Page 24 - KobiEfor-Mayıs-2021

KAPAK

de; Pandemi sürecinde ve sonrasında işletmelerin Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri
ve ülkelerin başarısının sırrı; sürdürülebilir, verimli,
kaliteli, hızlı ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’nde yatıyor. Yönetimi nedir?
Hammaddelerin ürüne dönüştürülerek, hiz-
‘Risk ve Dirençlilik’
metlerle birlikte son kullanıcılara ulaştırıldığı
Yönetim danışmanlığı firması McKinsey &
karmaşık lojistik sistemler; ‘tedarik zincirleri’, bu
Company’nin iş ve ekonomi araştırma kolu McKin-
zincirler boyunca malzemelerin, ürünlerin, hiz-
sey Global Enstitüsü’nün (MGI), küresel çapta 23
metlerin ve bilgilerin tedarikçiler ve müşterileri
endüstride çok çeşitli kriz senaryolarını inceleyerek
arasında karşılıklı akışına yönelik tüm yönetsel
şokların maliyetlerini ve üretimde olası değişimi ele
görevler, kaynaklar, teknolojiler, insanlar, örgüt-
alan çalışması; ‘Risk, Dirençlilik ve Global Değer
ler, sistemler ve faaliyetleri kapsayan entegre yapı
Zincirlerini Yeniden Dengelemek’ adlı rapora göre;
ise ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’ olarak tanımlanıyor.
kurumların tüm risklere karşı dirençliliğini ve karlı-
Verilerini ve depolarını doğru yönetemeyen,
lığını artırabilmelerinin temel faktörlerinden biri de
stoklarını doğru hesaplayamayan, üretim zinci-
tedarik ağlarında güçlü bir değer zinciri yaratmak.
rini doğru kurgulayamayan, operasyonlarını ve
Tek bir coğrafyada yoğunlaşan tedarik ağları kriz
tüm iş süreçlerini zamanında tamamlayamayan
anlarında darboğazların yaşanmasına neden oluyor.
işletmeler, iş sözleşmelerinde verdikleri taah-
Rapora göre, yıllık 135 milyar dolar değer yaratan
hütleri yerine getiremiyor, yükümlülükleriyle ilgili
180 ürünün ana tedarikçisi tek bir ülke: Çin. Çok
sorunlar yaşamaya başlıyor. Tam da bu noktada,
uluslu şirketlerin ise binlerce tedarikçisi olabiliyor
imdada; ‘tedarik zinciri yönetimi ve teknolojileri’
ancak tedarik ağlarının iç içe geçmiş olmasından
yetişiyor. Çünkü; verimlilik, kalite, hız, tasarruf,
ötürü bunların çoğu görünür değil. Bu ağın ölçeği,
büyüme; dirençlilik ve karlılık demek. Kurumla-
karmaşık ve birbirine bağlı yapıları düşünüldüğünde
rın risklere karşı dirençliliğini ve karlılığını artı-
değer zincirlerini yeniden yapılandırmak oldukça zor.
rabilmelerinin temel yollarından biri de tedarik
Küresel çapta ihraç edilen ürünlerin yüzde 15-25’i
ağlarından güçlü bir değer zinciri yaratmak.
(ki bu yıllık 2.9-4.6 trilyon dolar değerinde ticaret de-
mek) gelecek 5 yılda başka ülkelere taşınabilir.
hemen hiçbir üründe temin sıkıntısı yaşanmazken
ABD ve Avrupa’da su, temizlik ürünlerine ulaşa-
Türkiye, ‘Tedarik Zinciri Yönetim Merkezi’
mama, sağlık hizmetlerinden yeterince yararla-
olma gücü ve potansiyeline sahip
namama sorunları yaşandı. Müşteri beklentilerine
Türkiye için uluslararası ticarette güçlü fırsat-
hızlı yanıt verebilen ve bu konuda kendini geliştiren
lar ve riskler: Her dört operasyondan birinin yer
işletmeler, bu süreç-
değiştirme potansiyeli taşıdığı bu dönemde Türki-
te yarışı önde göğüs-
ye de fırsatlar ve risklerle karşı karşıya. McKinsey
leyecek. Lojistik ve
& Company Türkiye Ülke Direktörü Can Kendi, sa-
taşımacılık tarafında
nayiden lojistiğe her alanda
hizmet sağlayıcıların
güçlü bir atılım içerisinde olan
rolü kritik. Uzmanlar
Türkiye’nin bu dönüşümde
bu dönemin yerel ve
öncü rol alacak şekilde ken-
küresel tedarik zincir-
dini hazırlamasının önemi-
lerinin yeniden düzen-
ne işaret ediyor: “Bir yandan
lenmesi için bir fırsat
altyapı, işgücü ve teknoloji
olduğuna dikkat çekiyor. Birçok ülke gibi Türkiye’de
alanlarına yatırım yapılırken
Can tüm sektörler için makro ve mikro düzeyde yol hari-
Kendi bir yandan da değişen ulus- taları oluşturuyor.
lararası ticaret dinamiklerine
Küresel tedarik zinciri ağlarında yer değiştirme-
uygun uygulamaların hayata geçmesi Türkiye’nin
nin ve yeniden yapılanmanın beklendiği bir süreci
gücüne güç katacaktır.”
yaşıyoruz. ‘Tedarik Zinciri Yönetimi’nde Türkiye’nin
Pandemi sürecinde tedarik zincirlerinde başarı,
güçlü bir ekosistemle merkez ülke rolü üstlenme-
fiyattan çok hıza bağlı. Turizm, ulaşım, restoran,
si; her ürününe ve hizmetine rekabette avantaj ve
tüketim ürünleri gibi birçok sektör sıkıntı yaşarken
yüksek katmadeğer kazandıracaktır. Türkiye, fırsat
e-ticaret, gıda, sağlık, kimya, perakende gibi sek-
olarak uluslararası ticaret dinamiklerine uygun alt-
törlerin tedarik zinciri, lojistik ve taşımacılık sektö-
yapı, işgücü ve teknoloji uygulamalarıyla doğal ola-
rüyle birlikte çalışmaya devam etti ve birlikte büyü-
rak sahip olduğu jeostratejik potansiyelini gerçeğe
dü. Türkiye bu sınavdan başarıyla geçen ülkelerden
dönüştürebilir.
biri oldu. Türkiye’de en kritik dönemde bile hemen
Türkiye, havayolları sisteminde benzer bir po-
24 KobiEfor 0D\ÜV