Page 7 - Dijital-KobiEfor-Ocak-2021

Dijital Lider Merak Eder, Dener, Üretir ve İz Bırakır

Vizyonuyla gelecek öngörüsüne sahip bir lider, geleceğe de yön verendir.
Dijital lider merak eder, dener, üretir ve sonunda mutlaka bir iz bırakır. Dijital
lider; kalıpları yıkabilen, yeni kapılar aralayabilen, esneklik payı bırakan
ve olaylar ile insanlara geleneksel pencereden bakmayan bir yöneticidir.
Dijital dönüşüme liderlik eden yöneticinin yeniliklere açık olması, herkesten
bir şeyler öğrenebilmesi ve cesaretli olması gerektiğine inanıyorum. Dijital
dönüşüm yenilik demek ve yenilikleri denemeye cesaret edenler kazanacak.

Teknolojik gelişmelerin baş kararlar alabileceklerine inanı-
döndürücü bir hızla yaşandı- yorum.
ğı, iş yapış süreçlerinin radikal Gözlemlediğim en önemli de-
değişimlerden geçtiği, yaşanan ğişim ise yenilikçi teknolojilerin
dijital dönüşüm ile iş dünyası- dijital ekiplere daha çok bilgi ve
nın geleceğinin şekillendiği bir seçenek sunması. Çağdaş ve
dönemden geçiyoruz. Bu deği- etik değerlere sahip dijital ekip-
şimi ve dijital dönüşümü yaka- ler, yeni araçları kullanarak, bir
layabilmek, bununla baş etmek sanatçı gibi titiz, özgün ve este-
için teknolojik öngörülerde bu- tik sonuçlar üretme şansına sa-
lunmaya çalışıyoruz. Tam da hipler. Tam da bu noktada lider,
bu noktada vizyonuyla gelecek ekibiyle kolektif bilinçle ve tam
öngörüsüne sahip bir lider, ge- bir ekip olarak hareket ede-
leceğe de yön verendir. Dijital li- mezse; bireylerin, şirketlerin ve
der merak eder, dener, üretir ve nihayetinde dünyanın geleceği
sonunda mutlaka bir iz bırakır. için kötü haberlerin kaçınılmaz
Bugün dijital çağın liderinin olduğunu da söylemeden geç-
‘Birey olarak bu dönüşüm için- memek gerekiyor. Makinelerin
de ben nerede olmalıyım?’ ve ve yazılımların gelişim süreci
‘Liderlik ettiğim ekibimi bu dö- daha başarılı algoritmaların or-
nüşüm içinde nasıl konumlan- taya çıkmasını sağlıyor ancak bu
dırmalıyım?’ sorularını kendine Dr. Soner Canko gelişimi vicdan, ahlak, etik ve en
sorması gerektiğini düşünüyo- ^ zƂŶĞƟŵ ĂŶŦƔŵĂŶůŦŒŦ önemlisi yaratıcılık gibi unsur-
rum. Bu sorulara nitelikli yanıt- Kurucusu larla birleştirmek insana düşü-
lar verebilen ve stratejilerini bu yor. İşte bunu iyi kavradığımızda
doğrultuda geliştiren liderlerin, ve kolektif bilince sahip çıktığı-
dijital çağda hedeflerine çok yandan, bir liderin bu yetileri mızda ilerleme kaçınılmaz.
daha kolay ulaşacağı aşikâr. kazanmadığı takdirde ikinci so- Özetle, dijital lider; kalıpları
Faaliyet gösterdiği sektör ve ruya sağlıklı cevap vereceğini yıkabilen, yeni kapılar aralaya-
yönetim alanı ne olursa olsun de düşünmüyorum. bilen, esneklik payı bırakan ve
bir liderin, algoritmaları, ya- Peki lider, çalışanlarıyla yeni- olaylar ile insanlara geleneksel
pay zekâ uygulamalarını, bü- likçi teknolojiler arasında seçim pencereden bakmayan bir yöne-
yük veriyi, blockchain’i, IoT ve yapması gerekince nasıl karar ticidir. Dolayısıyla dijital dönü-
5G gibi teknolojileri anlamadan verecek? Ekipleri kaybetmek şüme liderlik eden yöneticinin
geleceğin ekonomi dünyasında ile yeniden konumlandırmak yeniliklere açık olması, herkes-
başarılı olması pek mümkün arasındaki çizgi giderek daha ten bir şeyler öğrenebilmesi ve
görünmüyor. Evet, bugünden da incelecek. Bu nedenledir ki, cesaretli olması gerektiğine
yarına belki değişim yıkıcı değil; teknolojileri, veriyi ve emekçile- inanıyorum. Dijital dönüşüm
ancak 3, 5 ve 10 yıllık dönemler- ri tanıyan, artıları ve eksileriyle yenilik demek ve yenilikleri de-
de bu etkinin çok daha sarsıcı değerlendirebilen dijital lider- nemeye cesaret edenler kaza-
olacağından hiç şüphe yok. Öte lerin daha sağduyulu ve sağlıklı nacak.

$UDOÜN KobiEfor Dijital 7