Orta Vadeli Program’ın ana odağını oluşturduğuna, kalıcı tek haneli enflasyon hedefi doğrultusunda uygulanacak politikaların üç temel eksene odaklandığına dikkat çekti: “İlk olarak, makroekonomik politika güçlü eşgüdümünün sürdürülmesi en temel önceliklerimiz. Enflasyon hedeflemesi çerçevesinde para politikasına, maliye ve gelirler politikalarıyla tam bir uyum içinde destek sağlanmaya devam edilecek, Merkez Bankası hedeflere yönelik tüm araçlarını kararlılıkla kullanırken, iletişim stratejileri dahil her alanda istikrarlı görünüm güçlendirecektir. İkinci olarak, arz yönlü politikaların desteklenmesi kapsamında tarımdan gayrimenkule, perakendeden enerjiye kadar her alanda üretim kapasitesini artıracak, arz güvenliğini güçlendirecek adımlar atacağız. Bu konuda özellikle iki alanı çok daha öncelikli görüyoruz. Biri gıda diğeri sosyal konut. Özellikle kiralardaki direncin kırılması ve sosyal adalet açısından sosyal konut projesini çok önemli görüyoruz ve bu yıl sonunda inşallah Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığımız kapsamlı bir programı kamuoyu ile paylaşmış olacak. Gıda konusunda da sulamaların önceliklendirilmesinden soğuk zincir projelerinin desteklenmesine, birçok boyutu itibarıyla gıda arzını artırmaya dönük politikalar öncelikli konular arasında yer almaya devam edecek. Yönetilen ve yönlendirilen fiyatların hedeflerle uyumunu gözetmeye devam edeceğiz. Dezenflasyon sürecimizi yalnızca para politikası araçlarıyla değil, makro politikaların güçlü eşgüdümü ve arz yönlü tedbirlerle destekleyeceğiz. Böylece kalıcı fiyat istikrarı hedefimize ulaşacağımıza inancımız tamdır.”<br />
<br />
<strong>Makrofinansal istikrar</strong><br />
Bankacılık ve banka dışı sektörde düzenlemeler devam edecek: Makrofinansal istikrarın kalıcı fiyat istikrarını destekleyen, ekonominin önemli dayanak noktaları arasında yer aldığını vurgulayan Yılmaz, Türk lirası mevduatın payının artırılması ve vadesinin uzatılmasına yönelik politikaların yanı sıra iç talebi dengelemek, enflasyon beklentilerini çıpalamak ve cari işlemler açığını azaltmak amacıyla kredi gelişimini takip etmeyi ve üretimi önceleyecek reel sektör finansmanı yoluyla para politikasını desteklemeyi sürdüreceklerini söyledi: “Makro düzeyde baktığımızda finansal şartlar açısından reel sektör için finansal koşulların iyileşeceği bir döngü içindeyiz. Önümüzdeki süreçte geçmişte yaşadıklarımızla mukayese ederseniz daha elverişli bir ortam olacağını söyleyebilirim. Makro düzeydeki bu iyileşmeye ilave olarak, selektif bazda politikalarımızın ana çerçevesini ve istikametini bozmadan reel sektörümüzün yanında olmaya, özellikle emek yoğun, daha hassas sektörleri desteklemeye devam edeceğimizi yine ifade etmek isterim. Bankacılık düzenlememizin uluslararası düzenlemelere uyumunu sağlamaya devam edecek, banka dışı finansal sektör ve ödeme ile elektronik para kuruluşlarına yönelik düzenleme çalışmalarını sürdüreceğiz.”<br />
Katılım finans sektörünün gelişimine desteğe devam: Sermaye piyasalarının etkin işleyişini güçlendirmeye yönelik çalışmaların hayata geçirileceğini, piyasaların derinleşmesi ve yatırımcı tabanının genişlemesi için yeni ürünler geliştirileceğini aktaran Yılmaz, katılım finansın potansiyelini harekete geçirmek üzere kurumsal dönüşümü gerçekleştirilerek sektörün gelişimini desteklemeyi sürdüreceklerini kaydetti.<br />
Dijital sigortacılık ve sigortacılık teknolojilerine mevzuat altyapısı geliyor: Yılmaz, katılım esaslı sigorta ve banka dışı finansal kuruluşlarda düzenleme çalışmaları yapmayı öngördüklerini de paylaştı: “Sigortacılık sektörü mevzuatını iyileştirecek, dijital sigortacılık ve sigortacılık teknolojileri uygulamalarının mevzuat altyapısını oluşturacağız. Ülkemizin sürdürülebilir finans kaynaklarından daha fazla yararlanması için çalışmalar yürütecek, yeşil finans stratejisi ve eylem planını uygulamaya koyacak, yeşil ve sürdürülebilir borçlanma araçlarına yönelik rehberliği güçlendireceğiz. Mali piyasalarımızda finansal teknolojileri geliştirmeye, dijitalleşmenin imkanlarından yararlanmaya devam edeceğiz.”<br />
<br />
<strong>Ödemeler dengesi</strong><br />
Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, ödemeler dengesini kalıcı biçimde güçlendirmek, yatırım, istihdam, üretim ve nihayetinde ihracat odaklı büyümeyi sürdürülebilir kılmak için altı temel başlığa odaklandıklarını anlattı:<br />
“•Öncelikle, ihracatta yeni ürün ve pazar çeşitliliğini artırarak daha geniş bir coğrafyaya daha katma değerli ürünlerle ulaşmayı hedefledik. İhracatın finansmanında firmalarımıza uygun maliyetli kaynak sağlayarak özellikle teknoloji yoğun, yeşil ve dijital dönüşüm yatırımlarını destekleyecek, rekabetçiliğimizi artıracağız. Ticaret diplomasisinde, mevcut anlaşmaları derinleştirirken yeni pazarlara yönelik anlaşmalarla ihracatçılarımızın önünü açacağız.<br />
•Arz güvenliğinde enerjiden kritik madenlere kadar dışa bağımlılığımızı azaltacak, Türkiye’yi bölgesel bir enerji ticaret merkezi haline getirecek adımları hızlandıracağız.<br />
•Hizmet ihracatında turizm, taşımacılık, bilişim, sağlık, eğitim gibi alanlarda markalaşarak, 300 milyar doları aşan mal ihracatı hedefimizi 150 milyar dolarlık hizmet ihracatı hedefimizle destekleyeceğiz.”<br />
Yılmaz, sürdürülebilir büyümenin en kritik alanlarından biri olarak iş ve yatırım ortamının iyileştirilmesi kapsamında dört temel başlığa odaklandıklarını kaydetti:<br />
•Düzenleyici çerçevenin iyileştirilmesiyle, yatırımcıya öngörülebilirlik sağlayacak, yatırım süreçlerinde güvenceyi artıracak mekanizmaları devreye alacağız. Uyuşmazlıkların hızlı çözümü için hukuki ve dijital altyapıyı güçlendireceğiz. İş ve yatırım süreçlerinin iyileştirilmesinde, şirket kurma ve tasfiye işlemlerini hızlandırıyor, izin ve ruhsat süreçlerini dijital platformlara taşıyarak zaman ve evrak maliyetini asgariye indiriyoruz.<br />
•Rekabetçi yeni yatırımlar için, hayata geçirilen yeni yatırım teşvik sistemiyle stratejik ve büyük ölçekli yatırımlara özel tahsis modellerini etkin bir şekilde uygulayacağız.<br />
•Yatırım yeri arzını artırıyor, yatırım envanteri oluşturarak özel sektör yatırımlarına destek oluyoruz.<br />
• İkiz dönüşüm odaklı yatırımlarda ise yeşil ve dijital dönüşümü destekleyen projeleri önceliklendiriyor, yerli tedarik zincirlerini güçlendirerek KOBİ’lerimizin bu zincirlere daha güçlü şekilde dahil olmasını sağlıyoruz.”<br />
<br />
<strong>Kamu maliyesi</strong><br />
Cumhurbaşkanı Yardımcısı Yılmaz, kamu maliyesinde temel önceliğin, mali disiplini korurken, etkinlik ve verimliliği artırmak olduğunu, bu çerçevede altı ana başlığa odaklandıklarını; harcamalarda etkinlik çerçevesinde, kamu kaynaklarını daha verimli kullanma, gereksiz harcamaları tasfiye etme, tasarruf odaklı adımlar atma çabasının süreceğini söyledi. Yılmaz, afetlere dirençli yapının finansmanı amacıyla, riskli bölgelerde kentsel dönüşümü hızlandıracaklarını ve afet sigortasını yaygınlaştıracaklarını kaydetti. Cevdet Yılmaz, ekonominin sağlıklı işleyişi bakımından kayıt dışılıkla mücadeleye büyük önem verdiklerini bildirdi: “Bu dönemde yapay zeka ve büyük veri analizleriyle kayıt dışı ekonomiyle mücadelemizi daha da güçlendireceğiz. Vergi kayıp ve kaçaklarını azaltacak, gönüllü uyumu artıracak, dijital denetim araçlarını yaygınlaştıracağız. KİT yönetişim reformu alanında kamu iktisadi teşebbüslerinde hesap verebilirliği, şeffaflığı ve verimliliği artıracağız.”<br />
Yılmaz, sosyal güvenlik sisteminin mali sürdürülebilirliği açısından prim tabanını genişleteceklerini, yeni nesil çalışma biçimlerine uyum sağlayacak düzenlemeler yapacaklarını da belirtti: “Sağlık harcamalarında etkinliği artıracağız. Vergilemede adalet ve etkinliğe programımızda büyük önem veriyoruz. Vergi sistemimizi, yatırımı, istihdamı ve büyümeyi destekleyen, gelir dağılımında adaleti gözeten bir yapıda güçlendireceğiz. Özetle, güçlü, şeffaf ve sürdürülebilir bir kamu maliyesiyle hem mali disiplini korumaya devam edecek hem de büyümeyi, adaleti ve sosyal refahı destekleyen kamu mali yapısını daha da güçlendireceğiz. Yeni OVP döneminde hayata geçireceğimiz politikalar ve reformlar, Türkiye ekonomisini sadece bugünün ihtiyaçlarına değil, aynı zamanda Türkiye Yüzyılı’nın fırsatlarına da hazırlayacaktır. Bugüne dek olduğu gibi yeni Orta Vadeli Programımız ile de aynı irade ve aynı kararlılıkla yolumuza devam edecek, ekonomimizin dayanıklılığını artırmayı, sürdürülebilir kalkınmayı hızlandırmayı ve toplumsal refahı daha adil ve kapsayıcı bir temelde güçlendirmeyi sürdüreceğiz. Bizler, Sayın Cumhurbaşkanı'mızın güçlü liderliği ve vizyonu doğrultusunda ekip ruhuyla, kararlılıkla ve tam bir koordinasyon içinde çalışmaya devam edeceğiz. Hep birlikte, daha müreffeh, daha güçlü ve geleceğe daha emin adımlarla ilerleyen bir Türkiye’yi inşa edeceğimize yürekten inanıyorum.”<br />
<br />
<img alt="Kubbe" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/kubbe.jpg" width="1280" /><strong>Merak edilenler, sorulara yanıtlar</strong><br />
Yılmaz, OVP hazırlık sürecinin koordinasyonundan sorumlu olan Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı başta olmak üzere sürece katkı sağlayan tüm taraflara teşekkür etti. Cumhurbaşkanı Yardımcısı Cevdet Yılmaz, sunumunun ardından basın mensuplarının sorularını yanıtladı, açıklamaları şöyle:<br />
•Enflasyonun düştüğü, öngörülebilirliğin arttığı bir ortam büyüme için elverişli. Bu yatırım ortamının iyileştiği ve ekonomik güvenin pekiştiği anlamına geliyor. Enflasyonla büyüme arasında bir çelişki bulunmuyor. Türkiye Cumhuriyeti’nin ekonomik tarihine baktığınızda, düşük enflasyon olan dönemlerde daha sürdürülebilir ve yüksek büyümelerin sağlandığını görüyoruz. Dolayısıyla enflasyonu düşürdükçe büyüme potansiyelimizin yukarı taşınacağını rahatlıkla ifade edebilirim. Büyüme performansında 2025’in ikinci çeyreğinde %4.8 gibi yüksek bir oran gözüküyor ama burada baz, mevsim ve takvim etkileri var. Yıl geneline bakıldığında %3.3’lük büyüme ve enflasyon hedeflerimizde oldukça tutarlı bir büyüme performansı ortaya koyduk. Daha önce %4 demiştik ama bu dönemde küresel büyüme geçen yıl yapılan uluslararası tahminlerin altında. Bölgemizde ilave jeopolitik birçok gelişmeyi gördük, tarım sektöründe özellikle don ve kuraklığı da yaşadık, bütün bu etkilerle büyümemiz %3.3 ama bu hiç küçümsenecek bir rakam değil. Dünyadaki vaziyete, bölgemizdeki gelişmelere baktığınızda enflasyonla mücadele edilen bir ortamda oldukça tatmin edici düzeyde büyümemizi sürdürdüğümüzü ve işsizliğimizi tek haneli rakamlarda tutmaya devam ettiğimizi söyleyebilirim.<br />
• Kur hesabı yöntemi: Dalgalı kur rejimi uygulanıyor, kurun seviyesini piyasadaki arz-talep koşulları belirliyor. Spekülatif hadiseler, manipülasyonlar ve aşırı hareketler olduğunda ilgili kurumlar piyasadaki istikrarı sağlamaya dönük müdahalelerde bulunuyor. Bunun ötesinde kur tamamen piyasadaki arz-talep koşulları çerçevesinde gelişmeye devam ediyor. Orta vadede tersine mühendislikle arkadaşlarımız bir kur hesabı yapıyorlar. Halbuki biz OVP’de bir tahmin kullanmıyoruz, bir hesap yöntemi kullanıyoruz. Hesabi bir şey bizim kur olarak kullandığımız rakam. Bu hesaplamalarda kısa vadeli olarak 2025 sonuna ilişkin döviz kuru tahminlerinde Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) tarafından yayımlanan Piyasa Katılımcıları Anketi sonuçlarını referans alıyoruz. Yani bu yılın sonuna kadar koyduğumuz kur, bu piyasa katılımcıları anketinin beklentisi. Ondan sonraki yıllar için program dönemi varsayımları ise dolar kurunda herhangi bir reel değerlenme veya reel değer kaybı olmayacağını varsayan, yıllık ortalamada sıfır reel değerlenme kuralına göre hesaplıyoruz bu kuru. Bu doğrultuda, dolar kurunda ABD enflasyon tahminiyle programda öngördüğümüz enflasyon tahmini arasındaki fark kadar artış öngörüyoruz. Bu bir kural. Bu böyle olacak anlamına gelmiyor ama bir hesap yapmak durumundasınız, bu çerçevede yapıyoruz. Bunun ötesinde söylenenlerin spekülatif olduğunu ifade etmek isterim.”<br />
<br />
<strong>“Çelik Kubbe odağımızda olacak”</strong><br />
“Savunma sanayisinde 10 milyar dolar ihracata yaklaşıyoruz”: Tüm dünyada savunma harcamalarının artış trendinde olduğunu, NATO’da bu harcamaların 2035’e kadar %5’e çıkarılması hedefi bulunduğunu hatırlatan Yılmaz, Türkiye’nin savunma sanayisinde bir devrim yaşadığını ifade etti: “Yerlilik ve millilik oranımız %20’lerden %80’lerin üstüne çıktı. Önümüzdeki dönemde de savunma sanayisi başta olmak üzere caydırıcı kapasitemizi artırmaya devam edeceğiz. Çelik Kubbe, odağımızdaki bir proje olacak. Özellikle bu hava savunma sistemleri, caydırıcı sistemler, dronlar gibi birtakım mekanizmalar, öncelikli alanlarımız arasında yer alacak ve Türkiye bu alanlarda büyük mesafe kaydetmeye devam edecek. Savunma sanayisinin üç temel faydası var. Birincisi güvenlik, ikincisi bağımsızlık, üçüncüsü ekonomik ve sosyal refah. Savunma sanayisi olmayan bir ülkenin bağımsız dış politikası olamaz. Savunma sanayisi aynı zamanda büyük bir ihracat kalemi haline gelmiş durumda. İnşallah yakın bir gelecekte 2 haneli ihracatlar göreceğiz, 10 milyar dolara yaklaşıyoruz, bunu da aştığımızı göreceğiz. Savunma sanayimiz nitelikli istihdam ve katma değeri yüksek ihracat oluşturuyor. Sivil endüstrilere de bu sanayinin sirayet etmesiyle ekonomimizin katma değerini çok daha yükseğe taşıyacağımıza inanıyoruz.”<br />
<br />
<strong>Yapılacak reformlarla büyüme potansiyeli artırılacak</strong><br />
Yatırımlarda 5 öncelikli alan: Cevdet Yılmaz, temel meselenin toplam faktör verimliliğini artırmak olduğunu,bu yılki büyümede bunu gördüklerini aktardı. Büyümenin yarıdan fazlasının toplam faktör verimliliği artışından geldiğine işaret eden Yılmaz, ileride de bunu daha rekabetçi ortamla, iyi işleyen kurumsal yapılarla, daha az bürokrasiyle, daha fazla dijitalleşmeyle, beşeri sermaye ve mesleki eğitime yatırımlarla artırmaya devam edeceklerini, bu anlamda 5 alanı önceliklendirdiklerini açıkladı: “Beşeri sermaye, gıda, sosyal konut, enerji ve lojistik alanlarında yapacağımız çalışmalar hem enflasyonla mücadelemize katkı sunacak hem de büyüme perspektifimizi çok daha verimli, rekabetçi bir zeminde sürdürmemizi sağlayacak. Ar-Ge’ye, yeniliğe, girişimciliğe daha fazla yatırım yapmaya devam edeceğiz ve büyüme potansiyelimiz de yükselmiş olacak. Şu anki büyüme seviyemiz potansiyel büyümemizin zaten bir miktar altında. Yapacağımız reformlarla hem büyümemiz hem de potansiyel büyümemiz artacak. İşsizlikte uzun süredir tek haneli rakamlardayız. OVP’lerde öngördüğümüzden daha iyi rakamlarımızdan biri işsizlik. Biz bu yıl için %9’un üzerinde diye tahmin etmiştik ama şu anda %8.5’ler civarında bekliyoruz. Dönem sonunda da 2005’te bugünkü işsizlik serimizin oluşmaya başladığı yıldan itibaren ilk defa %8’in altını görmüş olacağız.”<br />
Atıl iş gücü aşağı çekilecek: Cevdet Yılmaz, ilk defa OVP’de atıl iş gücüne ilişkin politikaları da geniş şekilde ele aldıklarını bildirdi: “EUROSTAT biraz daha düşük hesaplıyor bizim atıl istihdamı, TÜİK biraz daha yüksek hesaplıyor ama önemli değil. Potansiyel iş gücümüzü daha fazla harekete geçirebilmek için mutlaka etkin politikalara ihtiyaç var. Bakım ve kreş hizmetlerinin geliştirilmesi, kadınların iş gücü piyasasına girişinin kolaylaştırılmasına yönelik tedbirlerimiz atıl iş gücümüzün azalmasında en etkili unsurlardan biri olacak. Doğu ve Güneydoğu gibi bölgelerimizde ise mesleki eğitimin ön plana çıktığını görüyoruz. Atıl iş gücünü aşağıya çekebilmek için mesleki eğitime önem vermeyi planlıyoruz. Bütün bu tedbirlerimizle hem işsizlik oranını hem de atıl iş gücünü aşağıya çekmeyi hedefliyoruz.”<br />
“Gençleri ve kadınları ve daha fazla insanımızı kalkınma sürecine dahil edeceğiz”: Cevdet Yılmaz, şunları ifade etti: “Aslolan politika geliştirmek. Kadınların ve belli bölgelerin ön plana çıktığını görüyoruz. Kadınların özellikle bu bakım hizmetleri, kreş, kendilerini daha rahat hissedecekleri çalışma ortamları, böyle ortamlar sağlanınca iş gücüne daha fazla katılacaklarını görüyoruz. Diğer taraftan belli bölgelerde mesleki şeyler var ama bu konuları daha fazla analiz etmek durumundayız. Akademiden de bu konuda destek bekliyoruz. İşin ve iş yapmanın, çalışmanın, bir iş sahibi olmanın değerini topluma daha fazla anlatmamız lazım. Gençlere, kadınlara, belli bölgelere dönük politikalarla daha fazla insanımızı kalkınma sürecine dahil edeceğiz.”<br />
<br />
<img alt="Ovp Tim Mustafa Gultepe" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/ovp-tim-mustafa-gultepe.jpg" width="1280" /><strong>“İhracatçılar olarak OVP’de kendimizi bulamadık”</strong><br />
Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Mustafa Gültepe’nin, OVP’ye ilişkin yaptığı açıklamalar şöyle:<br />
“• OVP’de bizi daha çok ilgilendiren taraf üretim ve ihracat. Biz ihracatçılar ve üreticiler açısından OVP’de kendimizi bulamadık. 3 seneki OVP’deki rakamlar, 2025 için ihracat hedefimiz 280 milyar dolar, 2025’te 273 milyar olarak revize edildi. Büyümeye net ihracatın katkısı 2 dönemdir eksiydi. Bu OVP’de üretimden, ihracattan değil iç talep ve tüketimden kaynaklı büyüme bekleniyor. İlk 10 ihracatçı arasına girebilmemiz için çift rakamlı büyümemiz lazım. Kura müdahale edilmediği açıklandı ama kurun üzerinde baskı olduğunu görüyoruz. Enflasyonda 10’un altı hedefi 1 sene ötelenmiş gibi gördüm, 2026’dan 2027’ye çekilmiş. Tek haneye inmeden sanayici ve ihracatçı olarak bizi güzel günler görünmeyecek gibi gözüküyor. Dönem içinde umarım farklı stratejiler görürüz. 2.5 sene öncesine kadar ortaya konanlarla üretim ve sanayinin sonuçları ortada. Dezenflasyon süreci daha çok sanayi üzerinden kuruldu. Sonuç olarak Türkiye'nin rekabetçiliğini kaybetmesinden kaynaklı bir sıkıntı var. Büyümenin ihracattan gelmemesinden de belli. Biz diyoruz ki daha çok döviz getirelim, daha çok ihracat yapalım.<br />
•Konkordato ilan eden firma sayısı, ilk 7 ayda geçen yılın tümünü yakaladı: Sanayideki büyümede alt kırılımlara bakmak lazım. Büyümede savunma ve otomotiv öne çıktı. Üretimden ihracat neden aşağı doğru gitti? Kuru baskılamak, kurun enflasyonla ilgili etkileri, yüksek faiz... Tabii ki enflasyonla mücadele edelim. Kur ve enflasyonda farkın 5 puan azına bile razıyız. Enflasyon %30 arttıysa, kurun artışı %25 olsun örneğin. Ona bile razıyız. Son 2 yılda aradaki makas 2.5 katı. Rekabetçilik çok fazla bu kapsamda zarar gördü. Finansmana ulaşmadaki zorluk da yük oldu firmalar üzerinde. Özellikle emek yoğun sektörler daha fazla etkilendi. Geçici mühlet (konkordato) alan firma sayısının sanayinin içerisinde payı düşük, doğru. Fakat 2022-2024 arası 1500 olan sayı, sadece ilk 7 ayda 1700’e yakın. Ekonominin sanayi çarklarının eskisi gibi dönmediği görülüyor. Bizim de farklı destekler konusunda taleplerimiz oluyor. Kredi kullanımında sanayi ve ihracatçıya oranların düşürülmesi. Döviz bozdururken olan baremin %3’ten daha yukarılara çekilmesi. En azından böyle desteklerle sanayimize nefes aldırmaya etkisi olur.<br />
• Diğer ülkelere göre pahalı kalıyoruz: Dünyada Pandemi sonrası zorluk yaşandı. Türkiye o aşamada yatırım yaptı. Ne yapabileceğimizi bütün dünyaya gösterdik. Dışarıdaki resesyon dönemi, son 1.5 yılda aşağı doğru inmeye başladı. Bizim problemlerimiz daha çok ortaya çıktı. Rekabetçilik problemi... Pahalı kalıyoruz, fiyatta sınıfta kalıyoruz. Turizmde de söyleniyor. Biz ihracatı en kötü dönemde artırdık, bu dönemde daha çok destek olabiliriz diyoruz.<br />
• Katma değerli ürünle ne anlatmak istiyoruz? Sektör sektör bakmak lazım. Birinci şu an mücevherat sektörü. Hammaddesi pahalı. Sonra savunma geliyor. 3. hazır giyim. Evet problem var ama hazır giyim çok şeyleri başarmış sektörlerin başında geliyor. 33-34 milyar yapan bir sektörden bahsediyoruz. Üretimin hepsini Anadolu’ya yaymıştık zaten. Net 20 milyar ihracatı var. Hazır giyimin birimi minimum 16 dolar, marka olarak 40-50 dolara gidiyor. Nerede bu katma değer noktası? Hazır giyim sektörü katma değeri yüksek bir sektör, tekstil de öyle. Türkiye’nin ortalaması 1.5 dolar. Dünyada 4 bin üzerinde Türk markası mağazaları, ihracatları var. Marka olarak 2 milyar dolar ihracatı var hazır giyimin. Bu 5-10 sene önce böyle değildi.<br />
• Sorun Türkiye'nin rekabetçiliğini kaybetmesi. Kur, faiz ve ücretler arasındaki dengenin son 3 yılda bozulması. Rakamlar ortada, hangisi ne kadar artmış, ona bakmak lazım. Maliyet girdileri ve çıktıları arasındaki bağlantıya bakılmalı.<br />
• Dezenflasyon süreci sanayi üzerinde büyük bir yara izi bıraktı: Merkez Bankası Başkanımızdan iyi bir haber bekliyoruz. Faiz yüksek. 2 yıldır 45-50 faizle sanayi çarkları döner mi? Yatırım yapmaz adam ya da az yapar, çünkü pahalı. Trump’ın hamleleri var evet. ABD büyük pazar, artırmaya çalışıyoruz. Biz bunları çok rahat yapabiliriz. Düşük kur, yüksek faiz politikası... OVP’de değişim bekliyordum açıkçası. O konuda bir şey değişmemiş. Biraz daha yavaş işleyecek mekanizma. Umarım Merkez Bankası, rezervlerin güçlenmesiyle, elini güçlü tutarak faizleri hızlı bir şekilde aşağı doğru indirmeye çalışır. Çünkü dezenflasyon süreci, 2.5 senede sanayi üzerinde büyük bir yara izi bıraktı. Yazık, bu sektörleri, firmaları kurmak yılları buluyor. Kapatmak ise 5-10 dakika.<br />
• Firmalarda kaynak tükendi: Geçici mühlet alanların içerisinde sanayinin payı düşük. Neden insanlar geçici mühlete başvursun? Hadi %15-20’sinin niyeti bozuk diyelim... İlk 7 ayda 1700 yakınında firma var. 2021-2022-2023 toplamı 1500 küsür. Umuyorum ki çok artmaz. Yıl sonuna kadar 2 bini bulacak gibi görünüyor. Bunun nedenlerine bakmak lazım. Süre uzadı. 1 yıl içerisinde tolere edebiliyorduk, 2.5 yılda yapabildiklerini yaptılar. Firmalarda kaynak tükendi. Yatırım iştahı da olmayınca elinde olan değeri de satamıyorsun. Bina var satacak ama piyasa farklı olduğu için satma şansı yok. İnsan %40-45 faize koyup para kazanmak yerine yatırımı ya da sanayiciliği tercih etmez.<br />
• Kur üzerindeki baskı KKM ile başlamış olan bir hikaye. Bırakılsaydı kurun maliyeti ne kadar olurdu, onu da bilmiyorum. İhracat çok farklı büyüyebilirdi. Bunlar neden-sonuç... Olanın üzerinden şöyle olsaydı demek de kolay.<br />
• Sanayiciler olarak beklentimiz çok net... İhracata iyi bir şekilde direkt destekler lazım. Biz de ekonomiyi ihracata dayalı büyütelim.<br />
• Tarım sektörü çok önemli. Toplamda 30-35 milyar bir ihracat var. Bakanlıkla beraber çalışıyoruz. Çok önem vermemiz gereken konu olduğunun farkındayız. Tarımda dezavantaj şöyle; zaman zaman yasaklamalar oluyor. Örneğin; zeytinyağında oldu. Tarımda önce Türkiye’nin ihtiyacı, daha sonra ihracat. Zaman zaman diğer ülkeler de bizi yasak koyuyor. Tarımda net ihracat var, toprağında üretiyorsun, vatandaşına hizmet ediyorsun ve ihracat yapıyorsun.<br />
• 2026’da OVP'de ihracat hedefi 280 milyar dolar. Mütevazı bir değer ama rekabet koşulları iyileşmezse 280’i yakalamamızı da çok yüksek potansiyelli görmüyorum. En son gelen OVP rakamlarından sonra da çalışma yapacağız.”<br />
<br />
<img alt="Ovp Omer Bolat" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/ovp-omer-bolat.jpg" width="1280" /><strong>OVP kapsamında ticarette stratejik adımlar atılacak</strong><br />
Ticaret Bakanı Prof. Dr. Ömer Bolat’ın, X sosyal medya hesabında, Ticaret Bakanlığı’nın OVP’ye ilişkin yapılan açıklamasına yer verildi. Açıklamada şunlar belirtildi:<br />
Ticaret Bakanlığı, 2026-2028 OVP (Orta Vadeli Program) Kapsamında;<br />
•İhracatta Rekabetçiliğin Artırılması,<br />
•Yeni Pazarlarda Güçlenme,<br />
•Yerli Üretimin Korunması,<br />
•İthalat Bağımlılığının Azaltılması,<br />
•Dış Ticarette İş Süreçlerinin Kolaylaştırılması, Hedefleri Doğrultusunda Stratejik Adımlar Atacaktır.<br />
<br />
<strong>Küresel Ekonomide Belirsizlikler Arasında Güçlü Yol Haritası: </strong>Küresel düzeyde belirsizliklerin, jeopolitik gerilimlerin ve ekonomik kırılganlıkların arttığı bir dönemde, OVP Türkiye ekonomisinin yol haritası niteliği taşımaktadır. Dijitalleşme, yeşil dönüşüm ve küresel ticaretin yeniden şekillendiği bir süreçte OVP, etkin, ekonomi politikalarının uygulanmasında kılavuz olacaktır.<br />
<br />
<strong>OVP Kapsamında Ticaret Bakanlığı’nın Öncelikleri: </strong><br />
İhracatta Rekabetçiliğin Artırılması ve Yeni Pazarlarda Güçlenme<br />
Cari İşlemler Dengesinde Kalıcı İyileşme<br />
Yerli Üretimin Korunması ve İthalat Bağımlılığının Azaltılması<br />
Enflasyonla Mücadele ve Piyasa Dengesinin Güçlendirilmesi<br />
Dış Ticarette İş Süreçlerinin ve İhracat İşlemlerinin Kolaylaştırılması<br />
Ticaretin Yüzyılı İçin Stratejik Adımlar<br />
<br />
<strong>İhracatta Stratejik Hedefler (2025-2028)</strong><br />
•2025 yılı için 273.8 milyar dolar mal ihracatı hedeflenmektedir.<br />
•2026 yılında bu rakamın 282.0 milyar dolara yükselmesi planlanmaktadır.<br />
•Program döneminin sonunda, 2028 yılında mal ihracatının 308.5 milyar amaçlanmaktadır.<br />
•Ürün ve Pazar çeşitliliği artırılarak dünya ticaretinden alınan pay yükseltilecektir.<br />
<br />
<strong>Cari İşlemler Dengesinde Kalıcı İyileşme </strong><br />
•2025 yılında 22.6 milyar dolar olması öngörülen cari işlemler açığı, 2028 yılında kademeli olarak 18.5 milyar dolara düşürülecektir.<br />
•Cari işlemler açığının GSYH içindeki payı, 2025’teki %1.4 seviyesinden 2028 yılı sonunda %1.0 seviyesine indirilecektir.<br />
•Teknoloji yoğun üretim ve yüksek katma değerli ihracatla cari denge güçlendirilecektir.<br />
•İthalatın yerli üretim üzerinde neden olduğu tehditlere karşı uluslararası yükümlülükler çerçevesinde yerli üretimin korunması sağlanacak ve ithalata bağımlılığı azaltılması yönünde üretim ve teşvik politikaları uygulamaya devam edilecektir.<br />
<br />
<img alt="Ovp Tobb Rifat Hisarciklioglu" class="detail-photo img-fluid" height="720" src="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/ovp-tobb-rifat-hisarciklioglu.jpg" width="1280" /><strong>“Kamu-özel sektör işbirliğiyle hızlı adımlar atılması gerekiyor”</strong><br />
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu’nun yeni OVP’ye ilişkin açıklaması şöyle:<br />
“Program kapsamında enflasyonla mücadele, sürdürülebilir büyüme, kamu maliyesi, iş ve yatırım ortamını iyileştirmeye yönelik adımlara geniş bir şekilde yer verilmesi olumludur. Programda yer alan hedefler ve tedbirler, iş dünyamız açısından yakından takip ettiğimiz ve devamlı vurguladığımız pek çok hususu da içermektedir.<br />
<br />
Özellikle;<br />
•KOBİ’ler öncelikli olmak üzere reel sektörün finansmana erişiminin kolaylaştırılması,<br />
•Emek yoğun sektörlere ek destekler verilmesi,<br />
•Ülkemizin üretim, yatırım, istihdam ve ihracat kapasitesinin korunması,<br />
•İşgücü piyasasında ve mesleki eğitimde reform yapılması,<br />
•Artan korumacılık ve küresel ticaret savaşları döneminde yerli sanayimizin korunması ve rekabet gücünün artırılması bizim açımızdan öncelikli konulardır.<br />
Bu alanlarda somut çözümler ve ilerlemeler sağlamak adına, kamu–özel sektör işbirliği içinde hızlı adımlar atılması gerekiyor. Bizler de iş dünyası olarak ülkemizin hedefleri doğrultusunda tüm gücümüzle çalışmaya devam edeceğiz.”<br />
<br />
<strong>“İhracatın finansmanı konusuna programda ayrıca yer verilmesi önemli”</strong><br />
Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Başkanı Nail Olpak, küresel risklerin dikkate alındığı bir OVP gördüklerini söyledi. Mal ve hizmet ihracatını artırmanın programın temel amaçlarından birisi olduğunu belirten Olpak, sıklıkla gündeme getirdikleri ihracatın finansmanı konusuna programda ayrıca yer verilmesinin önemli olduğunu kaydetti: “Mala ilave olarak hizmet ihracatına ayrı vurgu yapılması, başta KOBİ’ler olmak üzere yeşil ve dijital dönüşüm ile katma değeri yüksek teknoloji üretiminin desteklenmesi gibi başlıklar iş dünyası olarak önemli konular. Manşet işsizlik yanında atıl iş gücüne ayrı bir pencere açılarak işgücü piyasası ve mesleki eğitimde reform hedefi de beşeri sermayemizin gelişimi açısından değerli. Ek olarak, programda ticari diplomasiye yönelik bir başlık açılması da hem DEİK olarak sorumluluğumuzu artırmış hem de bizi onore etmiştir. Diğer taraftan, enflasyonla mücadele, mali disiplin, finansal istikrar, kaliteli finansmana kolay ve yeterince erişim, iş ve yatırım ortamının iyileştirilmesi ile ilgili atılacak adımlarda, piyasayı da rahatlatacak bir dengenin gözetilmesi kaçınılmaz olacaktır. 1.9 trilyon dolar GSYH ve 21 bin dolar seviyesinde kişi başı milli gelir gibi önemli hedeflerimize doğru yol alırken, net ihracatın büyümeye katkısı üzerine daha fazla odaklanmamız, mevcut kanalları daha fazla desteklemeye devam ederken, ilave yük getirmeden kazanç sağlayabilecek transit ticaret, az bir destekle büyük katma değer sağlayacak yurt dışı teknik müşavirlik ve yurt dışı müteahhitlik hizmetlerine mevcutların dışında yaklaşımlarla daha özel destekler verilmesi gibi yeni uygulamaların önümüzü açacağına inanıyoruz.<br />
<br />
<strong>“İhracatçılar olarak OVP’de kendimizi bulamadık”</strong><br />
Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Mustafa Gültepe’nin, OVP’ye ilişkin yaptığı açıklamalar şöyle:<br />
“- OVP’de bizi daha çok ilgilendiren taraf üretim ve ihracat. Biz ihracatçılar ve üreticiler açısından OVP’de kendimizi bulamadık. 3 seneki OVP’deki rakamlar, 2025 için ihracat hedefimiz 280 milyar dolar, 2025’te 273 milyar olarak revize edildi. Büyümeye net ihracatın katkısı 2 dönemdir eksiydi. Bu OVP’de üretimden, ihracattan değil iç talep ve tüketimden kaynaklı büyüme bekleniyor. İlk 10 ihracatçı arasına girebilmemiz için çift rakamlı büyümemiz lazım. Kura müdahale edilmediği açıklandı ama kurun üzerinde baskı olduğunu görüyoruz. Enflasyonda 10’un altı hedefi 1 sene ötelenmiş gibi gördüm, 2026’dan 2027’ye çekilmiş. Tek haneye inmeden sanayici ve ihracatçı olarak bizi güzel günler görünmeyecek gibi gözüküyor. Dönem içinde umarım farklı stratejiler görürüz. 2.5 sene öncesine kadar ortaya konanlarla üretim ve sanayinin sonuçları ortada. Dezenflasyon süreci daha çok sanayi üzerinden kuruldu. Sonuç olarak Türkiye'nin rekabetçiliğini kaybetmesinden kaynaklı bir sıkıntı var. Büyümenin ihracattan gelmemesinden de belli. Biz diyoruz ki daha çok döviz getirelim, daha çok ihracat yapalım.<br />
•<strong>Konkordato ilan eden firma sayısı, ilk 7 ayda geçen yılın tümünü yakaladı: </strong>Sanayideki büyümede alt kırılımlara bakmak lazım. Büyümede savunma ve otomotiv öne çıktı. Üretimden ihracat neden aşağı doğru gitti? Kuru baskılamak, kurun enflasyonla ilgili etkileri, yüksek faiz... Tabii ki enflasyonla mücadele edelim. Kur ve enflasyonda farkın 5 puan azına bile razıyız. Enflasyon %30 arttıysa, kurun artışı %25 olsun örneğin. Ona bile razıyız. Son 2 yılda aradaki makas 2.5 katı. Rekabetçilik çok fazla bu kapsamda zarar gördü. Finansmana ulaşmadaki zorluk da yük oldu firmalar üzerinde. Özellikle emek yoğun sektörler daha fazla etkilendi. Geçici mühlet (konkordato) alan firma sayısının sanayinin içerisinde payı düşük, doğru. Fakat 2022-2024 arası 1500 olan sayı, sadece ilk 7 ayda 1700’e yakın. Ekonominin sanayi çarklarının eskisi gibi dönmediği görülüyor. Bizim de farklı destekler konusunda taleplerimiz oluyor. Kredi kullanımında sanayi ve ihracatçıya oranların düşürülmesi. Döviz bozdururken olan baremin %3’ten daha yukarılara çekilmesi. En azından böyle desteklerle sanayimize nefes aldırmaya etkisi olur.<br />
•<strong>Diğer ülkelere göre pahalı kalıyoruz:</strong> Dünyada Pandemi sonrası zorluk yaşandı. Türkiye o aşamada yatırım yaptı. Ne yapabileceğimizi bütün dünyaya gösterdik. Dışarıdaki resesyon dönemi, son 1.5 yılda aşağı doğru inmeye başladı. Bizim problemlerimiz daha çok ortaya çıktı. Rekabetçilik problemi... Pahalı kalıyoruz, fiyatta sınıfta kalıyoruz. Turizmde de söyleniyor. Biz ihracatı en kötü dönemde artırdık, bu dönemde daha çok destek olabiliriz diyoruz.<br />
•Katma değerli ürünle ne anlatmak istiyoruz? Sektör sektör bakmak lazım. Birinci şu an mücevherat sektörü. Hammaddesi pahalı. Sonra savunma geliyor. 3. hazır giyim. Evet problem var ama hazır giyim çok şeyleri başarmış sektörlerin başında geliyor. 33-34 milyar yapan bir sektörden bahsediyoruz. Üretimin hepsini Anadolu’ya yaymıştık zaten. Net 20 milyar ihracatı var. Hazır giyimin birimi minimum 16 dolar, marka olarak 40-50 dolara gidiyor. Nerede bu katma değer noktası? Hazır giyim sektörü katma değeri yüksek bir sektör, tekstil de öyle. Türkiye’nin ortalaması 1.5 dolar. Dünyada 4 bin üzerinde Türk markası mağazaları, ihracatları var. Marka olarak 2 milyar dolar ihracatı var hazır giyimin. Bu 5-10 sene önce böyle değildi.<br />
•Sorun Türkiye'nin rekabetçiliğini kaybetmesi. Kur, faiz ve ücretler arasındaki dengenin son 3 yılda bozulması. Rakamlar ortada, hangisi ne kadar artmış, ona bakmak lazım. Maliyet girdileri ve çıktıları arasındaki bağlantıya bakılmalı.<br />
<br />
<strong>Dezenflasyon süreci sanayi üzerinde büyük bir yara izi bıraktı</strong><br />
•Merkez Bankası Başkanımızdan iyi bir haber bekliyoruz. Faiz yüksek. 2 yıldır 45-50 faizle sanayi çarkları döner mi? Yatırım yapmaz adam ya da az yapar, çünkü pahalı. Trump’ın hamleleri var evet. ABD büyük pazar, artırmaya çalışıyoruz. Biz bunları çok rahat yapabiliriz. Düşük kur, yüksek faiz politikası... OVP’de değişim bekliyordum açıkçası. O konuda bir şey değişmemiş. Biraz daha yavaş işleyecek mekanizma. Umarım Merkez Bankası, rezervlerin güçlenmesiyle, elini güçlü tutarak faizleri hızlı bir şekilde aşağı doğru indirmeye çalışır. Çünkü dezenflasyon süreci, 2.5 senede sanayi üzerinde büyük bir yara izi bıraktı. Yazık, bu sektörleri, firmaları kurmak yılları buluyor. Kapatmak ise 5-10 dakika.<br />
•<strong>Firmalarda kaynak tükendi:</strong> Geçici mühlet alanların içerisinde sanayinin payı düşük. Neden insanlar geçici mühlete başvursun? Hadi %15-20’sinin niyeti bozuk diyelim... İlk 7 ayda 1700 yakınında firma var. 2021-2022-2023 toplamı 1500 küsür. Umuyorum ki çok artmaz. Yıl sonuna kadar 2 bini bulacak gibi görünüyor. Bunun nedenlerine bakmak lazım. Süre uzadı. 1 yıl içerisinde tolere edebiliyorduk, 2.5 yılda yapabildiklerini yaptılar. Firmalarda kaynak tükendi. Yatırım iştahı da olmayınca elinde olan değeri de satamıyorsun. Bina var satacak ama piyasa farklı olduğu için satma şansı yok. İnsan %40-45 faize koyup para kazanmak yerine yatırımı ya da sanayiciliği tercih etmez.<br />
•Kur üzerindeki baskı KKM ile başlamış olan bir hikaye. Bırakılsaydı kurun maliyeti ne kadar olurdu, onu da bilmiyorum. İhracat çok farklı büyüyebilirdi. Bunlar neden-sonuç... Olanın üzerinden şöyle olsaydı demek de kolay.<br />
•Sanayiciler olarak beklentimiz çok net... İhracata iyi bir şekilde direkt destekler lazım. Biz de ekonomiyi ihracata dayalı büyütelim.<br />
•Tarım sektörü çok önemli. Toplamda 30-35 milyar bir ihracat var. Bakanlıkla beraber çalışıyoruz. Çok önem vermemiz gereken konu olduğunun farkındayız. Tarımda dezavantaj şöyle; zaman zaman yasaklamalar oluyor. Örneğin; zeytinyağında oldu. Tarımda önce Türkiye’nin ihtiyacı, daha sonra ihracat. Zaman zaman diğer ülkeler de bizi yasak koyuyor. Tarımda net ihracat var, toprağında üretiyorsun, vatandaşına hizmet ediyorsun ve ihracat yapıyorsun.<br />
•2026’da OVP'de ihracat hedefi 280 milyar dolar. Mütevazı bir değer ama rekabet koşulları iyileşmezse 280’i yakalamamızı da çok yüksek potansiyelli görmüyorum. En son gelen OVP rakamlarından sonra da çalışma yapacağız.”<br />
<br />
<strong>Yeni OVP, güncel hedefler ortaya koymakta</strong><br />
YASED (Uluslararası Yatırımcılar Derneği) Başkanı Tolga Demirözü, şunları söyledi: “2024 OVP’sinde öngörülen iç talepteki dengelenme hızlı gerçekleşirken, dezenflasyon sürecinde hedeflenen enflasyon rakamlarının gerisinde kalındı. Yeni OVP, enflasyonla mücadeleye odaklanan ve makroekonomik patikaya yakınsayan güncel hedefler ortaya koymakta. Bu çerçevede, büyüme hedeflerinin aşağı yönlü revize edilmesini, fiyat istikrarının önceliklendirildiğini ve enflasyonun kalıcı olarak düşürülmesine yönelik kararlılığın sürdüğünün bir göstergesi olarak görüyoruz. Büyümenin kompozisyonuna bakıldığındaysa; ekonomide dengelenme sürecinin sürdürüldüğü ve tüketim yerine yatırım ile ihracatı önceliklendiren bir yaklaşımın benimsendiği görülmekte. Mevcut sıkı para ve maliye politikası çerçevesinde, bu hedeflere ulaşmak için üretim kapasitesini ve arzı artıracak yapısal reformların hayata geçirilmesi kritik öneme sahip. Büyümenin ancak bu şekilde, enflasyon üzerinde ek baskı yaratmadan sürdürülebilir olabileceğini ve dezenflasyon sürecine doğrudan katkı sağlayabileceğini düşünüyoruz. Bu bağlamda, yatırım ortamının güçlendirilmesi, verimliliği artıracak dijital ve yeşil dönüşüm yatırımlarının teşvik edilmesi ve üretimde katma değeri yükseltecek adımların hızla uygulanması büyük önem taşımakta. Güvenceli esnek çalışma modellerinin devreye alınması kritik öneme sahip. Vergi sorumluluklarını yerine getiren mükelleflerin motivasyonunu artıracak yeni politika ve önlemlerin de hayata geçirilmesini bekliyoruz.”</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KAPAK</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/cumhurbaskani-yardimcisi-yilmaz-tarafindan-orta-vadeli-program-ovp-2026-2028-aciklandi</guid>
      <pubDate>Wed, 01 Oct 2025 00:09:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/ovp-s.jpg" type="image/jpeg" length="39997"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Dijital fırtınada şirketlerin ve bireylerin pusulası; “Finans Dünyasında Dijital Ekosistem”]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/dijital-firtinada-sirketlerin-ve-bireylerin-pusulasi-finans-dunyasinda-dijital-ekosistem</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/dijital-firtinada-sirketlerin-ve-bireylerin-pusulasi-finans-dunyasinda-dijital-ekosistem" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[Günümüz iş dünyasında artık finans kuruluşlarının başarısı, yalnızca sermaye gücü veya şube sayısıyla ölçülmüyor; teknolojiyi ne kadar etkin kullandıklarıyla da doğrudan ilişkilendiriliyor. “Finans Dünyasında Dijital Ekosistem”, dijital dönüşüm fırtınasında şirketlerin ve bireylerin işini kolaylaştıran bir pusulaya dönüşüyor.]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>Mobil bankacılık ve SüperApp’ler, yapay zeka, yapay zekalı chatbotlar ve sanal asistanlar, blokzincir, Metaverse, dijital cüzdanlar, açık bankacılık, servis bankacılığı, IoT tabanlı çözümler ve siber güvenlik önlemleri bir bütün halinde finans dünyasının geleceğini şekillendiriyor.<br />
Dijital dönüşüm fırtınasının yaşandığı günümüzde, sanayi, ticaret, üretim, eğitim, sağlık gibi alanlarla birlikte finans dünyası da bu dönüşümün merkezinde yer alıyor. Finans sektörü, dijitalleşmenin en yoğun yaşandığı, yeni teknolojilerin en hızlı test edildiği ve uygulamaya alındığı alanlardan biri. Çünkü finans, sadece para yönetimi değil, aynı zamanda güven, hız, erişilebilirlik ve verimlilikle doğrudan bağlantılı. Günümüz iş dünyasında artık finans kuruluşlarının başarısı, yalnızca sermaye gücü veya şube sayısıyla ölçülmüyor; teknolojiyi ne kadar etkin kullandıklarıyla da doğrudan ilişkilendiriliyor. “Finans Dünyasında Dijital Ekosistem”, dijital dönüşüm fırtınasında şirketlerin ve bireylerin işini kolaylaştıran bir pusulaya dönüşüyor.<br />
“Dijital ekosistem” kavramı, farklı teknolojilerin birbirine entegre edilerek kullanıcıya uçtan uca, hızlı, güvenilir, ekonomik ve kolay bir finansal deneyim sunması anlamına geliyor. Artık sadece mobil bankacılık ya da internet şubesi değil; yapay zeka, yapay zekalı chatbotlar ve sanal asistanlar, blokzincir, Metaverse, dijital cüzdanlar, açık bankacılık, servis bankacılığı, IoT tabanlı çözümler, mobil bankacılık ve SüperApp’ler ve siber güvenlik önlemleri bir bütün halinde finans dünyasının geleceğini şekillendiriyor.<br />
Türkiye’de de bu dönüşüm hız kazanıyor. BDDK ve Merkez Bankası’nın dijital para ve açık bankacılık alanındaki düzenlemeleri, fintek (fintech) ekosisteminin yükselişi, Dijital Türk Lirası projesi, dijital bankacılık lisansları ve dijital cüzdanların günlük hayatta yaygın kullanımı; finans sektörünü köklü bir şekilde dönüştürüyor.<br />
Finans dünyasında dijital ekosistemin yükselişi, finans kuruluşlarını yalnızca teknolojiye yatırım yapmaya değil, aynı zamanda iş modellerini yeniden kurgulamaya da zorluyor. Geleneksel şube ağına dayalı hizmet anlayışının yerini, müşterinin bulunduğu her noktadan anında erişilebilen dijital çözümler alıyor. Bu durum hem bireysel kullanıcıların hem de şirketlerin beklentilerini değiştiriyor. Kullanıcılar artık hızlı işlem, düşük maliyet, şeffaflık, 7/24 erişim ve kişiselleştirilmiş finansal çözümler talep ediyor. İşte bu noktada dijital ekosistem, müşteri deneyimini merkeze alarak güvenli, esnek ve ölçeklenebilir bir finans dünyası yaratıyor.<br />
Bu dönüşümün en görünür unsurlarından biri de yapay zekâ tabanlı chatbotlar ve sanal asistanlar oldu. Özellikle mobil bankacılık uygulamalarında yaygınlaşan bu çözümler, müşterilerin günün her saati (7/24) anında hizmet alabilmesini sağlıyor. Hesap sorgulamadan para transferine, kredi başvurusundan yatırım tavsiyelerine kadar pek çok işlem, hızlı ve kişiselleştirilmiş şekilde yapılabiliyor. Müşteri memnuniyetini artıran bu uygulamalar, aynı zamanda bankaların operasyonel maliyetlerini azaltarak verimliliği yükseltiyor, ciddi bir rekabet avantajı kazandırıyor.<br />
Öte yandan küreselleşme ve regülasyonların değişen dinamikleri de dijital finans ekosistemini daha stratejik bir noktaya taşıyor. Sürdürülebilirlik, çevresel sorumluluk, kapsayıcı finans ve adil değer paylaşımı gibi ilkeler, artık dijital çözümlerin ayrılmaz bir parçası haline geliyor. Yapay zekâ destekli risk yönetimi, blokzincir tabanlı şeffaflık ve yeşil finans uygulamaları; yalnızca kârlılığı artırmakla kalmıyor, aynı zamanda güveni pekiştirerek toplumun tüm paydaşlarına daha adil bir değer yaratılmasını sağlıyor. Bu yaklaşım, geleceğin finans dünyasında başarıyı belirleyecek temel unsur olacak.<br />
<br />
<strong>Finans dünyasında dijital ekosistemin bileşenleri </strong></p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>

<ul style="list-style-type:disc" type="disc">
 <li><strong>Mobil Bankacılık ve SüperApp’ler:</strong> Akıllı telefonların hayatın merkezine girmesiyle mobil bankacılık temel bir ihtiyaç haline geldi. Bankalar, yalnızca para transferi ya da fatura ödeme değil; yatırım, sigorta, alışveriş entegrasyonu, hatta sadakat programlarıyla donatılmış SüperApp’ler geliştiriyor.</li>
 <li><strong>Fintech (Fintek) çözümleri:</strong> Start-up ekosistemi içinde finans teknolojileri başlı başına bir sektör oluşturdu. Dijital cüzdanlardan robo-danışmanlara, mikro kredilerden ödeme çözümlerine kadar fintek şirketleri, geleneksel bankalara hem rakip hem de iş ortağı oldu.</li>
 <li><strong>Açık Bankacılık ve Servis Bankacılığı:</strong> Yeni düzenlemelerle birlikte müşteri verileri, API’ler aracılığıyla farklı kuruluşlarla güvenli şekilde paylaşılabiliyor. Bu sayede bankacılık hizmetleri, fintek şirketleri veya farklı dijital platformlar üzerinden de sunuluyor. “Banking-as-a-Service” yaklaşımı, geleceğin finansal mimarisini şekillendiriyor.</li>
 <li><strong>Yapay Zeka ve Büyük Veri:</strong> Müşteri davranışlarını analiz eden, sahte işlemleri önceden tespit eden, kişiye özel yatırım ve finansal ürün önerileri sunan yapay zekâ çözümleri, bankacılıkta ve finans dünyasında standart hale geldi. Büyük veri analitiği, bankaların ve finans şirketlerinin risk yönetiminden kredi değerlendirmelerine kadar tüm süreçlerde karar desteği sağlıyor.</li>
 <li><strong>Yapay Zeka Tabanlı Chatbotlar ve Sanal Asistanlar: </strong>Finans dünyasında dijital ekosistemin bileşenleri; mobil bankacılık, dijital cüzdanlar, blockchain teknolojisi, açık bankacılık uygulamaları ve siber güvenlik çözümleriyle şekilleniyor. Bu yapının önemli tamamlayıcılarından biri de yapay zeka tabanlı chatbotlar ve sanal asistanlar oldu. Özellikle mobil bankacılıkta yaygınlaşan bu uygulamalar, müşterilerin 7/24 anında hizmet alabilmesini sağlarken; hesap sorgulama, para transferi, kredi başvurusu ve yatırım önerileri gibi işlemleri kişiselleştirilmiş şekilde sunuyor. Böylece hem müşteri deneyimi gelişiyor hem de bankalar operasyonel maliyetlerini düşürerek daha verimli bir hizmet modeli oluşturabiliyor.</li>
 <li><strong>Blokzincir ve Dijital Varlıklar:</strong> Blokzincir teknolojisi, sadece kripto para değil, aynı zamanda akıllı sözleşmeler, dijital kimlikler ve sınır ötesi ödemeler için de güvenilir bir altyapı sunuyor. Merkez bankalarının dijital para projeleri ve Dijital Türk Lirası projesi de finansal sistemin geleceğini yeniden tanımlıyor.</li>
 <li><strong>Metaverse ve Sanal Finans:</strong> Henüz gelişim aşamasında olsa da bankalar ve fintek şirketleri, Metaverse’te şube açıyor, sanal müşteri hizmetleri sağlıyor ve dijital varlık alım-satım deneyimini destekliyor.</li>
 <li><strong>Siber Güvenlik:</strong> Dijitalleşmenin artması, beraberinde riskleri de getiriyor. Veri ihlalleri, kimlik hırsızlıkları ve fidye yazılımlarına karşı yapay zekâ destekli siber güvenlik çözümleri kritik önem taşıyor.</li>
 <li><strong>IoT ve Giyilebilir Teknolojiler:</strong> Nesnelerin İnterneti (IoT) sayesinde akıllı saatlerden, akıllı yüzüklerden ödeme yapmak veya arabadan doğrudan akaryakıt ödemesi yapmak artık mümkün. Finansal sistem, günlük yaşamın içine daha görünmez şekilde entegre oluyor.</li>
 <li><strong>Sürdürülebilir Dijital Finans:</strong> Yeşil yatırımlar, karbon ayak izinin hesaplanması, ESG kriterleriyle uyumlu finansal ürünler ve sürdürülebilirlik raporlaması, bankaların ve yatırımcıların gündeminde.</li>
</ul>

<p><strong>Finans dünyasında dijital ekosistemin şirketlere ve müşterilere faydaları </strong></p>

<ul style="list-style-type:disc" type="disc">
 <li><strong>Hız ve kolaylık:</strong> İşlemler saniyeler içinde gerçekleşiyor.</li>
 <li><strong>Kapsayıcılık:</strong> Bankacılık hizmetlerine erişemeyen kesimler dijital çözümlerle sisteme dâhil oluyor.</li>
 <li><strong>Şeffaflık ve güven:</strong> Blokzincir gibi teknolojiler işlemleri güvenilir kılıyor.</li>
 <li><strong>Uyum ve esneklik:</strong> Yeni düzenlemelere hızlı adapte olunuyor.</li>
 <li><strong>Küresel entegrasyon:</strong> Sınır ötesi ödemeler ve iş birlikleri kolaylaşıyor.</li>
 <li><strong>Müşteri deneyimi:</strong> Kişiselleştirilmiş hizmetler müşteri sadakatini artırıyor.</li>
 <li><strong>Maliyet avantajı:</strong> Dijital ekosistem operasyon maliyetlerini düşürüyor.</li>
 <li><strong>Rekabet gücü:</strong> Yeni nesil teknolojileri kullanan şirketler pazarda avantaj sağlıyor.</li>
</ul>

<p><strong>Finans dünyasında dijital ekosistemde yeni teknolojiler ve trendler </strong><br />
Mobil Bankacılık SüperApp’leri, Dijital Cüzdan Entegrasyonları, QR Tabanlı Ödemeler, Temassız Ödeme Çözümleri, Açık Bankacılık API’leri, Banking-As-A-Service (Baas), Yapay Zekâ Tabanlı Chatbotlar, Robo-Danışmanlar, Büyük Veri Analitiği, Regtech Çözümleri, Blokzincir Tabanlı Ödeme Sistemleri, Kripto Varlık Saklama Hizmetleri, Merkez Bankası Dijital Paraları, Dijital Türk Lirası, Akıllı Sözleşmeler, Tokenizasyon Uygulamaları, Metaverse’te Sanal Bankacılık, Dijital Kimlik Doğrulama, Biyometrik Güvenlik Sistemleri, Siber Güvenlikte Yapay Zekâ, Fidye Yazılımı Önleme Çözümleri, Bulut Tabanlı Finans Altyapıları, Saas Tabanlı Bankacılık Platformları, Edge Bilişim Çözümleri, Iot Tabanlı Ödeme Sistemleri, Giyilebilir Teknoloji Ödemeleri, Sesli Komutla Bankacılık, Kişiselleştirilmiş Pazarlama Algoritmaları, ESG Uyumlu Dijital Finans Ürünleri, Karbon Ayak İzi Hesaplama Platformları, Yeşil Tahvil ve Sürdürülebilir Yatırım Platformları, Mikro Kredi ve Nano Finans Çözümleri, P2P (Peer-To-Peer) Ödeme Ağları, Dijital Sigortacılık (Insurtech), Akıllı Yatırım Fonları, Dijital Varlık Borsaları, Blockchain Tabanlı Tedarik Zinciri Finansmanı, Sanal Müşteri Temsilcileri, Hiperotomasyon Finans Süreçleri, RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) ile Kredi Değerlendirme Sistemleri, 5G Tabanlı Mobil Bankacılık Deneyimi, Veri Gizliliği ve Güvenlik Çözümleri, Dijital Onboarding Süreçleri, Video Tabanlı Kimlik Doğrulama, Yapay Zekâ Destekli Risk Yönetimi, Anlık Sınır Ötesi Para Transferleri, Kripto Ödeme Entegrasyonları, Dijital Oyun İçi Ödeme Sistemleri, Blockchain Tabanlı Oylama Sistemleri, Hibrit Bulut Finans Altyapıları, Kuantum Güvenliği Odaklı Finansal Çözümler.</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>DOSYA</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/dijital-firtinada-sirketlerin-ve-bireylerin-pusulasi-finans-dunyasinda-dijital-ekosistem</guid>
      <pubDate>Wed, 01 Oct 2025 00:08:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/09/finans-s.jpg" type="image/jpeg" length="11528"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Makale / KobiEfor Mart 2025 Dr. Nurdan Sönmez]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-mart-2025-dr-nurdan-sonmez</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-mart-2025-dr-nurdan-sonmez" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><div class="ratio ratio-16x9"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="720" sandbox="allow-scripts allow-same-origin" src="https://www.youtube.com/embed/XIXyMNoIdek?rel=0&amp;start=19" width="1280"></iframe></div>

<p></p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KOBİ</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-mart-2025-dr-nurdan-sonmez</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Mar 2025 16:56:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/03/nurdan-sonmez-mart2025-makale.jpg" type="image/jpeg" length="49018"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Makale / KobiEfor Şubat 2025 Dr. Nurdan Sönmez]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-subat-2025-dr-nurdan-sonmez</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-subat-2025-dr-nurdan-sonmez" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p><iframe allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen="" frameborder="0" height="720" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" sandbox="allow-scripts allow-same-origin" src="https://www.youtube.com/embed/RupLr3iXC9Q" title="Dr. Nurdan Sönmez - Sesli Makale | KobiEfor Şubat 2025 Sayısı" width="1280"></iframe></p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KOBİ</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-subat-2025-dr-nurdan-sonmez</guid>
      <pubDate>Sat, 01 Feb 2025 16:06:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/02/nurdan-sonmez-subat2025.jpg" type="image/jpeg" length="15962"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Makale / KobiEfor Ocak 2025 Dr. Nurdan Sönmez]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-ocak-2025-dr-nurdan-sonmez</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-ocak-2025-dr-nurdan-sonmez" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="ratio ratio-16x9"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="720" sandbox="allow-scripts allow-same-origin" src="https://www.youtube.com/embed/7i-iWFUrfGU?rel=0" width="1280"></iframe></div>

<p></p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KOBİ</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/makale-kobiefor-ocak-2025-dr-nurdan-sonmez</guid>
      <pubDate>Fri, 31 Jan 2025 03:43:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2025/02/nurdan-sonmez-ocak2025.jpg" type="image/jpeg" length="50318"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: KobiEfor Dergisi Eski Sahibi-Editörü Yalçın Sönmez]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kobiefor-dergisi-sahibi-editoru-yalcin-sonmez</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kobiefor-dergisi-sahibi-editoru-yalcin-sonmez" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Gebze Güzeller OSB’de gerçekleştirildi. Toplantının açılış konuşmasını KobiEfor Dergisi Sahibi-Editörü Yalçın Sönmez yaptı.</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KOBİ</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kobiefor-dergisi-sahibi-editoru-yalcin-sonmez</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:30:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kobiefor-dergisi-sahibi-editoru-yalcin-sonmez_0d137.jpg" type="image/jpeg" length="43312"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: Gebze Güzeller OSB Yönetim Kurulu Başkanı Adem Ceylan]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-guzeller-osb-yonetim-kurulu-baskani-adem-ceylan</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-guzeller-osb-yonetim-kurulu-baskani-adem-ceylan" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Gebze Güzeller OSB’de gerçekleştirildi. Gebze Güzeller OSB Yönetim Kurulu Başkanı Adem Ceylan konuşmasıyla sanayicilerle bir araya geldi.</p></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>KOBİ</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-guzeller-osb-yonetim-kurulu-baskani-adem-ceylan</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:16:00 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/uploads/2024/12/buyuk-adem-ceylan.jpeg" type="image/jpeg" length="68423"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: Gebze Plastikçiler OSB Yönetim Kurulu Başkanı Dursun Çetin]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-plastikciler-osb-yonetim-kurulu-baskani-dursun-cetin</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-plastikciler-osb-yonetim-kurulu-baskani-dursun-cetin" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Gebze Güzeller OSB’de gerçekleştirildi. Gebze Plastikçiler OSB Yönetim Kurulu Başkanı Dursun Çetin konuşmasıyla sanayicilerle bir araya geldi.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
</p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>İNSAN KAYNAKLARI</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-plastikciler-osb-yonetim-kurulu-baskani-dursun-cetin</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:15:16 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-plastikciler-osb-yonetim-kurulu-baskani-dursun-cetin_c8748.jpg" type="image/jpeg" length="74882"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: TOSB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Mehmet Dudaroğlu]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-tosb-yonetim-kurulu-baskani-dr-mehmet-dudaroglu</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-tosb-yonetim-kurulu-baskani-dr-mehmet-dudaroglu" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Gebze Güzeller OSB’de gerçekleştirildi. TOSB Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Mehmet Dudaroğlu konuşmasıyla sanayicilerle bir araya geldi.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
</p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>İNSAN KAYNAKLARI</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-tosb-yonetim-kurulu-baskani-dr-mehmet-dudaroglu</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:12:08 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-tosb-yonetim-kurulu-baskani-dr-mehmet-dudaroglu_3cbf1.jpg" type="image/jpeg" length="64742"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: MARKA Genel Sekreteri Doç.Dr. Mustafa ÇÖPOĞLU]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-marka-genel-sekreteri-docdr-mustafa-copoglu</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-marka-genel-sekreteri-docdr-mustafa-copoglu" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Gebze Güzeller OSB’de gerçekleştirildi. MARKA Genel Sekreteri Doç.Dr. Mustafa ÇÖPOĞLU konuşmasıyla sanayicilerle bir araya geldi.</p>
</p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>İNSAN KAYNAKLARI</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-marka-genel-sekreteri-docdr-mustafa-copoglu</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:09:29 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-marka-genel-sekreteri-docdr-mustafa-copoglu_63c16.jpg" type="image/jpeg" length="61152"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: Gebze Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Nail Çiler]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-ticaret-odasi-yonetim-kurulu-baskani-nail-ciler</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-ticaret-odasi-yonetim-kurulu-baskani-nail-ciler" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div><p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Gebze Güzeller OSB’de gerçekleştirildi. Gebze Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Nail Çiler konuşmasıyla sanayicilerle bir araya geldi.</p>
</p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>İNSAN KAYNAKLARI</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-ticaret-odasi-yonetim-kurulu-baskani-nail-ciler</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:07:03 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-gebze-ticaret-odasi-yonetim-kurulu-baskani-nail-ciler_e3a10.jpg" type="image/jpeg" length="49241"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[KobiEfor 23. Yıl Buluşmaları: Kocaeli Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Zeytinoğlu]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kocaeli-sanayi-odasi-yonetim-kurulu-baskani-ayhan-zeytinoglu</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kocaeli-sanayi-odasi-yonetim-kurulu-baskani-ayhan-zeytinoglu" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<p>KobiEfor Dergisi 23. yıl buluşmaları ‘Sektörden Sektöre Çözümler ve Fırsatlar’ toplantısı Kocaeli Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Zeytinoğlu konuşmasıyla sanayicilerle bir araya geldi.</p><div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
</p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>İNSAN KAYNAKLARI</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kocaeli-sanayi-odasi-yonetim-kurulu-baskani-ayhan-zeytinoglu</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Apr 2022 21:05:48 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/video/kobiefor-23-yil-bulusmalari-kocaeli-sanayi-odasi-yonetim-kurulu-baskani-ayhan-zeytinoglu_e5dff.jpg" type="image/jpeg" length="98864"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[“Önce Türkçe Projesi”ne destek veren Kocaeli OSB’lerine teşekkür belgesi]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/once-turkce-projesine-destek-veren-kocaeli-osblerine-tesekkur-belgesi-1</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/once-turkce-projesine-destek-veren-kocaeli-osblerine-tesekkur-belgesi-1" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>DESTEKLER</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/once-turkce-projesine-destek-veren-kocaeli-osblerine-tesekkur-belgesi-1</guid>
      <pubDate>Mon, 01 Jul 2019 08:00:51 +0300</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/Kocaeli_OSBYlerine_tesekkur_belgesi.jpg" type="image/jpeg" length="65022"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Çarklar Daha Hızlı Dönecek]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/carklar-daha-hizli-donecek</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/carklar-daha-hizli-donecek" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div id="ad_121" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div>
                                <div id="ad_121_mobile" data-channel="121" data-advert="temedya" data-rotation="120" class="mb-3 text-center"></div></p><div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>HABERLER</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/carklar-daha-hizli-donecek</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 11:53:00 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/2013-ayarli-buyume_1.jpg" type="image/jpeg" length="22326"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Turizm]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/turizm-2</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/turizm-2" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>İNŞAAT</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/turizm-2</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:05:42 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/turizm_2.jpg" type="image/jpeg" length="98666"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Telekomünikasyon]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/telekomunikasyon</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/telekomunikasyon" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>FAKTORİNG</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/telekomunikasyon</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:05:01 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/telekomunikasyon_1.jpg" type="image/jpeg" length="89622"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Madencilik]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/madencilik</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/madencilik" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>BEYAZ EŞYA</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/madencilik</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:04:22 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/madencilik_1.jpg" type="image/jpeg" length="45803"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Demir-Çelik]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/demir-celik</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/demir-celik" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>TELEKOMÜNİKASYON</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/demir-celik</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:03:41 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/demir-celik_2.jpg" type="image/jpeg" length="46968"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/gayrimenkul-yatirim-ortakligi-1</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/gayrimenkul-yatirim-ortakligi-1" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>TURİZM</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/gayrimenkul-yatirim-ortakligi-1</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:02:39 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/gayrimenkul_1.jpg" type="image/jpeg" length="97364"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Isı Yalıtımı]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/isi-yalitimi</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/isi-yalitimi" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>TURİZM</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/isi-yalitimi</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:01:34 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/isi-yalitimi_1.jpg" type="image/jpeg" length="77786"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Bankacılık]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/bankacilik</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/bankacilik" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>SEKTÖR</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/bankacilik</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:00:43 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/bankacilik_1.jpg" type="image/jpeg" length="70844"/>
    </item>
    <item turbo="true">
      <title><![CDATA[Otomotiv]]></title>
      <link>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/otomotiv</link>
      <atom:link rel="self" href="https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/otomotiv" type="application/rss+xml"/>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <turbo:content><![CDATA[<div class="article-source py-3 small ">
                </div>
]]></turbo:content>
      <category>BANKACILIK</category>
      <guid>https://www.kobi-efor.com.tr/foto-galeri/otomotiv</guid>
      <pubDate>Tue, 19 Feb 2013 10:00:06 +0200</pubDate>
      <enclosure url="https://kobi-eforcomtr.teimg.com/crop/1280x720/kobi-efor-com-tr/images/album/otomotiv_1.jpg" type="image/jpeg" length="52150"/>
    </item>
  </channel>
</rss>
