Bütün Yazıları
Haluk Ünaldı
Şirketlerin İki Ölümcül Parametresi
Şirketler de canlı organizmalardır ve sağlıklı bir şekilde hayatta kalabilmeleri için mutlaka sağlıklı bir nakit akışı içinde ve karlı olmaları gerekir. Bu nedenle şirket patronları ve tepe yöneticilerine şirketlerinin nakit akışı...
30 Kasım 2023
Patron Evladı Olmak Zordur
Sayın şirket sahibi patronlar! Evlatlarınız gerekli yetkinliği kendi başlarına kazanıp, ‘ayakları üstünde kalma' becerisi sahibi olmadan onları şirketinizde yönetime getirmeniz sadece şirketinize değil, ailenize ve hatta evladınıza...
31 Ekim 2023
Şirketlerin Ölümcül ERP Problemi
Sayın patronlar ve tepe yöneticileri! Sektörünüze özel uygulamaları ile tecrübe kazanmış büyük ve kurumsal bir yazılım şirketinin hazırladığı güçlü bir ERP programını etkin kullanabiliyor olmanız, size tahmininizin çok üzerinde...
01 Ekim 2023
Evladımız Sayısalcı mı, Sözelci mi Olsun!
Toplumdaki sayısalcı ve sözelciler bir elmanın iki yarısı gibidir. Biri yoksa, diğerinden de söz edilemez. Bir sözelci olmak, bir sayısalcı olmaktan daha az saygın değildir. Bu nedenle, karar anına geldiğinizde evladınızı sayısalcı veya...
31 Ağustos 2023
Endüstri Mühendisliği Bizim İçin Lükstür!
Gelişmekte olan bir toplum için endüstri mühendisleri büyük bir ihtiyaç ancak yeni yüzyılın güncel rekabet alanı olan ‘bilgi toplumu' anlayışından oldukça uzak olan bir toplum için sadece lükstür. Ülkemiz için oldukça yeni bir...
31 Temmuz 2023
İşgücü Piyasamızdaki Türbülans
Ekonomimizde olumlu iş ortamının ortaya çıkması için ilk şart; işveren ve çalışanlar arasındaki karşılıklı güvendir. Tarafların birbirlerine güvenmemesi halinde beraberce kaybederiz. Diğer taraftan birbirine güvenmeyen bir toplum olduğumuz...
30 Haziran 2023
Patronlar İçin ‘Beşi Bir Yerde’!
Profesyonel yöneticilik dikey bir yetkinlik iken; patronluk yatay bir yetkinliktir ve patronların finansal risk taşıma becerisi dışarıdan görünenden çok daha yüksektir. Kendi işini kurmaya kalkan profesyonel bir yönetici kolaylıkla 'Dimyat'a...
31 Mayıs 2023
‘Büyük Bir Küçük Şirket’ Olabilir mi?
Bir şirketin ‘küçük bir büyük şirket' olması sorumluluğu patron şirketlerinde patronun kendisine aittir ve devredilemez bir sorumluluktur. Bir şirket patronunun sadece çok çalışması şirketinin ‘küçük bir büyük şirket'...
30 Nisan 2023
Yönetim Kurulları Şirketlerin Beynidir
Bir şirketin yönetim kurulunun performansı; yaptıkları toplantı sayısına değil, aldıkları stratejik kararların kalitesine ve bu kararları rafine bir şekilde icra kuruluna aktarabilmelerine bağlıdır. Yönetim kurulları birer canlı organizma...
31 Mart 2023
Türev Almayı Biliyor Musunuz?
Matematik ve onun uygulamalı bir kolu olan istatistik hayatın tam kendisidir. Sosyal bilimler dahil, hangi alandan mezun olursa olsun bu konuların gerçek hayatta ne anlama geldiğini bilmeden veya gerçek hayatta karşılaştığı bir problemi bu konuları...
28 Şubat 2023
Lokal Yönetici Küresel Marka Yaratamaz
Şirketinizin ‘küresel lider olmak' veya ‘küresel marka olmak' gibi bir vizyonu varsa, buna ancak öncelikle kendinizi küresel seviyede bilgi sahibi bir yönetici haline getirmeniz halinde başarma şansınız olabilir. Aksi takdirde, ‘küresel...
01 Şubat 2023
Çok Çalışmakla Genel Müdür Olunmaz!
Genel müdür olmayı arzu veya hayal eden bir müdür, kendi işini çok iyi yapmaya devam ederken, diğer yönetsel fonksiyonlarda da kendisini geliştirmek sureti ile bilgi setini dikeyden yataya dönüştürebilmeli ve kendisindeki bu yetkinlik değişimini...
31 Aralık 2022
İhracatta Pazarlama ve Satış Ayrımı
İş dünyamızda pazarlama ile satış arasında enteresan bir kavram kargaşası yaşıyoruz. Pazarlama bölümü ürünü uygun pazar tanımı ile satılabilir hale getirmeye çalışırken, satış bölümü ürünü satmaya çalışır. Pazarlama ciddi...
01 Aralık 2022
Sayın Patronlar! Çalışmayın, Yönetin!
Yaptıkları işi çok iyi bilen patronlarımız başarıyı ne yazık ki, yönetmekte değil, çok çalışmakta aramaktadır. Tükenmişlik sendromu sınırına kadar çalışan birçok şirket patronu hayal ettiği başarıyı yakalayamayınca bu sonucu...
01 Kasım 2022
Kurumsal Aile Şirketi Olmak!
Bir aile şirketinde patronun kendi bütçesi ile şirket bütçesi birbirinden net olarak ayrılmamış ise kurumsallaşma adına diğer maddeleri ihmal edebilirsiniz. Unutulmamalıdır ki, şirketlerin kurumsallaşması varılacak bir hedef noktası değil,...
01 Ekim 2022
Profesyonel Yöneticiden Patron Olabilir mi?
Sabit maaşlı olarak uzun süre çalışmış bir profesyonel yöneticinin kariyerini yine aynı alanda kendisini geliştirerek sürdürmesini öneririm. Patronluğa geçiş kararı ciddi bir sermaye ve paradigma değişimi ihtiyacına ilave olarak çok...
01 Eylül 2022
Sayın Patronlar! Sakın Kurumsallaşmaya Çalışmayın!
Giderek artan küresel rekabet ortamı da dikkate alındığında şirket ve KOBİ'lerimizin günümüzdeki en önemli sorunu karlı olarak hayatta kalmaktır. Sürdürülebilirlik olarak ifade edilen bu hayatta kalma sürecini başarılı olarak tamamlamak...
01 Ağustos 2022
İhracatta Temel Bilgi Eksikliği Yaşıyoruz
Ülke olarak ihracatımızı arttırmak üzere büyük bir mücadele verdiğimiz günler yaşıyoruz. Bu büyük mücadelemize rağmen şirketlerimizin küresel pazarlarda hayal ettiğimiz başarıyı yakalayamamış olmasının kök nedenlerinden birisinin...
01 Temmuz 2022
Çok Satıp, Az Kazanmak
İhracatımızı arttırmak için gösterdiğimiz çabanın bir benzerini de ürünlerimizin birim fiyatlarını arttırmaya yönelik harcamamız gerektiğini düşünüyorum. Bu konuda şimdiye kadar yapılan hataları masaya yatırmalı, uygun stratejileri...
01 Haziran 2022
Yüksek Enflasyon Ortamında Yönetim
Yüksek enflasyon dönemleri ilk bakışta şirketlere avantaj sağlar gibi görünür. Şirketler için bu dönem karlılığın değil, sürdürülebilirliğin veya diğer bir ifade ile hayatta kalabilirliğin öncelenmesi gereken belirsiz bir dönemdir....
01 Mayıs 2022
Yüksek Enflasyon Ortamında Yönetim Kurulları
Yüksek enflasyon dönemi, bir ‘belirsizlik' veya ‘kaos' dönemi olması bilinci ile şirket yönetim kurulu üyelerinin ‘kriz yönetimi' bilgisi ve becerisi kazanması uygun olacaktır. Ünlü Romancı Dostoyevski; ‘belirsizlik, en...
01 Nisan 2022
İyi Kaptan Fırtınada Belli Olur
Şirket patron, üst yönetici ve yönetim kurullarına birkaç somut önerim şöyle: Bu dönem öncelik sürdürülebilirlik. Karlılık, nakit akışına özel önem verin. İşletme sermayesi ihtiyacı artacağını dikkate alarak ilave tedbirler alın....
01 Mart 2022
İhracatta ‘Hedef Ülke’ Neden Olmaz?
İhracatımızı ‘büyük resim' olarak takip eden, ülkenin ihracata yönelik kaynaklarını sadece verimli değil aynı zamanda optimal bir şekilde yönlendiren bir ‘orkestra şefi'nin varlığı bu aşamada hayati önem taşımaktadır....
31 Ocak 2022
İhracatçılarımız Nasreddin Hoca’nın Yüzüğünü Arıyor
Ben ihracatımızı yeteri kadar arttıramamamızın önemli bir kök nedeninin de ihracatı ‘büyük resim' olarak takip eden, ülkenin ihracata yönelik kaynaklarını sadece verimli değil aynı zamanda optimal bir şekilde yönlendiren bir ‘orkestra...
31 Aralık 2021
Patron ve Yönetici Farkı
Bir şirketin başarılı olabilmesi için ‘olmaz-ise-olmaz' faktörlerden birisi de şüphesiz ki patron ve yöneticilerin uyum içinde çalışmalarıdır. Bu nedenle, şirketlerde patronların ve yöneticilerin karşılıklı olarak ‘farklı düşündüklerini'...
01 Aralık 2021
Kaynak İsrafı Olan Pazar Analizleri
Unutulmamalıdır ki; etkin bir ‘veri analizi' sadece bilim değil, aynı zamanda sanattır. Bu nedenle, sadece ihracat veya corona sürecinde değil, her konuda sahip olunan veriler, ‘pratisyen' değil, mutlaka ‘uzman' analistler tarafından...
01 Kasım 2021
İhracatta Sorunlarımıza Çözüm Önerileri
Unutulmamalıdır ki; ‘ihracat küresel bir savaştır' ve özellikle corona krizinin yarattığı güncel ekonomik yapıda rekabet oyununun sadece kuralının değil, kendisinin de değiştiği bu yeni ortamda ülke olarak zihinsel bir devrime ihtiyaç...
01 Ekim 2021
İhracatta Hedef Pazar Seçiminin Önemi
Unutulmamalıdır ki; ‘ihracat küresel bir savaştır' ve özellikle corona krizinin yarattığı yeni ekonomik ortamda rekabetin sadece artması değil, aynı zamanda şekil değiştirmesi ile bu savaşın yoğunluğu her geçen gün artmakta olup,...
01 Eylül 2021
İhracat Sorunlarımız
Dünya Ticaret Örgütü verilerine göre 2020 yılında ihracatımız yaklaşık 170 milyar USD olarak gerçekleşti ve dünya ihracat sıralamasında 29. sırada yer bulabildik. İlgili bütün kurum ve şirketlerimizin büyük mücadelesine rağmen...
01 Ağustos 2021
Şirketlerde Yönetim Kurulu Herşeydir!
Günümüzün küresel ve yoğun rekabet ortamında başarılı olmak isteyen şirket patronlarına tavsiyem; öncelikli olarak şirketin yönetim kurulunu etkinleştirmek, profesyonel ve bağımsız üyeler ile zenginleştirmek ve fonksiyonel bir şekilde...
01 Temmuz 2021
