Page 12 - Dijital-KobiEfor-Aralık-2020

'à-à7$/ G|QâPGH O°GHUO°N

Şirketinin dijital dönüşümünü gerçekleştirebilen liderler için;

*HOHFHN*]HO*HOHFHN

Fütürist, Ekonomist, Yazar Ufuk Tarhan, dönüştüremeyenlerin geleceğin
geleceğin iş dünyasında varolmanın iş dünyasında hiçbir formda yaşama
anahtarının dijitalleşme olduğuna şansı yoktur” açıklamasını yapan
işaret ediyor. “Şirketinin, işinin her bir Ufuk Tarhan, dijital dönüşümü
zerresini, hücresini, unsurunu dijital başaranlar için ise “her halükarda
olarak ifade edemeyen, yani veriye #GelecekGüzelGelecek” diyor.

“Dijital Dönüşümde Li- lik özellikleri aramak değil,
derlik” konusunda Fütürist, mevcutları hatırlayıp, yeni
Ekonomist, Yazar Ufuk Tar- koşullara, gerekliliklere göre
han ile konuştuk. Bu dö- uygulamak” diye konuşuyor.
nemin, 2020 ile başlayan, Ufuk Tarhan, “Dürüstlük,
dünyayı Pandemi öncesi ve doğruluk, güven, diğerlerine
sonrasını kitap ayracı gibi ilham vermek, bağlılık, tutku,
bölen, en ilginç zamanlara iyi iletişim, karar verme yete-
denk geldiğini belirten Ufuk neği, hesap verebilirlik, yetki-
Tarhan, Covid-19 pandemi- lendirme, delegasyon, zaman
siyle değişen daha doğrusu yönetimi, çeviklik, yaratıcılık
alt üst olan tüm iş/yaşam ko- ve yenilik, empati, dayanıklı-
şulları, yıkılan paradigmalar lık, duygusal zeka, alçakgö-
ve yine Pandemi yüzünden nüllülük, şeffaflık, vizyon ve
aşırı hızlanan, her katmana amaç sahibi olmak, çevreci,
yayılan “dijital dönüşüm”ün, toplumsal sorunlara duyar-
içine girdiğimiz gelecek 10 lı, sürdürülebilirlik ilkelerine
yıla damgasını çoktan vurdu- bağlılık” ve benzeri özellik-
ğunu söylüyor. lerin liderlik için hala fazlası
ile geçerli evrensel özellikler
“Güçlü, gelecekçi olduğunu vurguluyor.
liderlere her
zamankinden
daha fazla ihtiyaç
var”
Covid-19’un zaten başla-
mış olan dönüşümü sadece
hızlandırdığına dikkat çeken
Tarhan, “Sinsice derinleşen
krizleri su yüzüne çıkardı. “Dijitalleşmenin
Pandemi başladığında ha- dışında kalan hiçbir
lihazırda dünyanın epeydir şey olamayacak”
çözülmeyi bekleyen ciddi
Ufuk Tarhan, şunları ifa-
ekonomik, sosyal, politik, halıyı kaldırdı, o kadar! Bununla de ediyor: “Farklı ve zorlayıcı
teknolojik, ekolojik, psikolojik
beraber evrensel liderlik özellik- olansa sorunların; Karbon Nötr
sorunları vardı. Pandemi öncesi
leri değişmedi. Onlar hala aynen şirket olmak, 5G’ye geçmek, Ta-
dünya bir kısır döngüye girmişti
geçerli ve hatta çok daha önemli, mamen yüzde 100 bulutta ve yüz-
ve sürdürülemez iş/yaşam ko-
güçlü ve gelecekçi liderlere her de 100 dijitalleşmiş süreçlerde,
şulları sorumsuzca halının altına
zamankinden daha fazla ihtiyaç bot, robot, cobot, yapay zekâ gibi
süpürülüyordu. COVID 19 pat diye
var. Yapılması gereken yeni lider- insansılarla, büyük veri ortamın-
KobiEfor Dijital $UDOÜN