Page 8 - Dijital KobiEfor-Ağustos 2021

MAKALE

Zamansız Sanal Ortam

Bilimsel araştırmanın dahi duraksamadan gerçekleştiği sanal ortamların
artık tüketim dışında da yaygınlaşması, çepeçevre kapsayıcılığı bilincinde
olmalıyız. Değişimi benimsemek ile başlamak, kalıcılığını telaşlanmadan
planlamak… Sonuç olarak aslında değişimin bir teknoloji projesi olarak
algılanması ikileminden kurtulmak, bütün boyutları ile ele alınmasını
anlamak ve önceliklendirmek görevini üstlenmeliyiz.

zun bir süredir yaşamak-
ta olduğumuz salgının
Uyaşama, iş, eğlenme ve
öğrenme alışkanlıklarımızı de-
ğiştirme yönünde zorlayıcı bir
etkisi oldu. Aslında teknolojinin
sağladığı imkânların hiperbolik
yükselişi çanları çoktan çalma-
ya başlamıştı. Nasıl olsa zamanı
gelince kullanırız anlayışı bir-
çoğumuzu hazırlıksız yakaladı.
Keyfi yaklaşım yerini sanal or-
tamların stratejik araç olarak
Suat Baysan Aykut Seyrek
da uygulanacağı gerçeği çarpıcı
Acmena Teknoloji, Yönetim, Acmena Teknoloji, Yönetim,
olarak gündeme taşındı. Yatırım, Danışmanlık A.Ş. Yatırım, Danışmanlık A.Ş.
Şimdi çok daha rahat bir Kurucu, CEO LBOT/PICS Danışman, Eğitmen
şekilde iletişimimizden ödün
bakıldığında ise tedarik edilen Bilişim sektöründe sanal
vermeden bağlılığımızı sürdü-
ürünlerin yatırım olarak, ve- ikizler, kolay ödeme sistemleri,
rüyoruz. Sanal ortamlara dö-
rimlilik olarak ve pazar etkinli- blok zincir, yapay zekâ gibi plat-
nüşmenin kolaylığını daha önce-
ği olarak ticarete yansımasında form çözümleri duymaya devam
ki tanıdıklarla deneyimlemenin
aynı düzenliliği yakalayıp, yaka- edeceğiz. Daha hızlı öğrenme-
zahmetsizliği özgüvenimizi art-
lamadığımız sorusudur. nin sırlarını keşfetmek, reka-
tırmış görünüyor. Ancak sanal
E-ticarete nispeten daha betçilik için sanal ortamlarda
ortamlarda yeni iş arkadaşları
mesafeli olan KOBİ’lerimiz için sıkılmadan planlama yapabil-
ve dostlukların tesis edilmesine
farklı sistemlerin düşünülmesi menin koşullarını uygulamak
de alışacağımız kuşkusuzdur.
gerekliliği önemsenmelidir. zorundayız. Küçük işletmele-
Uluslararası iş birlikteliğinin za- Dikkatimizi çeken bir diğer rimiz için can suyu sağlamak
mansız anlık saatten bağımsız konunun da sanal ortamlar- kadar iş modellerinin yeniden
hareket kabiliyetini yarar olarak da çabucak işleyen günlük sü- tasarımı da kayda değer bir
konumlandırmalıyız. reçlerin uzun vadeli planlama, yaklaşımdır.
Süregelen gelişmeler çerçe- üretim, araştırma geliştirme Bilimsel araştırmanın dahi
vesinde neyi daha iyi uyguladığı- faaliyetlerinin yürütülmesinin duraksamadan gerçekleştiği
mıza göz atacak olursak sanırım aynı hıza erişememiş olmasıdır. sanal ortamların artık tüketim
resmi daha net görebiliriz. Ön- Küresel firmaların odaklarını dışında da yaygınlaşması, çepe-
celikli olarak tüketimin çevrim dikkatlice bu alanlara kaydırmış çevre kapsayıcılığı bilincinde ol-
içi yönetilmesinde üstün başarı olmaları tesadüf olarak açık- malıyız. Değişimi benimsemek
sağladığımız gerçeği oldukça lanamamaktadır. Yenilikçiliğin, ile başlamak, kalıcılığını telaş-
çarpıcıdır. E-ticaret özelinde ‘İnovasyon’ yeni ürünler tasar- lanmadan planlamak… Sonuç
büyük servis sağlayıcılarının lama ve üretmenin teknoloji olarak aslında değişimin bir
vermiş oldukları emek ve gay- ile desteklenmesinde önemli teknoloji projesi olarak algılan-
ret yadsınamaz. Küresel temelli aşamalar kaydedilmiştir. Salgın ması ikileminden kurtulmak,
şirketlerin bu aşamada ortaya süresi boyunca hiç olmadığı ka- bütün boyutları ile ele alınma-
çıkmış olması haklı ulusal gu- dar farklı ürün ve çevik yönetim sını anlamak ve önceliklendir-
rurdur. Resmin diğer yanından sistemleri ile karşılaşmadık mı? mek görevini üstlenmeliyiz.

8 KobiEfor Dijital 0D\ÜV